This research provides practitioner

This research provides practitioners with a convenient and useful tool for making decisions with respect to supply chain integration programs. In a
business setting, the three supplier/buyer ratios in
our model–order costs without VMI, order costs
with VMI, and carrying charges–can often be relatively easily observed. Therefore, buyers and suppliers should be able to obtain at least some idea as to
whether a program such as VMI is likely to produce
firm and supply chain inventory cost reductions, and
by how much. Our model indicates, for example, that
inventory cost savings are likely to be higher if the
buyer’s order cost is significantly reduced by implementing VMI. The potential inventory cost savings
can then be compared to the cost of implementing a
VMI program (e.g., the technology and labor costs
associated with establishing a system), with VMI
implementation undertaken when the potential inventory cost savings are thought to be greater than the
costs of implementation. The finding of disproportional benefit distributions, then, provides the supplier and
buyer with a better understanding and an important
benchmark in their negotiations for proper side-payment arrangements should they be required.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยนี้ให้ผู้ปฏิบัติงานที่มีเครื่องมือที่สะดวกและเป็นประโยชน์ในการตัดสินใจที่เกี่ยวกับการจัดหาโปรแกรมโซ่ ในการตั้งค่าทางธุรกิจ
ทั้งสามอัตราส่วนผู้จัดจำหน่าย / ผู้ซื้อใน
ค่าใช้จ่ายรูปแบบการสั่งซื้อสินค้าของเราโดยไม่ต้อง VMI ค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อด้วย
VMI และแบกค่าใช้จ่ายสามารถมักจะสามารถสังเกตค่อนข้างง่าย ดังนั้นผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ควรจะสามารถที่จะได้รับอย่างน้อยความคิดบางอย่างเป็น
ว่าโปรแกรมเช่น VMI มีแนวโน้มที่จะผลิต บริษัท
และโซ่สินค้าคงคลังลดต้นทุนและอุปทาน
โดยเท่าใด รูปแบบของเราบ่งชี้ว่าตัวอย่างเช่นว่า
ประหยัดค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลังมีแนวโน้มที่จะสูงขึ้นหากค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อผู้ซื้อ
ที่จะลดลงอย่างมีนัยสำคัญโดยการใช้ VMI ประหยัดค่าใช้จ่ายของสินค้าคงคลังที่มีศักยภาพ
จากนั้นจะสามารถเทียบกับค่าใช้จ่ายของการใช้โปรแกรม
VMI (เช่นเทคโนโลยีและต้นทุนแรงงาน
ที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งระบบ) กับ VMI
ดำเนินการดำเนินการเมื่อมีการประหยัดค่าใช้จ่ายของสินค้าคงคลังที่มีศักยภาพมีความคิดที่จะมากกว่าค่าใช้จ่ายของ
การดำเนินงาน การค้นพบของการกระจายผลประโยชน์สัดส่วนแล้วให้ผู้จัดจำหน่ายและ
ผู้ซื้อด้วยความเข้าใจที่ดีขึ้นและมาตรฐาน
ที่สำคัญในการเจรจาของพวกเขาสำหรับการเตรียมการด้านการชำระเงินที่เหมาะสมพวกเขาควรจะต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานวิจัยนี้ให้ผู้ มีเครื่องมือที่สะดวก และมีประโยชน์สำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับโปรแกรมรวมของโซ่อุปทาน ในการ
ตั้งธุรกิจ อัตราสามซัพพลายเออร์/ผู้ซื้อใน
ต้นทุนของเรา model–order โดย VMI ต้นทุนสั่ง
VMI และดำเนินการ charges–can มักจะค่อนข้างง่ายสังเกต ดังนั้น ผู้ซื้อและผู้จำหน่ายควรจะได้รับความคิดบางอย่างเป็นการ
ว่าโปรแกรมเช่น VMI จะผลิต
ลดต้นทุนสินค้าคงคลังของบริษัท และซัพพลายเชน และ
ตามจำนวน ระบุรุ่นของเราว่า เช่น ที่
ประหยัดต้นทุนสินค้าคงคลังมีแนวโน้มที่จะสูงขึ้นถ้าการ
ต้นทุนใบสั่งของผู้ซื้อจะลดลงอย่างมาก ด้วยการใช้ VMI ประหยัดต้นทุนสินค้าคงคลังที่มีศักยภาพ
แล้วสามารถเปรียบเทียบต้นทุนของการดำเนินการ
โปรแกรม VMI (เช่น เทคโนโลยีและแรงงานทุน
เกี่ยวข้องกับการสร้างระบบ), กับ VMI
ใช้ดำเนินในการประหยัดต้นทุนสินค้าคงคลังอาจจะคิดว่า มากกว่า
ต้นทุนดำเนินงานได้ การค้นหาของการกระจายผลประโยชน์ disproportional แล้ว ให้ซัพพลายเออร์ และ
ผู้ซื้อ มีความเข้าใจและมีความสำคัญ
เปรียบในการเจรจาการจัดด้านการชำระเงินที่เหมาะสมก็ควรจะต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยนี้จัดให้บริการผู้ประกอบด้วยเครื่องมือมีประโยชน์และสะดวกสบายสำหรับการตัดสินใจด้วยความเคารพในพาวเวอร์ซัพพลายโปรแกรมการประกอบห่วงโซ่ ในการกำหนดการตั้งค่า
ทางธุรกิจที่อัตราส่วน 3 ผู้จัดให้บริการ/ผู้ซื้อใน
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายของรุ่น - การสั่งซื้อของเราโดยไม่ต้องสั่งซื้อผู้ใช้ VMI
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายพร้อมด้วยผู้ใช้ VMI และค่า - สามารถสังเกตเห็นได้ง่ายค่อนข้างบ่อย ดังนั้นซัพพลายเออร์และผู้ซื้อควรจะสามารถขอรับที่อย่างน้อยที่สุดความคิดเป็น
ซึ่งจะช่วยไม่ว่าจะเป็นโปรแกรมเช่นผู้ใช้ VMI มีโอกาสที่จะทำให้เกิดการลดต้นทุนสินค้าคงคลังและบริษัทเครือ

ซึ่งจะช่วยพาวเวอร์ซัพพลายและโดยวิธีการอื่นๆอีกมากมาย รุ่นของเราแสดงว่าตัวอย่างเช่น
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายที่สินค้าคงคลังมีแนวโน้มที่จะสูงขึ้นถ้าผู้ซื้อ
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายของการสั่งซื้อจะลดลงอย่างเห็นได้ชัดด้วยการใช้ผู้ใช้ VMI ประหยัดต้นทุนสินค้าคงคลังมี ศักยภาพ
ตามมาตรฐานได้สามารถนำไปเปรียบเทียบกับต้นทุนของการใช้โปรแกรม
ซึ่งจะช่วยผู้ใช้ VMI (เช่นเทคโนโลยีและแรงงาน
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งระบบ)พร้อมด้วยการนำไปใช้งานผู้ใช้ VMI
กระทำได้เมื่อการประหยัดต้นทุนสินค้าคงคลังที่มีอยู่คิดว่าจะมากกว่า
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายของการนำไปใช้งานแล้ว การค้นหาของการเผยแพร่ได้รับประโยชน์ disproportional จากนั้นจะให้ผู้จัดให้บริการและที่
การจัดการผู้ซื้อด้วยความเข้าใจที่ดีขึ้นและที่สำคัญการวัด ประสิทธิภาพ
ซึ่งจะช่วยในการเจรจาที่เหมาะสมสำหรับทางด้านการชำระเงินก็ต้อง