Assuming that we are Toyota Company

Assuming that we are Toyota Company, in order to maintain the positive profit, we need to follow these five ways to keep cash flowing consistently into the business. First, we need to know our expenses. Although discounting can help us attract new customers, selling anything at a loss will not generate a positive cash flow. If do the discount for the customer, we need to know the costs and impacts of what we are offering and be prepared for the fallout.

Next, even though discounting is always our choice, adding value is. By creating bundles of products or services, for instance, we can inject tremendous amounts of perceived and tangible value into their offerings for very little cost. To illustrate, we will not only does that type of offer help allay a major concern or frustration customers have, like paying for a breakdown or time lost at the dealership, but we will also offers real value in terms of limiting out-of-pocket maintenance costs. Therefore, we can increase the price point initially since we are helped lower a perceived risk by offering something as basic as a guarantee.

Thirdly, we have to create a back-end service, for example, if we realize that our initial offer to reel in new customers won’t be profitable, we will find ways to create higher price points on back-end products or services. Fourth, we are going to encourage a repeat business. To put it simply, we will consider a loyalty program such as VIP offers and other frequent-shopper programs, which can be ideal vehicles for systematizing repeat business.

Last but not least, we will have a pre-sale period since consumers can plan for their future or get a jump on shopping and we will offer to take old, outdated products back at a pre-arranged price.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมมติว่าเราเป็น บริษัทโตโยต้า รักษากำไรบวก เราจำเป็นต้องทำตาม 5 วิธีนี้ให้เงินสดที่ไหลเข้าไปในธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ครั้งแรก เราจำเป็นต้องทราบค่าใช้จ่ายของเรา แม้ว่าการให้ส่วนลดสามารถช่วยให้เราดึงดูดลูกค้าใหม่ ขายอะไรที่สูญเสียจะไม่สร้างกระแสเงินสดบวก ถ้าไม่มีส่วนลดสำหรับลูกค้า เราจำเป็นต้องทราบต้นทุนและผลกระทบของสิ่งที่เราจะนำเสนอ และเตรียมพร้อมสำหรับการออกมาเสีย ถัดไป แม้ให้มีเสมอตัวเลือก การเพิ่มค่าได้ โดยการสร้างการรวมกลุ่มของผลิตภัณฑ์หรือบริการ เช่น เราสามารถฉีดจำนวนมหาศาลของมูลค่าการรับรู้ และจับต้องได้เป็นการเสนอสำหรับต้นทุนน้อยมาก การแสดง เราจะไม่กังวลสำคัญ allay ไม่เฉพาะที่ชนิดของข้อเสนอความช่วยเหลือ หรือแห้วลูกค้า ได้ เช่นการจ่ายเงินสำหรับการชำรุดหรือสูญหายที่เป็นตัวแทนจำหน่าย เวลา แต่เราจะมีค่าจริงในแง่ของต้นทุนบำรุงรักษา out-of-pocket จำกัด ดังนั้น เราสามารถเพิ่มจุดราคาเริ่มต้นเนื่องจากเราจะช่วยลดความเสี่ยงที่รับรู้ ด้วยการนำเสนอสิ่งที่เป็นพื้นฐานเป็นการรับประกัน ประการ เราต้องสร้างบริการหลังสิ้นสุด ตัวอย่าง ถ้าเรารู้ว่า เราเริ่มต้นการหมุนในลูกค้าใหม่จะไม่มีกำไร เราจะหาวิธีที่จะสร้างจุดที่ราคาสูงในส่วนผลิตภัณฑ์หรือบริการ สี่ เรากำลังจะส่งเสริมให้ธุรกิจซ้ำ ใส่เพียง เราจะพิจารณาโปรแกรมสมาชิกเช่นบริการวีไอพี และโปรแกรมอื่น ๆ บ่อยนักช้อป ซึ่งจะมีรถเหมาะสำหรับ systematizing ซ้ำธุรกิจ สุดท้ายแต่ไม่น้อย เราจะมีระยะเวลาก่อนการขายเนื่องจากผู้บริโภคสามารถวางแผนสำหรับอนาคต หรือเรียกข้ามช้อปปิ้ง และเราจะนำเสนอนำผลิตภัณฑ์เก่า ล้าสมัยกลับราคาจัดล่วงหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมมติว่าเรากำลังโตโยต้า บริษัท เพื่อรักษากำไรในเชิงบวกที่เราจำเป็นต้องทำตามนี้ห้าวิธีที่จะเก็บเงินสดไหลอย่างต่อเนื่องเข้าสู่ธุรกิจ ครั้งแรกที่เราจำเป็นต้องรู้ค่าใช้จ่ายของเรา แม้ว่าจะลดสามารถช่วยให้เราดึงดูดลูกค้าใหม่ขายอะไรที่สูญเสียจะไม่สร้างกระแสเงินสดเป็นบวก ถ้าทำส่วนลดสำหรับลูกค้าที่เราจำเป็นต้องรู้ค่าใช้จ่ายและผลกระทบของสิ่งที่เราจะนำเสนอและจะเตรียมไว้สำหรับผลกระทบ. ต่อไปแม้ว่าจะลดอยู่เสมอทางเลือกของเราเพิ่มค่า โดยการสร้างการรวมกลุ่มของผลิตภัณฑ์หรือบริการตัวอย่างเช่นเราสามารถฉีดจำนวนมากของการรับรู้และความคุ้มค่าที่มีตัวตนของพวกเขาในข้อเสนอสำหรับค่าใช้จ่ายน้อยมาก เพื่อแสดงให้เห็นว่าเราจะไม่เพียง แต่ประเภทของการให้ความช่วยเหลือที่บรรเทาลูกค้ากังวลสำคัญหรือความยุ่งยากได้เช่นเดียวกับการจ่ายเงินสำหรับรายละเอียดหรือเวลาที่หายไปที่ตัวแทนจำหน่าย แต่เราจะยังมีมูลค่าที่แท้จริงในแง่ของการ จำกัด การออกจากกระเป๋า ค่าบำรุงรักษา ดังนั้นเราจึงสามารถเพิ่มจุดราคาครั้งแรกนับตั้งแต่ที่เราจะช่วยลดความเสี่ยงที่รับรู้โดยนำเสนอสิ่งที่เป็นพื้นฐานเป็นหลักประกัน. ประการที่สามเราจะต้องสร้างบริการหลังสิ้นสุดตัวอย่างเช่นถ้าเราตระหนักดีว่าข้อเสนอครั้งแรกของเราที่จะรีล ลูกค้าใหม่จะไม่สามารถทำกำไรได้เราจะหาวิธีที่จะสร้างจุดราคาที่สูงขึ้นในผลิตภัณฑ์ back-end หรือบริการ ประการที่สี่เราจะส่งเสริมให้ธุรกิจซ้ำ จะนำมันก็เราจะพิจารณาโปรแกรมความภักดีเช่นข้อเสนอวีไอพีและโปรแกรมบ่อยนักช้อปอื่น ๆ ซึ่งอาจจะเป็นรถที่เหมาะสำหรับการจัดระบบธุรกิจซ้ำ. สุดท้าย แต่ไม่น้อยเราจะมีระยะเวลาการขายล่วงหน้าเนื่องจากผู้บริโภคสามารถวางแผนสำหรับ อนาคตของพวกเขาหรือได้รับการกระโดดในการช้อปปิ้งและเราจะนำเสนอที่จะใช้เก่าผลิตภัณฑ์เก่ากลับมาในราคาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมมติว่าเราเป็น บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด เพื่อรักษากำไรที่เป็นบวก เราต้องทำตาม 5 วิธีรักษาเงินที่ไหลอย่างต่อเนื่องในธุรกิจ ก่อนอื่นเราต้องทราบค่าใช้จ่ายของเรา แม้ว่าส่วนลดสามารถช่วยเราในการดึงดูดลูกค้าใหม่ ขายทุกอย่างที่สูญเสียจะไม่สร้างกระแสเงินสดเป็นบวก ถ้าทำส่วนลดให้กับลูกค้า เราต้องรู้ต้นทุนและผลกระทบของสิ่งที่เรานำเสนอ และเตรียมพร้อมสำหรับการออกต่อไป แม้ว่าสัดส่วนอยู่เสมอทางเลือกของเราเพิ่มมูลค่าเป็น โดยการสร้างการรวมกลุ่มของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ตัวอย่าง เราสามารถฉีดจํานวนเงินที่มหาศาลของการรับรู้และจับต้องได้ค่า ลงในข้อเสนอของพวกเขาสำหรับค่าใช้จ่ายน้อยมาก ถึง เรา จะ ไม่ เพียง แต่ประเภทของข้อเสนอช่วยบรรเทาลูกค้า ปัญหาใหญ่ต่างๆ เช่น จ่ายเสีย หรือเวลาที่สูญเสียไปที่ตัวแทนจำหน่าย แต่เราก็ยังมีคุณค่าที่แท้จริงในแง่ของการรักษาออกจากค่าใช้จ่ายในกระเป๋า ดังนั้นเราจึงสามารถเพิ่มจุดราคาเริ่มต้นตั้งแต่เราช่วยลดการรับรู้ความเสี่ยงโดยนำเสนอสิ่งที่เป็นเบื้องต้น เป็นประกันประการที่สาม เราต้องสร้างบริการส่วนหลัง ตัวอย่างเช่น ถ้าเราทราบว่าข้อเสนอของเราเริ่มต้นที่จะม้วนในลูกค้าใหม่จะไม่ได้กำไร เราจะหาวิธีที่จะสร้างจุดราคาสูงกว่าใน back-end ผลิตภัณฑ์หรือบริการ ประการที่สี่ เราจะส่งเสริมให้ธุรกิจซ้ำ พูดง่ายๆ เราจะพิจารณาความภักดีโปรแกรมเช่นมี VIP และโปรแกรมนักช้อปบ่อย ๆ ซึ่งสามารถเป็นยานพาหนะที่เหมาะสำหรับ systematizing ธุรกิจซ้ำสุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด เราจะมีระยะเวลาก่อน เนื่องจากผู้บริโภคสามารถวางแผนอนาคตของตนเอง หรือได้รับการกระโดดในการช้อปปิ้ง และเราจะให้ใช้ผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัยก่อนจัดราคา