The overall objective is to create

The overall objective is to create value and to leverage, improve, and refine the firm's competences and knowledge assets to meet organizational goals and targets. Implementing knowledge management thus has several dimensions including:
KM Strategy: Knowledge management strategy must be dependent on corporate strategy. The objective is to manage, share, and create relevant knowledge assets that will help meet tactical and strategic requirements.
Organizational Culture: The organizational culture influences the way people interact, the context within which knowledge is created, the resistance they will have towards certain changes, and ultimately the way they share (or the way they do not share) knowledge.
Organizational Processes: The right processes, environments, and systems that enable KM to be implemented in the organization.
Management & Leadership: KM requires competent and experienced leadership at all levels. There are a wide variety of KM-related roles that an organization may or may not need to implement, including a CKO, knowledge managers, knowledge brokers and so on.
Technology: The systems, tools, and technologies that fit the organization's requirements - properly designed and implemented.
Politics: The long-term support to implement and sustain initiatives that involve virtually all organizational functions, which may be costly to implement (both from the perspective of time and money), and which often do not have a directly visible return on investment.
Typically, failed initiatives have often placed an undue focus on knowledge management tools and systems while neglecting the other aspects. This issue will also be addressed throughout the site, and particularly in the knowledge management strategy section.


ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์โดยรวม เพื่อสร้างมูลค่า และ การใช้ ปรับปรุง ปรับปรุงของบริษัท competences และสินทรัพย์ความรู้เพื่อตอบสนองเป้าหมายขององค์กรและเป้าหมายได้ ใช้ความรู้จัดการดังนั้นมีหลายมิติรวมทั้ง:KM กลยุทธ์: กลยุทธ์การจัดการความรู้ต้องขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ขององค์กร วัตถุประสงค์คือ การจัดการ ร่วม สร้างสินทรัพย์ความรู้ที่เกี่ยวข้องที่จะช่วยตอบสนองความต้องการทางยุทธวิธี และยุทธศาสตร์วัฒนธรรมองค์กร: มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กรคนวิธีการโต้ตอบ บริบทภายในความรู้ที่ถูกสร้างขึ้น ต้านทานที่จะมีต่อการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง และวิธีที่พวกเขาร่วมกัน (หรือวิธีพวกเขาร่วมกัน) ความรู้กระบวนการองค์กร: เหมาะสมกระบวนการ สภาพแวดล้อม และระบบที่ใช้ KM เพื่อนำมาใช้ในองค์กรการบริหารและภาวะผู้นำ: KM ต้องเชี่ยวชาญ และมีประสบการณ์เป็นผู้นำในทุกระดับ มีหลากหลายบทบาทที่เกี่ยวข้องกับ KM ที่องค์กรอาจ หรืออาจไม่จำเป็นต้องใช้ รวมถึงการเป็น CKO ผู้จัดการความรู้ ความรู้โบรกเกอร์และ เทคโนโลยี: ระบบ เครื่องมือ และเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร - ถูกออกแบบ และดำเนินการการเมือง: สนับสนุนการใช้ และรักษาโครงการที่เกี่ยวข้องกับแทบทุกฟังก์ชันงาน ซึ่งอาจเสียค่าใช้จ่ายจะใช้ (ทั้งจากมุมมองของเวลาและเงิน), และที่มักจะไม่มีกลับมองเห็นได้โดยตรงการลงทุน ระยะยาวปกติ โครงการล้มเหลวมักทำโฟกัสยังไม่ครบกำหนดชำระบนระบบและเครื่องมือการจัดการความรู้ในขณะที่ neglecting ด้านอื่น ๆ ปัญหานี้จะยังได้รับเว็บไซต์ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในส่วนกลยุทธ์การจัดการความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์โดยรวมคือการสร้างคุณค่าและการใช้ประโยชน์จากการปรับปรุงและปรับแต่งความสามารถของ บริษัท และสินทรัพย์ความรู้เพื่อตอบสนองเป้าหมายขององค์กรและเป้าหมาย การดำเนินการจัดการความรู้จึงมีหลายมิติ ได้แก่ :
KM กลยุทธ์: กลยุทธ์การจัดการความรู้จะต้องขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ขององค์กร โดยมีวัตถุประสงค์ในการจัดการร่วมกันและสร้างสินทรัพย์ความรู้ที่เกี่ยวข้องที่จะช่วยตอบสนองความต้องการยุทธวิธีและยุทธศาสตร์.
วัฒนธรรมองค์การการมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กรวิธีที่ผู้คนมีปฏิสัมพันธ์บริบทภายในที่มีความรู้สร้างความต้านทานพวกเขาจะมีต่อการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง และในที่สุดวิธีที่พวกเขาร่วมกัน (หรือวิธีที่พวกเขาไม่เปิดเผย) ความรู้.
กระบวนการขององค์กร:. กระบวนการที่เหมาะสมและสภาพแวดล้อมและระบบที่ช่วยให้ KM
ที่จะดำเนินการในองค์กรการจัดการและความเป็นผู้นำ: KM ต้องมีความเป็นผู้นำที่มีความสามารถและมีประสบการณ์ที่ ทุกระดับ มีหลากหลายบทบาท KM ที่เกี่ยวข้องกับการที่องค์กรหรืออาจจะไม่จำเป็นต้องใช้รวมทั้ง CKO เป็นผู้จัดการความรู้โบรกเกอร์ความรู้และอื่น ๆ .
เทคโนโลยี: ระบบเครื่องมือและเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร - ถูกต้อง ออกแบบและดำเนินการ.
การเมืองการสนับสนุนในระยะยาวที่จะดำเนินการและรักษาความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับความจริงการทำงานขององค์กรทั้งหมดซึ่งอาจจะเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ (ทั้งจากมุมมองของเวลาและเงิน) และซึ่งมักจะไม่ได้มีการกลับมามองเห็นได้โดยตรง ในการลงทุน.
โดยปกติแล้วความคิดริเริ่มล้มเหลวได้วางมักจะมุ่งเน้นที่ไม่เหมาะกับเครื่องมือในการจัดการความรู้และระบบการละเลยในขณะที่ด้านอื่น ๆ ปัญหานี้จะได้รับตลอดทั้งเว็บไซต์และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนของกลยุทธ์การจัดการความรู้


ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์โดยรวม คือ การสร้างคุณค่าและยกระดับ , ปรับปรุง และปรับปรุงสมรรถภาพของ บริษัท และสินทรัพย์ความรู้ เพื่อตอบสนองเป้าหมายขององค์กรและเป้าหมาย การประยุกต์ใช้การจัดการความรู้จึงมีหลายมิติ ได้แก่ :
: กลยุทธ์การจัดการความรู้กลยุทธ์ทางไหม ต้องขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ขององค์กร โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดการและแบ่งปันและสร้างอะไรที่เกี่ยวข้องไหมความรู้ทรัพย์สิน ซึ่งจะช่วยตอบสนองความต้องการทางยุทธวิธีและยุทธศาสตร์ .
วัฒนธรรมองค์การ :  วัฒนธรรมองค์กรอิทธิพลวิธีที่ผู้คนมีบริบทภายใน ซึ่งความรู้ที่สร้าง ความต้านทานต่อพวกเขาจะมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง และในที่สุดวิธีที่พวกเขาร่วมกัน ( หรือวิธีที่พวกเขาไม่ใช้ ) ความรู้ กระบวนการ
องค์การอะไรที่ถูกต้องกระบวนการ สภาพแวดล้อม และระบบที่ใช้ km เพื่อ ใช้ในองค์กร ภาวะผู้นำ&การจัดการ : ทำไมต้องมีความสามารถและประสบการณ์ ภาวะผู้นำทางทุกระดับ มีความหลากหลายของ km ที่เกี่ยวข้องบทบาทที่องค์กรอาจจะหรืออาจจะไม่ต้องใช้ รวมถึง cko , ผู้จัดการความรู้ , ความรู้โบรกเกอร์และอื่น ๆ
เทคโนโลยี : ทำไมระบบ , เครื่องมือและเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับความต้องการขององค์การ - ถูกออกแบบมาใช้กับการเมือง : มั้ย .
การสนับสนุนระยะยาวที่จะใช้และสนับสนุนความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับแทบทุกองค์การ หน้าที่ ซึ่งอาจเป็นบทเรียนราคาแพงที่จะใช้ ( ทั้งจากมุมมองของเวลาและเงิน ) และที่มักจะไม่ได้กลับมามองเห็นได้โดยตรงต่อการลงทุน
โดยทั่วไปแล้วโครงการล้มเหลวมักจะวางโฟกัสอันเกี่ยวกับเครื่องมือและระบบจัดการความรู้ในขณะที่ละเลยด้านอื่น ๆ ปัญหานี้ก็จะอยู่ได้ตลอด เว็บไซต์ และโดยเฉพาะในการบริหารความรู้ กลยุทธ์ 

ส่วน .