The colour clinic was about having

The colour clinic was about having a design dialogue with our customers and understanding colours. We work on the opportunity to develop something different that can bring us together as a team.

Objective: Create a platform where our customers will feel comfortable sharing information with us. This platform will be used to develop our relationship into a partnership moving forward as opposed to a vendor. We want Jotun to be positioned as a strategic partner with our customers rather than just a supplier.

The Colour Clinic (a short version of the colour school) included the below modules:
- Need for colour
- Appearance
- Arrangement
- How do we see colour?
- Anatomy of a trend
- Business of colour
- Micro trends in product design

The colour clinic was conducted with two of our customers: Arcelik and Vestel.

Arcelik:

Customer insight for Arcelik:

Each and every brand of Arcelik has a core value. The marketing & sales teams set keywords that will represent those brands through emotions. The keywords are set based on their perception of the market needs and requirements. It becomes the brief for the designers.
It appears that the colours are dictated by marketing and sales.

During the process of design the designers uses colours to incite emotions and feelings to reflect those keywords.

They look at trends & colours in 3 periods of time:

Current (present): The colours & trends will be based on people observation
Short term ( 2 years): Cross industries – considered as followers
Long term (3 – 5 years): Trend setters/owners.

Arcelik is currently in the Current and Short Term space (see above) but want to focus on the long term.


Vestel:

Customer insight for Vestel:

70% of Vestel Market is classic white. They also use keywords dictated by marketing to define a brand.

It also appears that final decisions for colours are dictated by the owner.

They have a very basic way of searching for trends. They mainly look for trends in exhibition & online search. Furniture & automotive are some of the industries they get influenced by. They also look into colours by looking at what they don’t want to have.

A lot of the ideas are grown in-house. They tried to implement a variety of colours but only few percentages were sold. This was mainly attributed to the fact that majority of their sales is done via dealers who dictate the colour (white) and this poses to be a huge problem for Vestel as they need to change the end user mindset.
One possible issue for the failure to sell their colours can be attributed to their lack of consumer insight. Latika pointed out that their colour ranges were too strong for the Turkish market and their process for collecting consumer intelligence was flawed as it involved bring a focus group into the Vestel premises to share feedback on their products.
The head designer communicated his frustration with the lack of success in selling colour and the inability to secure the right data to back his vision to aggressively branch out into colours.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คลินิกสีเป็นบทสนทนาเกี่ยวกับการมีการออกแบบกับลูกค้าของเราและความเข้าใจสี เราทำงานกับโอกาสในการพัฒนาที่แตกต่างกันบางสิ่งบางอย่างที่สามารถนำมาให้เราร่วมกันเป็นทีม

วัตถุประสงค์:. สร้างแพลตฟอร์มที่ลูกค้าของเราจะรู้สึกสบายใช้ข้อมูลร่วมกันกับเราแพลตฟอร์มนี้จะถูกใช้ในการพัฒนาความสัมพันธ์ของเราเป็นหุ้นส่วนเคลื่อนไปข้างหน้าเมื่อเทียบกับผู้ขาย เราต้องการที่จะ Jotun ในตำแหน่งที่เป็นพันธมิตรทางธุรกิจกับลูกค้าของเรามากกว่าที่จะเป็นเพียงผู้จำหน่าย

คลินิกสี (รุ่นสั้นของโรงเรียนสี) รวมโมดูลด้านล่าง:.
- ความจำเป็นในการสี
-
ลักษณ์ - จัด
- วิธีการทำที่เราเห็นสี
- กายวิภาคของแนวโน้ม
- ธุรกิจของสี
- ไมโครแนวโน้มในการออกแบบผลิตภัณฑ์

คลินิกสีได้ดำเนินการกับสองของลูกค้าของเรา. Arcelik และ Vestel

Arcelik:

ลูกค้าเข้าใจสำหรับ Arcelik:

แต่ละยี่ห้อและทุก Arcelik มีแกนกลางเป็น มูลค่า การตลาด&ทีมขายกำหนดคำหลักที่จะเป็นตัวแทนของแบรนด์เหล่านั้นผ่านทางอารมณ์คำหลักที่มีการกำหนดขึ้นอยู่กับการรับรู้ของพวกเขาจากความต้องการของตลาดและความต้องการ มันจะกลายเป็นสั้น ๆ สำหรับนักออกแบบ.
ปรากฏว่าสีจะถูกกำหนดโดยตลาดและการขาย.

ในระหว่างขั้นตอนของการออกแบบของนักออกแบบที่ใช้สีเพื่อกระตุ้นอารมณ์และความรู้สึกเพื่อให้สอดคล้องกับคำหลักเหล่านั้น.

พวกเขามองไปที่แนวโน้มสี& ใน 3 ช่วงเวลา:

ปัจจุบัน (ปัจจุบัน):สี&แนวโน้มจะขึ้นอยู่กับการสังเกตคน
ระยะสั้น (2 ปี): ข้ามอุตสาหกรรม - การพิจารณาว่าเป็นผู้ติดตาม
ระยะยาว (3-5 ปี):. setters แนวโน้ม / เจ้าของ

Arcelik ขณะนี้อยู่ในระยะปัจจุบันและระยะสั้น พื้นที่ (ดูด้านบน) แต่ต้องการที่จะมุ่งเน้นในระยะยาว


Vestel:.

ข้อมูลเชิงลึกของลูกค้าสำหรับ Vestel:

70% ของตลาด Vestel เป็นคลาสสิกสีขาวพวกเขายังใช้คำหลักที่กำหนดโดยตลาดเพื่อกำหนดแบรนด์.

นอกจากนี้ยังปรากฏว่าการตัดสินใจขั้นสุดท้ายสำหรับการสีที่กำหนดโดยเจ้าของ.

แนวโน้มพวกเขามีวิธีการขั้นพื้นฐานมากในการค้นหา พวกเขาส่วนใหญ่มองหาแนวโน้มในการจัดนิทรรศการ&ค้นหาออนไลน์ เฟอร์นิเจอร์&ยานยนต์คือบางส่วนของอุตสาหกรรมที่พวกเขาได้รับอิทธิพลมาจากพวกเขายังมีลักษณะเป็นสีโดยดูที่สิ่งที่พวกเขาไม่ต้องการที่จะมี.

จำนวนมากของความคิดที่มีการปลูกในบ้าน พวกเขาพยายามที่จะใช้ความหลากหลายของสี แต่มีเพียงไม่กี่เปอร์เซ็นต์ที่ถูกนำไปขายนี่คือสาเหตุหลักมาจากความจริงที่ว่าส่วนใหญ่ของยอดขายของพวกเขาจะทำผ่านตัวแทนจำหน่ายที่สั่งสี (สีขาว) และโพสท่านี้จะเป็นปัญหาใหญ่สำหรับ Vestel ขณะที่พวกเขาจำเป็นต้องเปลี่ยนความคิดของผู้ใช้
ประเด็นหนึ่งที่เป็นไปได้สำหรับความล้มเหลวที่จะขายสีของพวกเขาสามารถนำมาประกอบกับการขาดของพวกเขาจากความเข้าใจของผู้บริโภคLatika ชี้ให้เห็นว่าช่วงสีของพวกเขาแข็งแกร่งเกินไปสำหรับตลาดตุรกีและกระบวนการของพวกเขาในการเก็บรวบรวมข่าวกรองของผู้บริโภคที่เป็นข้อบกพร่องตามที่มันเกี่ยวข้องนำกลุ่มมุ่งเน้นเป็นสถานที่ Vestel ที่จะแบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของตน
หัวหน้าสถาปนิกสื่อสารความผิดหวังของเขากับการขาดของความสำเร็จในการขายสีและไม่สามารถที่จะรักษาความปลอดภัยข้อมูลที่เหมาะสมที่จะกลับวิสัยทัศน์ของเขาอุกอาจสาขาออกสี.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คลินิกสีเกี่ยวกับออกแบบพูดคุยกับลูกค้าและทำความเข้าใจเกี่ยวกับสีได้ เราทำงานในโอกาสที่จะพัฒนาสิ่งต่าง ๆ ที่สามารถนำเราเป็นทีม

วัตถุประสงค์: สร้างแพลตฟอร์มที่ลูกค้าของเราจะรู้สึกสบายข้อมูลร่วมกับเรา จะใช้เวทีนี้ในการพัฒนาความสัมพันธ์ของเราเป็นความร่วมมือที่ก้าวไปข้างหน้าตรงข้ามกับผู้จัดจำหน่าย เราต้อง Jotun ให้การเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับลูกค้าของเรามากกว่าเพียงการจำหน่าย

สีคลินิก (รุ่นสั้นของโรงเรียนสี) รวมที่ใต้โมดูล:
-ต้องการสี
-ลักษณะ
-จัด
-วิธีเราดูสี?
-กายวิภาคศาสตร์ของแนวโน้ม
-ธุรกิจสี
-Micro แนวโน้มในการออกแบบผลิตภัณฑ์

คลินิกสีถูกดำเนินการกับสองของลูกค้าของเรา: Arcelik และ Vestel

Arcelik:

เข้าใจลูกค้าสำหรับ Arcelik:

ทุกแบรนด์ของ Arcelik มีค่านิยมการ ทีมงานขาย&ตลาดสำคัญที่จะเป็นตัวแทนของแบรนด์เหล่านั้นผ่านอารมณ์ได้ คำสำคัญมีตั้งตามการรับรู้ของตลาดความต้องการและความต้องการ มันจะย่อสำหรับนักออกแบบ
ปรากฏว่า สีจะถูกควบคุม โดยการตลาดและขาย

ระหว่างนักออกแบบใช้สีให้เกิดอารมณ์และความรู้สึกถึงคำสำคัญเหล่านั้นออกแบบ

จะดูแนวโน้ม&สีในระยะเวลา 3:

ปัจจุบัน (ปัจจุบัน): แนวโน้ม&สีจะยึดตามสังเกตคน
สั้นระยะ (2 ปี): ข้ามอุตสาหกรรม – ถือว่าเป็นลูกศิษย์
(3-5 ปี) ระยะยาว: setters แนวโน้ม / เจ้าของ

Arcelik อยู่ในพื้นที่ปัจจุบันและระยะสั้น (ดูข้างต้น) แต่ต้องการเน้น term. ยาว


Vestel:

เข้าใจลูกค้าสำหรับ Vestel:

70% ของตลาด Vestel เป็นสีขาวคลาสสิก พวกเขายังใช้คำสำคัญตามตลาดการกำหนดแบรนด์

ยังปรากฏว่า ตัดสินใจขั้นสุดท้ายสำหรับสีจะถูกควบคุม โดยเจ้าของ

มีวิธีพื้นฐานมากของการค้นหาแนวโน้มการ พวกเขาส่วนใหญ่มองหาแนวโน้มในการค้นหาออนไลน์&นิทรรศการ เฟอร์นิเจอร์&ยานยนต์เป็นอุตสาหกรรมที่พวกเขาได้รับอิทธิพลจากการ พวกเขายังดูเป็นสี โดยพวกเขาไม่ต้องการมี

ความคิดมากปลูกในบ้าน พวกเขาพยายามใช้หลายสี แต่มีขายเพียงไม่กี่เปอร์เซ็นต์ นอกจากนี้นี้ส่วนใหญ่ถูกบันทึกในความเป็นจริงที่ว่า ส่วนใหญ่ผู้ขายจะทำผ่านตัวแทนจำหน่ายที่บอกสี (สีขาว) และนี้ส่อเค้าจะ เป็นปัญหาใหญ่สำหรับ Vestel พวกเขาต้องการเปลี่ยนแปลงความคิดของผู้
ได้ประเด็นของความล้มเหลวขายสีของพวกเขาสามารถเกิดจากการขาดความเข้าใจผู้บริโภค Latika ชี้ให้เห็นว่า ช่วงของสีแข็งแกร่งในตลาดตุรกี และกระบวนการสำหรับการรวบรวมข่าวกรองผู้บริโภคถูก flawed มันเกี่ยวข้องกับการนำกลุ่มโฟกัสเข้าสถาน Vestel ร่วมผลป้อนกลับเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของตน
แบบหัวแห้วของเขา ด้วยการขาดความสำเร็จในการขายสีและไม่สามารถรักษาความปลอดภัยข้อมูลที่ถูกแทงวิสัยทัศน์ของเขาที่จะอุกอาจสาขาออกเป็นสีที่สื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คลินิกสีที่กำลังมีการออกแบบกล่องโต้ตอบกับลูกค้าของเราและความรู้ความเข้าใจสี เราจะทำงานในโอกาสที่จะพัฒนาอะไรบางอย่างที่แตกต่างกันไปสามารถทำให้เราได้รวมตัวกันเป็นทีม.

มีวัตถุประสงค์สร้างแพลตฟอร์มที่ลูกค้าของเราจะมอบความรู้สึกที่สะดวกสบายข้อมูลร่วมกันกับเราแพลตฟอร์มนี้จะถูกใช้ในการพัฒนาความสัมพันธ์ของเราเข้าสู่ความเป็นหุ้นส่วนที่เคลื่อนที่ไปข้างหน้ากับผู้จำหน่าย เราต้องการ jotun สามารถวางตำแหน่งเป็นที่ตั้งทางยุทธศาสตร์คู่ค้ากับลูกค้าของเรามากกว่าการเป็นเพียงผู้จัดให้บริการ.

สีคลินิก(ที่สั้นของสีโรงเรียน)ที่ให้มาด้วยเข้าด้านล่างโมดูล:
- -
ซึ่งจะช่วยความต้องการเพื่อการถ่าย ภาพ สี - ลักษณะ
- -
การ - ทำอย่างไรเราจะดูสีหรือไม่?
- - กาย วิภา คของแนวโน้ม
- ธุรกิจของแนวโน้ม
- ไมโครสีใน คลินิก

สีที่มีการออกแบบ ผลิตภัณฑ์ โดยทั้งสองของลูกค้าของเราและ arcelik vestel .รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับ

arcelik :

ลูกค้าสำหรับ arcelik :

แต่ละท่านและทุกท่านแบรนด์ของ arcelik มีคุณค่าหลักที่ ทีมงานด้านการตลาดการขาย&ที่ตั้งค่าคีย์เวิร์ดที่จะเป็นแบรนด์ที่ผ่านทางอารมณ์ความรู้สึกคีย์เวิร์ดที่ได้รับการตั้งค่าตามความเข้าใจของพวกเขาและข้อกำหนดของตอบสนองความต้องการทางตลาดได้ มันจะกลายเป็นที่บทสรุปการที่นักออกแบบ.
ปรากฏว่าที่สีมีกำหนดโดยการขายและการตลาด.

ในระหว่างกระบวนการของการออกแบบที่นักออกแบบของใช้สีเพื่อยุยงอารมณ์และความรู้สึกในการสะท้อนให้เห็นถึงผู้ที่คีย์เวิร์ด.

พวกเขามองไปที่แนวโน้ม&สีใน 3 ช่วงเวลา:

ปัจจุบัน(ปัจจุบัน):ที่สี&แนวโน้มจะเป็นไปตามการสังเกตคน
ระยะสั้น( 2 ปี):ข้ามอุตสาหกรรม - ได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้ติดตาม
ระยะยาว( 3 - 5 ปี):แนวโน้ม Setters /เจ้าของ.

arcelik ปัจจุบันอยู่ในที่ในปัจจุบันและระยะสั้น(ดูด้านบน)แต่ต้องการเน้นที่ระยะยาว.


vestel :

ลูกค้าเข้าใจสำหรับ vestel :

vestel 70% ของตลาดมีคลาสสิคสีขาว.นอกจากนี้ยังใช้คีย์เวิร์ดกำหนดโดยทางการตลาดในการกำหนดแบรนด์.

นอกจากนั้นยังปรากฏว่าการตัดสินใจครั้งสุดท้ายสำหรับสีมีกำหนดโดยเจ้าของ.

พวกเขามีทางเรียบง่ายเป็นอย่างมากในการค้นหาสำหรับแนวโน้ม ห้องพักส่วนมากมองสำหรับแนวโน้มในการค้นหาการจัดแสดงนิทรรศการ&แบบออนไลน์ เฟอร์นิเจอร์&อุตสาหกรรมยานยนต์เป็นอุตสาหกรรมที่จะได้รับในบริเวณใกล้เคียงได้รับอิทธิพลบางอย่างนอกจากนี้ยังมองเข้าไปในโทนสีที่กำลังมองหาสิ่งที่พวกเขาไม่ต้องการมี.

จำนวนมากที่มีความคิดที่จะปลูกในที่พัก พวกเขาพยายามที่จะใช้ความหลากหลายของสีสันแต่มีเพียงเปอร์เซ็นต์ขายได้ก็มีอยู่ไม่กี่โรงแรมแห่งนี้เป็นผลจากความจริงที่ว่าส่วนใหญ่ของการขายของตนจะทำได้โดยผ่านทางตัวแทนจำหน่ายที่เป็นตัวกำหนดสี(สีขาว)และโรงแรมแห่งนี้ยังเป็นปัญหาใหญ่มากสำหรับ vestel เป็นที่ต้องการในการเปลี่ยนความคิดผู้ใช้ส่วนใหญ่
หนึ่งปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับความล้มเหลวที่จะขายสีของพวกเขาสามารถเป็นผลสืบเนื่องจากการขาดความรู้ความเข้าใจของ ผู้บริโภคlatika ชี้ให้เห็นว่ามีสีของพวกเขาแข็งแกร่งเกินไปสำหรับตลาดตุรกีและกระบวนการของพวกเขาในการรวบรวมข่าวกรอง ผู้บริโภค เป็นช่องโหว่ที่มีส่วนร่วมนำกลุ่มที่เข้าสู่พื้นที่ของโรงแรม vestel เพื่อร่วมแบ่งปันความคิดเห็นใน ผลิตภัณฑ์ ของตน
นักออกแบบหัวที่แจ้งไม่พอใจของเขาด้วยการขาดของความสำเร็จในการขายสีและไม่สามารถที่จะรักษาความ ปลอดภัย ของข้อมูลทางด้านขวาเพื่อกลับไปยังสำนักงานสาขาวิสัยทัศน์ของเขาออกมาเป็นสีรุก.