ABSTRACT Capital budgeting is one o

ABSTRACT
Capital budgeting is one of the most important decisions that face the financial
manager. Prior studies spanning the past four decades show financial managers prefer
methods such as internal rate of return or non-discounted payback models over net
present value; the model academics consider superior. This interesting anomaly has long
been a puzzle to the academic community. A recent survey of the Fortune 1000 Chief
Financial Officers finds net present value to be the most preferred tool over internal rate
of return and all other capital budgeting tools. While most financial managers utilize
multiple tools in the capital budgeting process, these results better reflect the alignment
of the academic and business view.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ จัดทำงบประมาณเงินทุนเป็นหนึ่งในการตัดสินใจสำคัญที่สุดที่หน้าการเงินผู้จัดการฝ่าย รัฐทศวรรษ 4 แสดงผู้จัดการการเงินต้องศึกษาก่อนวิธีการเช่นอัตราคืนทุนคืน หรือไม่มีส่วนลดรูปแบบผ่านเน็ตปัจจุบัน นักวิชาการรุ่นพิจารณาห้องซูพีเรีย ความผิดปกตินี้น่าสนใจได้นานปริศนาของประชาคมวิชาการแล้ว การสำรวจล่าสุดของประธานฟอร์จูน 1000เจ้าหน้าที่การเงินพบว่ามูลค่าปัจจุบันสุทธิจะเป็นเครื่องมือหลักมากกว่าอัตราผลตอบแทนและทุนอื่น ๆ งบประมาณเครื่องมือ ในขณะที่ผู้จัดการการเงินส่วนใหญ่ใช้เครื่องมือต่าง ๆ ในการจัดทำงบประมาณเงินทุน ผลลัพธ์เหล่านี้ดีขึ้นถึงตำแหน่งมุมมองด้านการศึกษา และธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
งบประมาณทุนเป็นหนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่ต้องเผชิญกับการเงิน
ผู้จัดการ การศึกษาก่อนทอดสี่ทศวรรษที่ผ่านมาแสดงให้ผู้จัดการฝ่ายการเงินชอบ
วิธีการดังกล่าวเป็นอัตราผลตอบแทนภายในหรือไม่ลดเวลาคืนทุนผ่านเน็ต
มูลค่าปัจจุบัน; นักวิชาการรูปแบบการพิจารณาที่เหนือกว่า ความผิดปกติที่น่าสนใจนี้มีความยาว
รับปริศนาชุมชนวิชาการ การสำรวจล่าสุดของ Fortune 1000 หัวหน้า
เจ้าหน้าที่ด้านการเงินพบว่ามูลค่าปัจจุบันสุทธิที่จะเป็นเครื่องมือที่ต้องการมากที่สุดกว่าอัตรา
ผลตอบแทนและเครื่องมืองบประมาณเงินทุนอื่น ๆ ในขณะที่ผู้จัดการการเงินส่วนใหญ่ใช้
เครื่องมือหลายในกระบวนการจัดทำงบประมาณทุนผลลัพธ์เหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงการจัดตำแหน่ง
ของมุมมองทางวิชาการและทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณเงินทุนนามธรรม
เป็นหนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่หน้าแผนกการเงิน

ศึกษาก่อนทอดสี่ทศวรรษที่ผ่านมาแสดงผู้จัดการทางการเงินชอบ
วิธีการเช่นอัตราผลตอบแทนหรือไม่ใช่ระยะเวลาคืนทุนมูลค่าปัจจุบันสุทธิรุ่นกว่า
; รูปแบบนักวิชาการพิจารณาที่เหนือกว่า มิติที่น่าสนใจนี้ได้นาน
เป็นปริศนากับชุมชนวิชาการจากการสำรวจของ Fortune 1000 หัวหน้า
การเงินเจ้าหน้าที่พบว่ามูลค่าปัจจุบันสุทธิเป็นเครื่องมือที่ต้องการมากที่สุดกว่าอัตรา
ผลตอบแทนและทั้งหมดอื่น ๆงบประมาณเงินทุน เครื่องมือ ในขณะที่ผู้จัดการทางการเงินส่วนใหญ่ใช้
เครื่องมือต่าง ๆในเมืองหลวงงบประมาณเหล่านี้ ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นสะท้อนให้เห็นถึงแนว
ของมุมมองทางวิชาการและทางธุรกิจ