As part of the integrative analyses

As part of the integrative analyses, Goldsborough
(1992) presents a complete analysis on global logistics
management, establishing comparisons between
domestic and international logistics, and describing
basic factors of global information systems and Decision
Support Systems (DSS). Bartmess and Cerny
(1993) illustrate the fundamental differences between
location decisions based upon the traditional approach
that overemphasizes direct labor costs, and
location decisions based on the core competencies of
the company. By presenting similar ideas, MacCormack
et al. (1994) highlight the importance of making
international location decisions based on key
qualitative factors, such as adequate infrastructure
and managerial issues, instead of doing it based only
on cost factors, whose advantages are usually transitory.
The authors present a four-phase decision making
process for location decisions.
This literature illustrates the importance of cooperation
between managerial decision making and MIP
models. Managers are well suited to construct a list
of feasible alternatives based on the quantitative and
qualitative criteria described above. The MIP models
are then used to select the best of very good configurations
among these alternatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์แบบบูรณาการที่ Goldsborough
(1992)
ที่มีการวิเคราะห์ที่สมบูรณ์เกี่ยวกับโลจิสติกทั่วโลกการจัดการการสร้างการเปรียบเทียบระหว่างจิสติกส์ในประเทศและต่างประเทศและอธิบายปัจจัยพื้นฐานของระบบสารสนเทศทั่วโลกและการตัดสินใจระบบสนับสนุน(DSS) Bartmess และ Cerny (1993) แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างพื้นฐานระหว่างการตัดสินใจที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของวิธีการแบบดั้งเดิมที่overemphasizes ค่าใช้จ่ายแรงงานทางตรงและการตัดสินใจที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความสามารถหลักของบริษัท โดยนำเสนอความคิดที่คล้ายกัน MacCormack et al, (1994) เน้นความสำคัญของการตัดสินใจที่ตั้งระหว่างประเทศขึ้นอยู่กับที่สำคัญปัจจัยเชิงคุณภาพเช่นโครงสร้างพื้นฐานที่เพียงพอและปัญหาการบริหารจัดการแทนการทำมันขึ้นอยู่เฉพาะกับปัจจัยค่าใช้จ่ายที่มีข้อได้เปรียบที่มักจะชั่วคราว. ผู้เขียนนำเสนอสี่ขั้นตอนการตัดสินใจกระบวนการในการตัดสินใจที่ตั้ง. วรรณกรรมนี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของความร่วมมือระหว่างการตัดสินใจในการบริหารจัดการและ MIP รุ่น ผู้จัดการมีความเหมาะสมดีในการสร้างรายการทางเลือกที่เป็นไปได้ขึ้นอยู่กับปริมาณและเกณฑ์ในเชิงคุณภาพที่อธิบายข้างต้น รุ่น MIP ถูกนำมาใช้ในการเลือกที่ดีที่สุดของการกำหนดค่าที่ดีมากในหมู่ทางเลือกเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์บูรณาการ Goldsborough
( 1992 ) ได้นำเสนอการวิเคราะห์ที่สมบูรณ์ในการจัดการโลจิสติกส์

ทั่วโลก สร้างการเปรียบเทียบระหว่างโลจิสติกส์ในประเทศ และต่างประเทศ และการอธิบาย
ปัจจัยพื้นฐานของระบบข้อมูลทั่วโลกและระบบสนับสนุนการตัดสินใจ
( DSS ) และ bartmess เคอร์นี่
( 1993 ) แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างพื้นฐานระหว่าง
การตัดสินใจขึ้นอยู่กับสถานที่สอน
ที่ overemphasizes ต้นทุนแรงงานทางตรง และการตัดสินใจที่ตั้งตาม

ความสามารถหลักของบริษัท โดยนำเสนอความคิดที่คล้ายกันเมิ่กคอร์เมิ่ก
et al . ( 1994 ) เน้นความสำคัญของการ
นานาชาติที่ตั้งการตัดสินใจบนพื้นฐานของปัจจัยเชิงคุณภาพที่สำคัญ เช่น โครงสร้างพื้นฐานที่เพียงพอ

และปัญหาการจัดการแทนการทำฐาน
ปัจจัยต้นทุน ซึ่งมีข้อดีคือ มักจะไม่ยั่งยืน .
เสนอตัวเป็นสี่ขั้นตอนการตัดสินใจกระบวนการการตัดสินใจที่ตั้ง
.
วรรณกรรมนี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของความร่วมมือระหว่างการจัดการการตัดสินใจและโมเดล
2

ผู้จัดการ เหมาะที่จะสร้างรายการของทางเลือกที่เป็นไปได้ตาม

และเชิงปริมาณคุณภาพมาตรฐานที่อธิบายข้างต้น รุ่น 2
ได้ถูกใช้เพื่อเลือกที่ดีที่สุดของมากค่า
ในทางเลือกเหล่านี้