virgin raw materials. Recently, the

virgin raw materials. Recently, the company purchased
renewable wind energy credits equal to 100% of its electricity
use in all of its stores and facilities, the only Fortune
500 company to offset its electricity consumption entirely.
Spoiled produce and biodegradable waste are
trucked to regional centers for composting. Whole Foods’
vehicles are being converted to run on biofuels. Even the
cleaning products used in its stores are environmentally
friendly. And through its philanthropy, the company has
created the Animal Compassion Foundation to develop
more natural and humane ways of raising farm animals.
In short, nearly every aspect of the company’s value chain
reinforces the social dimensions of its value proposition,
distinguishing Whole Foods from its competitors.
Not every company can build its entire value proposition
around social issues as Whole Foods does, but adding
a social dimension to the value proposition offers a new
frontier in competitive positioning. Government regulation,
exposure to criticism and liability, and consumers’attention
to social issues are all persistently increasing. As
a result, the number of industries and companies whose
competitive advantage can involve social value propositions
is constantly growing. Sysco, for example, the largest
distributor of food products to restaurants and institutions
in North America, has begun an initiative to preserve
small, family-owned farms and offer locally grown
produce to its customers as a source of competitive differentiation.
Even large global multinationals–such as General
Electric, with its “ecomagination” initiative that focuses
on developing water purification technology and
other “green”businesses, and Unilever, through its efforts
to pioneer new products, packaging, and distribution systems
to meet the needs of the poorest populations –
have decided that major business opportunities lie in
integrating business and society.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดิบบริสุทธิ์ เมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัทซื้อทดแทนลมพลังงานหน่วยกิตเท่ากับ 100% ของไฟฟ้าใช้ทั้งหมดของร้านค้าและสิ่งอำนวยความสะดวก โชคเท่านั้นบริษัท 500 ออฟเซ็ตของปริมาณการใช้ไฟฟ้าทั้งหมดผลิตของเสียและขยะย่อยสลายยากtrucked ศูนย์ภูมิภาคสำหรับหมัก ทั้งอาหารรถถังจะถูกแปลงเพื่อเรียกใช้บนเชื้อเพลิงชีวภาพ แม้แต่การผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดที่ใช้ในร้านค้ามีต่อสิ่งแวดล้อมพนักงานเป็นมิตร และผ่านการกุศล บริษัทมีสร้างมูลนิธิเมตตาสัตว์เพื่อพัฒนาเพิ่มเติมอย่างมีมนุษยธรรม และธรรมชาติวิธีการเลี้ยงสัตว์ในฟาร์มในระยะสั้น เกือบทุกส่วนของห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทฯช่วยเสริมมิติทางสังคมของเรื่องค่าทั้งอาหารแตกต่างจากคู่แข่งทุกที่ไม่สามารถสร้างเรื่องมูลค่าทั้งหมดเลี่ยงปัญหาทางสังคมเป็นทั้งอาหารไม่ แต่เพิ่มสังคมการนำเสนอคุณค่าให้ใหม่ชายแดนในตำแหน่งการแข่งขัน กฎระเบียบของรัฐบาลการวิจารณ์ และความรับผิดชอบ และ consumers'attentionปัญหาสังคม ทั้งหมดจักขึ้น เป็นผล จำนวนอุตสาหกรรม และบริษัทที่แข่งขันสามารถเกี่ยวข้องกับข้อเสนอค่าทางสังคมโตขึ้น Sysco เช่น ใหญ่ที่สุดจำหน่ายผลิตภัณฑ์อาหารและสถาบันในอเมริกาเหนือ ได้เริ่มความคิดริเริ่มการรักษาฟาร์มขนาดเล็ก แบบครอบครัวและมีปลูกในท้องถิ่นผลิตให้แก่ลูกค้าเป็นแหล่งสรรค์แบรนด์ดัง ๆ ระดับโลกขนาดใหญ่แม้ – เช่นทั่วไปไฟฟ้า ด้วยความคิดริเริ่ม "ecomagination" ที่มุ่งเน้นการพัฒนาเทคโนโลยีการบำบัดน้ำ และอื่น ๆ ธุรกิจ "สีเขียว" และยูนิลีเวอร์ ผ่านความพยายามเป็นผู้บุกเบิกผลิตภัณฑ์ใหม่ บรรจุภัณฑ์ และระบบจำหน่ายเพื่อตอบสนองความต้องการของประชากรยากจนที่สุด –ได้ตัดสินใจว่า โอกาสทางธุรกิจที่สำคัญอยู่ในการรวมธุรกิจและสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุดิบบริสุทธิ์ เมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัท ฯ ได้ซื้อ
เครดิตพลังงานลมหมุนเวียนเท่ากับ 100% ของการผลิตไฟฟ้า
การใช้งานในทุกร้านค้าและสิ่งอำนวยความสะดวกเท่านั้นฟอร์จูน
500 บริษัท เพื่อชดเชยปริมาณการใช้ไฟฟ้าของมันอย่างสิ้นเชิง.
ผลิต Spoiled และของเสียย่อยสลายจะ
บรรทุกไปยังศูนย์ระดับภูมิภาคสำหรับการทำปุ๋ยหมัก ทั้งอาหาร '
ยานพาหนะที่ถูกแปลงเพื่อให้ทำงานบนเชื้อเพลิงชีวภาพ แม้
ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดที่ใช้ในร้านค้าที่มีสิ่งแวดล้อม
ที่เป็นมิตร และผ่านการทำบุญของ บริษัท ฯ ได้
สร้างมูลนิธิเมตตาสัตว์ที่จะพัฒนา
วิธีธรรมชาติมากขึ้นและมีมนุษยธรรมในการเลี้ยงดูสัตว์เลี้ยงในฟาร์ม.
ในระยะสั้นเกือบทุกแง่มุมของห่วงโซ่มูลค่าของ บริษัท ฯ ทุก
ตอกย้ำมิติทางสังคมของคุณค่าของ
ความแตกต่างทั้งอาหารจากมัน สินค้า.
ทุก บริษัท ไม่สามารถสร้างคุณค่าของทั้ง
แก้ไขปัญหาสังคมเป็นทั้งอาหารไม่ แต่เพิ่ม
มิติทางสังคมเพื่อคุณค่าที่มีให้ใหม่
ชายแดนในการแข่งขันตำแหน่ง กฎระเบียบของรัฐบาล,
การสัมผัสกับการวิจารณ์และการรับผิดและ consumers'attention
ไปสู่ปัญหาทางสังคมทั้งหมดที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง เป็น
ผลให้จำนวนของอุตสาหกรรมและ บริษัท ที่มี
เปรียบในการแข่งขันสามารถเกี่ยวข้องกับข้อเสนอมูลค่าทางสังคม
ที่มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง Sysco ตัวอย่างเช่นที่ใหญ่ที่สุด
จำหน่ายผลิตภัณฑ์อาหารให้กับร้านอาหารและสถาบันการศึกษา
ในทวีปอเมริกาเหนือได้เริ่มความคิดริเริ่มที่จะรักษา
ขนาดเล็กฟาร์มครอบครัวที่เป็นเจ้าของและนำเสนอที่ปลูกในท้องถิ่น
ผลิตให้กับลูกค้าเป็นแหล่งที่มาของความแตกต่างในการแข่งขัน.
แม้ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ทั่วโลก ขณะที่นายพล -such
ไฟฟ้าที่มี "ecomagination ของ" ความคิดริเริ่มที่มุ่งเน้น
ในการพัฒนาเทคโนโลยีการทำน้ำให้บริสุทธิ์และ
ธุรกิจอื่น ๆ "สีเขียว" และยูนิลีเวอร์ผ่านความพยายาม
ในการบุกเบิกผลิตภัณฑ์ใหม่บรรจุภัณฑ์และระบบการกระจาย
เพื่อตอบสนองความต้องการของประชากรที่ยากจนที่สุด -
ได้ตัดสินใจว่าโอกาสทางธุรกิจที่สำคัญอยู่ใน
การบูรณาการธุรกิจและสังคม