In a disaster you will be on your o

In a disaster you will be on your own. Those personnel that have risen to the ranks of
management may not prove to be those that possess the leadership required during
this period. Those that have been rewarded for doing what they are supposed to may
not possess the knowledge, skills or abilities to lead teams during emergency, when
there is no longer a supposed to matrix by which to judge performance. Crucial
decisions will be made during this period, and unorthodox methods employed to
improve the situation. Managers are not necessarily leaders. Leaders are those who,
through their talents, posses the ability to encourage persons to perform in a manner
they would normally not.
Utilize a Rigid Response Doctrine (RRD) for e-plans and immediate
response
The RRD must be embedded into the E-plan. RRD has been the missing ingredient in
the traditional disaster planning and execution process. The literature has continually
identified a failure of the universally proscribed planning and implementation process
of disaster mitigation as the reason for negative outcomes, but could never quite finger
the culprit. One possibility for dealing with such matters is teaching disaster
management within curricula and training programs. The literature has also largely
avoided the topic of management theory, thereby passively endorsing contingency
model as the sine qua non. When all things possible are removed, only what remains,
however improbable, must be the reason for this failure. It is the management model.
Contingency model management works for all – except disaster. Rigid response is
proposed as the solution. Perhaps most importantly learn the lessons and apply the
information put forth with the understanding that all situations are unique and
contextual. In other words, with respect to disasters the future is not a repeat of the
past.
References

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในภัยพิบัติที่คุณจะด้วยตัวคุณเอง บุคลากรผู้ที่ได้เกิดขึ้นในการจัดอันดับของการจัดการ
ไม่อาจพิสูจน์ได้ว่าเป็นผู้ที่มีความเป็นผู้นำที่จำเป็นในระหว่าง
ช่วงนี้ ผู้ที่ได้รับรางวัลสำหรับการทำสิ่งที่พวกเขาควรจะ
อาจไม่ได้มีความรู้ทักษะหรือความสามารถที่จะนำทีมงานในกรณีฉุกเฉินเมื่อ
มีไม่ควรจะเมทริกซ์ที่จะตัดสินผลการดำเนินงาน ที่สำคัญ
การตัดสินใจจะทำในช่วงเวลานี้และวิธีการที่ใช้ในการแหกคอก
ปรับปรุงสถานการณ์ ผู้จัดการไม่จำเป็นต้องมีผู้นำ ผู้นำคือผู้ที่
ผ่านความสามารถของพวกเขา posses ความสามารถในการกระตุ้นให้คนที่จะดำเนินการในลักษณะ
ที่พวกเขาจะได้ตามปกติไม่ได้
.ใช้ทฤษฎีการตอบสนองแข็ง (RRD) สำหรับ e-แผนและการตอบสนองทันที

RRD ต้องฝังลงใน E-แผน RRD ได้รับส่วนผสมที่ขาดหายไปในการวางแผน
ภัยพิบัติแบบดั้งเดิมและขั้นตอนการดำเนินการ วรรณกรรมได้อย่างต่อเนื่อง
ระบุความล้มเหลวของการวางแผนการถูกเนรเทศสากลและขั้นตอนการดำเนิน
ของการบรรเทาภัยพิบัติเป็นเหตุผลในการผลเชิงลบที่แต่อาจจะไม่เคยค่อนข้างนิ้ว
ผู้กระทำผิด หนึ่งในความเป็นไปได้ในการจัดการกับเรื่องดังกล่าวคือการสอนการจัดการภัยพิบัติ
ภายในหลักสูตรและการฝึกอบรมโปรแกรม วรรณกรรมส่วนใหญ่ยัง
หลีกเลี่ยงเรื่องของทฤษฎีการจัดการจึงอดทนสาฉุกเฉิน
แบบเป็นใฐานะไม่ใช่ไซน์ เมื่อทุกสิ่งเป็นไปได้ที่จะถูกลบออกเพียง แต่สิ่งที่ยังคงไม่น่า
อย่างไรก็ตามต้องมีเหตุผลสำหรับความล้มเหลวนี้ มันเป็นรูปแบบการจัดการการจัดการแบบ
ฉุกเฉินทำงานสำหรับทุก -. ยกเว้นภัยพิบัติ การตอบสนองการแข็ง
เสนอเป็นโซลูชั่น บางทีสิ่งที่สำคัญที่สุดในการเรียนรู้บทเรียนและใช้
ข้อมูลออกมาด้วยความเข้าใจว่าทุกสถานการณ์ที่เป็นเอกลักษณ์และบริบท
ในคำอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับภัยพิบัติในอนาคตที่ไม่ซ้ำ
ผ่านมา.
อ้างอิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในภัยพิบัติ คุณจะเป็นตัวคุณเอง บุคลากรเหล่านั้นได้เกิดขึ้นเพื่อไป
จัดการไม่อาจพิสูจน์ให้ผู้ที่มีความเป็นผู้นำที่จำเป็นระหว่าง
ช่วงนี้ได้ ผู้ที่ได้รับรางวัลสำหรับการทำสิ่งที่พวกเขาควรอาจ
ไม่มีความรู้ ทักษะ หรือความสามารถในการนำทีมในระหว่างเมื่อฉุกเฉิน
จะไม่มีที่ควรกับเมทริกซ์ซึ่งจะใช้ตัดสินประสิทธิภาพการ สำคัญ
ตัดสินใจที่จะทำในช่วงเวลานี้ และวิธีการแนวใหม่ไม่หยุด
ปรับปรุงสถานการณ์ที่ ผู้บริหารจำเป็นต้องไม่ใช่ผู้นำ ผู้นำคือใคร,
ผ่านความสามารถของพวกเขา posses สามารถส่งเสริมให้คนทำอย่าง
พวกเขาจะไม่
ใช้แบบแข็งตอบสนองลัทธิ (RRD) อีแผน และทันที
ตอบ
RRD ต้องฝังเข้าไปใน E-แผนการ RRD ได้ส่วนผสมที่ขาดหายไปใน
ภัยพิบัติแบบวางแผนและการดำเนินการกระบวนการ วรรณคดีได้อย่างต่อเนื่อง
ระบุความล้มเหลวของกระบวนการวางแผนและการดำเนินการแบบ proscribed
ของบรรเทาเป็นเหตุผลผลลบ แต่อาจไม่มากนิ้วมือ
ผู้ร้าย โอกาสหนึ่งในการจัดการกับเรื่องดังกล่าวจะสอนภัย
จัดการภายในหลักสูตรและโปรแกรมการฝึกอบรม วรรณคดีส่วนใหญ่ยังมี
หลีกเลี่ยงหัวข้อของทฤษฎีการจัดการ endorsing ฉุกเฉินจึง passively
รูปแบบเป็น non คอนคัวไซน์ เมื่อสิ่งที่ได้ถูกเอาออก เฉพาะส่วน,
improbable อย่างไรก็ตาม ต้องมีเหตุผลสำหรับความล้มเหลวนี้ รูปแบบการจัดการได้
ฉุกเฉินการจัดการแบบจำลองการทำงานทั้งหมดยกเว้นภัย ผลตอบรับแข็ง
เสนอเป็นโซลูชัน ส่วนใหญ่อาจจะเรียนรู้บทเรียนสำคัญ และใช้การ
ข้อมูลวางไว้ ด้วยความเข้าใจว่า สถานการณ์ทั้งหมดมีลักษณะเฉพาะ และ
บริบท ในคำอื่น ๆ เกี่ยวกับภัยพิบัติ ในอนาคตไม่ซ้ำของการ
อดีต.
อ้างอิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในความเสียหายที่ท่านจะอยู่บนตัวของท่านเอง พนักงานที่มีการปรับตัวเพื่อจัดอันดับของ
ซึ่งจะช่วยให้การจัดการอาจไม่ได้พิสูจน์ว่าเป็นผู้ที่มีความเป็นผู้นำที่จำเป็นต้องใช้ในระหว่าง
ช่วงเวลานี้ ผู้ที่ได้รับการตอบแทนสำหรับทำในสิ่งที่พวกเขาจะได้รับการบอกให้อาจ
ไม่ได้มีทักษะความรู้หรือความสามารถในการนำไปสู่ทีมในช่วงฉุกเฉินเมื่อ
ไม่มี ประสิทธิภาพ การทำงานว่าควรจะ Matrix Storage ที่จะตัดสินที่ สิ่งสำคัญ
ซึ่งจะช่วยทำให้การตัดสินใจจะได้ในระหว่างช่วงเวลาดังกล่าวนี้และใช้วิธีการนอกรีตนอก
ซึ่งจะช่วยในการปรับปรุงสถานการณ์ได้ ผู้จัดการฝ่ายไอทีจะไม่จำเป็นต้องผู้นำ ผู้นำคือผู้ที่
ผ่านพรสวรรค์ครอบครองความสามารถในการส่งเสริมให้ผู้ที่จะทำในลักษณะที่
ซึ่งจะช่วยพวกเขาจะเป็นปกติไม่ได้.
ใช้ประโยชน์จากความยืดหยุ่นการตอบสนองหลัก( rrd )สำหรับการใช้งานด้าน e - และแผนการตอบสนองทันที

rrd จะต้องฝังใน e - แผนที่ rrd ได้รับการส่วนประกอบที่ไม่มีในขั้นตอนการวางแผนและการดำเนินการจากความหายนะแบบดั้งเดิม
ซึ่งจะช่วยได้ เอกสารที่ได้ระบุไว้ว่าความล้มเหลวของกระบวนการและการนำไปใช้งานการวางแผนพลเมืองเป็นสากลที่
ซึ่งจะช่วยในการลดระดับความรุนแรงจากความหายนะเป็นเหตุผลที่ทำให้ติดลบอย่างต่อเนื่องผลลัพธ์
แต่ก็ไม่เคยว่านิ้ว
ซึ่งจะช่วยผู้กระทำผิด. ความเป็นไปได้อย่างหนึ่งในการจัดการกับเรื่องดังกล่าวเป็นการเรียนการสอนจากความหายนะ
การจัดการ ภายใน โปรแกรมการฝึกซ้อมและหลักสูตร เอกสารนี้ยังมีความพยายามหลีกเลี่ยงหัวข้อของทฤษฎีการจัดการระบายความร้อนแบบ passive ซึ่งยอมรับไม่ใช่ฉุกเฉิน
ซึ่งจะช่วยเป็นในฐานะที่เป็นโดยจะมีสัญญาณตรวจจับทุกรุ่นที่ส่วนใหญ่เป็น
เมื่อสิ่งต่างๆทั้งหมดที่เป็นไปได้จะถูกลบออกเท่านั้นที่เหลือ
อย่างไรก็ตามไม่น่าจะเป็นไปได้ต้องมีเหตุผลของความล้มเหลวนี้ เป็นรุ่นการจัดการการจัดการรุ่น
ฉุกเฉินจะทำงานได้สำหรับทั้งหมดยกเว้นความเสียหาย การตอบสนองต่อชนิดแข็งจะมี
เสนอเป็นโซลูชันนี้ ที่สำคัญที่สุดก็คืออาจจะเรียนรู้บทเรียนและใช้
ข้อมูลที่ใส่ออกมาด้วยความเข้าใจที่ว่าที่สถานการณ์ทั้งหมดมีความโดดเด่นและ
ตามบริบท ในคำอื่นๆที่พร้อมด้วยความเคารพในการเกิด ภัยพิบัติ ในอนาคตที่ไม่ซ้ำที่
ผ่าน.
การอ้างอิง