What motivates you and your employe

What motivates you and your employees? Many employers believe that money is the most effective motivator. The problem is that this method gets expensive and doesn't work as well as positive, non?monetary motivators. There are other positive motivators that excite many employees even more than money: recognition, prestige, achievement, sincere appreciation, pride in a job well done, a voice in how the business is run, responsibility, advancement, and other participative methods that foster a sense of camaraderie and teamwork.

The other side of the motivational coin is negative motivators that rely on instilling fear or insecurity in the employee. Destructively criticizing, belittling, threatening, embarrassing, and baiting the employee all constitute negative motivators. They may "move" the employee to action in the short run, but often have dire intermediate and long-term results on employee attitude, motivation, competence and retention.

Our position is that positive motivation leads to a more effective group effort and will increase productivity by building that "can do" team feeling. Motivational experts such as Herzberg, Maslow, Vroom and Hersey agree that employees are motivated more effectively for long-term periods when management uses positive versus negative motivators, non?monetary versus monetary motivators and personal managerial power versus position power.

Andrew Carnegie was once asked, "Which element was most important for the success of a business: labor, capital or brains?" His reply was a question, "Which leg of a three legged stool is most important?" The three legs of our stool for positively motivated team of employees are:
1. Hire the best people.
2. Train, train, train.
3. Communicate constantly.

These three managerial components set the stage for the appropriate implementation of positive, non?monetary motivators in the workplace.

HIRING THE BEST PEOPLE

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระตุ้นให้คุณและพนักงานของคุณคืออะไร? นายจ้างหลายคนเชื่อว่าเงินที่เป็นแรงผลักดันที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ปัญหาคือว่าวิธีการนี้ได้รับมีราคาแพงและไม่สามารถทำงานได้เช่นเดียวกับการบวกไม่? แรงจูงใจทางการเงิน มีแรงจูงใจทางบวกอื่น ๆ ที่ตื่นเต้นพนักงานหลายคนมากยิ่งขึ้นกว่าเงิน: ได้รับการยอมรับศักดิ์ศรีความสำเร็จความขอบคุณอย่างจริงใจ, ความภาคภูมิใจในงานที่ทำได้ดีเสียงในวิธีการที่ธุรกิจที่มีการเรียกใช้ความรับผิดชอบต่อความก้าวหน้าและวิธีการมีส่วนร่วมอื่น ๆ ที่ส่งเสริมให้เกิดการ ความรู้สึกของความสนิทสนมกันและการทำงานเป็นทีม. ด้านอื่น ๆ ของเหรียญสร้างแรงบันดาลใจเป็นแรงจูงใจเชิงลบที่ต้องพึ่งพาการปลูกฝังความกลัวหรือความไม่มั่นคงในการทำงานของพนักงาน ทำลายวิจารณ์ดูแคลนคุกคามที่น่าอายและเหยื่อของพนักงานทุกคนเป็นแรงจูงใจเชิงลบ พวกเขาอาจจะ "ย้าย" ลูกจ้างที่จะดำเนินการในระยะสั้น ๆ แต่มักจะมีหายนะกลางและผลในระยะยาวกับทัศนคติของพนักงานแรงจูงใจความสามารถและการเก็บรักษา. ตำแหน่งของเราคือการสร้างแรงจูงใจในเชิงบวกที่จะนำไปสู่ความพยายามของกลุ่มที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและจะเพิ่มขึ้น การผลิตโดยการสร้างที่ "สามารถทำ" ความรู้สึกของทีม ผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างแรงบันดาลใจเช่น Herzberg, Maslow, Vroom และ Hersey ยอมรับว่าพนักงานมีแรงจูงใจมากขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับระยะยาวเมื่อฝ่ายบริหารได้ใช้บวกกับแรงจูงใจเชิงลบไม่? การเงินเมื่อเทียบกับแรงจูงใจทางการเงินและอำนาจการบริหารจัดการส่วนบุคคลเมื่อเทียบกับอำนาจตำแหน่ง. แอนดรูคาร์เนกีเคยถูกถาม "ซึ่งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จของธุรกิจ: แรงงานทุนหรือสมอง" คำตอบของเขาคือคำถาม "ซึ่งขาเก้าอี้สามขาเป็นสิ่งที่สำคัญมากที่สุด?" สามขาเก้าอี้ของเราสำหรับทีมที่มีแรงจูงใจทางบวกของพนักงาน: 1 จ้างคนที่ดีที่สุด. 2 รถไฟรถไฟรถไฟ. 3 การติดต่อสื่อสารอย่างต่อเนื่อง. เหล่านี้สามองค์ประกอบการบริหารจัดการตั้งเวทีสำหรับการดำเนินงานที่เหมาะสมของการบวกไม่? แรงจูงใจทางการเงินในการทำงาน. จ้างคนที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่กระตุ้นให้คุณและพนักงานของคุณ นายจ้างหลายคนเชื่อว่าเงินที่เป็น Motivator มีประสิทธิภาพมากที่สุด ปัญหาคือ ว่า วิธีนี้จะแพง และไม่ได้ทำงานเป็นบวก ไม่ ? แรงจูงใจทางการเงิน มีอื่น ๆบวกแรงจูงใจกระตุ้นพนักงานมากมายกว่าเงิน : การรับรู้ , เพรสทีจ , ผลสัมฤทธิ์ , ขอบคุณอย่างจริงใจ ความภาคภูมิใจในงานที่ทำได้ดีเสียงในวิธีที่ธุรกิจจะวิ่ง ความรับผิดชอบ ความก้าวหน้า และวิธีการแบบอื่น ๆ ที่ส่งเสริมความรู้สึกของความสนิทสนมกัน และทำงานเป็นทีมได้

อีกด้านหนึ่งของเหรียญคือแรงจูงใจแรงจูงใจที่ต้องพึ่งพาทางปลูกฝังความกลัวหรือความไม่มั่นคงในพนักงาน วิธีทำลายวิพากย์วิจารณ์ ดูถูก ขู่ น่าอาย และหลอกล่อพนักงานทั้งหมดเป็นแรงจูงใจทางลบพวกเขาอาจจะ " ย้าย " พนักงานที่จะดำเนินการในระยะสั้น แต่มักจะได้ผลปานกลางและระยะยาวที่เลวร้ายต่อเจตคติ แรงจูงใจพนักงาน ความสามารถ และการเก็บรักษา

ตำแหน่งของเราคือแรงจูงใจบวกจะนำไปสู่ความพยายามของกลุ่ม มีประสิทธิภาพมากขึ้น และจะเพิ่มผลผลิตโดยการสร้างว่า " สามารถทำได้ " ทีมรู้สึก ผู้เชี่ยวชาญ เช่น แรงจูงใจ มาสโลว์ ) , ,ม 3 เห็นด้วยว่าพนักงานมีแรงจูงใจและมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับระยะยาวระยะเวลาเมื่อการจัดการใช้บวกเมื่อเทียบกับลบแรงจูงใจ , ไม่ ? การเงินส่วนบุคคล การบริหารการเงินและแรงจูงใจและพลังงานเมื่อเทียบกับตำแหน่งอำนาจ

Andrew Carnegie เคยถาม " ซึ่งเป็นธาตุที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จของธุรกิจ แรงงาน ทุน หรือสมอง ? เขาตอบกลับมาหน่อย" ที่ขาของเก้าอี้ 3 ขา เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด " ? 3 ขาของเก้าอี้ของเราแรงจูงใจบวกทีมงานของพนักงาน :
1 จ้างคนที่ดีที่สุด
2 . รถไฟ , รถไฟ , รถไฟ
3 สื่อสารอย่างต่อเนื่อง

ทั้งสามด้านการจัดการคอมโพเนนต์ตั้งเวทีสำหรับการดำเนินงานที่เหมาะสมของบวก ไม่ ? การเงิน แรงจูงใจในการทํางาน

การจ้างคนที่ดีที่สุด