According to the above four toolkit

According to the above four toolkits, I have more fully realized my personality and potential to build upon my strengths and my weaknesses. Drucker (2010) states that, to discover our strengths, we should learn from our feedbacks. Based on the Belbin Team Roles, the MCI personal competence model, the Emotional Intelligence and Self-Assessment of Cultural Intelligence, this is my assessment. The strengths from the Belbin team roles are implementer which can figure conspicuously in carrying out their responsibilities within the organization (West, 1994). As well as acting as an implementer, I attempt to do the jobs which others have to complete and give a good performance even this is not my duty.

On the other hand, the weaknesses of this skill for me are that I am a traditional person and show a lack of response to new opportunities (West, 1994). I would like to develop my

weaknesses that I have learned from analysing myself and improve in relation to the skills that I lack. In addition, a significant aspect of a successful manager consists of the performance of a teamwork role. My major weakness is not confident in showing my ability and I am not adventurous enough to influence the team to follow my plan. As a successful manager, I should challenge the leaders in order to make them believe that I can guide them and lead them to succeed. Having self-awareness and good business knowledge does not only give you confidence, but also assists you in gaining respect from other people (Reed, 2005).

Furthermore, my strength of the MCI personal competence model is building a team. I tend to actively build relations with others and knowing how to deal with team. By contrast, communication is one of my weaknesses. I cannot identify the essential information to my listeners. It seems that, I tend to lack the knowledge of how to express an idea to the team. Also, I lack the ability to use a variety of techniques to promote peoples’ morale and productivities. I have to deal with this weakness by learning more about those techniques which are necessary to become a successful manager.

The essential component of being a successful manager for me is having social skills. My strength in terms of Emotional Intelligence is my social skills. For myself, I think that my social skills will assist me to gain a lot of benefits in relation to group work, also helping my career in the future. Moreover, in an organization, one of the most important determinants is the relationship between the members and the leader. In contrast, I do tend to react negatively to people who are negative towards me. My weakness leads me to be an ineffective manager. I need to improve myself and change my emotional response to be calm.

Although the high score in terms of Self-assessment of Cultural Intelligence is in relation to behaviour (skills), I lack some degree of awareness and understanding in relation to some part of aspect. Additionally, as I have had some experience in a business with cultural differences, I seldom shared my ideas with them due to the language barrier. Because of my pronunciation, they were unable to understand my attitude. Alternatively, I feel comfortable working with cultural differences, which is a significant aspect of working in an international business. Even so, sometimes I feel nervous and under pressure. As a manager in my future career, I need to be more confident and to participate more in international events in order to gain more experience and share more ideas in order to be accepted by others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามข่าวสี่ข้าง ฉันมีมากตระหนักอย่างเต็มที่บุคลิกภาพและศักยภาพในการสร้างของฉันจุดแข็งและจุดอ่อนของฉันของฉัน Drucker (2010) ระบุว่า การค้นพบจุดแข็งของเรา เราควรได้เรียนรู้จากผลตอบสนองของเรา ขึ้นอยู่กับบทบาทของทีม Belbin ความสามารถส่วนบุคคลของ MCI รุ่น ความฉลาดทางอารมณ์และประเมินตนเองของวัฒนธรรมปัญญา นี้คือการประเมินของฉัน ผู้ที่สามารถคิด conspicuously ในการดำเนินความรับผิดชอบภายในองค์กร มีจุดแข็งจากบทบาทของทีม Belbin (ตะวันตก 1994) และทำหน้าที่เป็นผู้การ ฉันพยายามที่จะทำงานที่อื่นได้ และให้ประสิทธิภาพที่ดีนี้เป็นหน้าที่ของฉันไม่บนมืออื่น ๆ จุดอ่อนของทักษะนี้ฉันมีที่ฉันคนดั้งเดิม และแสดงการขาดการตอบสนองต่อโอกาสใหม่ ๆ (ตะวันตก 1994) อยากจะพัฒนาของฉัน จุดอ่อนที่ผมได้เรียนรู้จากการวิเคราะห์ตนเอง และปรับปรุงเกี่ยวกับทักษะที่ฉันขาด ลักษณะสำคัญของผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จประกอบด้วยการแสดงบทบาทการทำงานเป็นทีม จุดอ่อนสำคัญของฉันไม่มั่นใจในการแสดงความสามารถของฉัน และฉันไม่ได้ผจญภัยพอชวนทีมงานไปตามแผนของฉัน เป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ ฉันควรท้าทายผู้นำเพื่อให้พวกเขาเชื่อว่า ผมสามารถแนะนำพวกเขา และนำพวกเขาไปประสบความสำเร็จ Self-awareness และความรู้ทางธุรกิจที่ดีไม่เพียงแต่ให้คุณมั่นใจ แต่ยัง ช่วยคุณในการได้รับความเคารพจากผู้อื่น (Reed, 2005)นอกจากนี้ ความแข็งแรงของฉันรุ่นความสามารถส่วนบุคคล MCI เป็นอาคารทีม ฉันมักจะสร้างความสัมพันธ์กับผู้อื่นและรู้วิธีจัดการกับทีมอย่างแข็งขัน โดยคมชัด การสื่อสารเป็นจุดอ่อนของฉันหนึ่ง ฉันไม่สามารถระบุข้อมูลที่จำเป็นต้องฟังของฉัน ดูเหมือนว่า ฉันมักจะขาดความรู้วิธีการแสดงความคิดในทีม ยัง ผมขาดความสามารถในการใช้เทคนิคที่หลากหลายเพื่อส่งเสริมขวัญและ productivities ของคน มีการจัดการกับจุดอ่อนนี้ โดยการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเทคนิคเหล่านั้นซึ่งจำเป็นต้องเป็น ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จส่วนประกอบสำคัญของการเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จฉันจะมีทักษะทางสังคม ความแข็งแรงของฉันในแง่ของความฉลาดทางอารมณ์เป็นทักษะทางสังคมของฉัน ตัวเอง คิดว่า สังคมของฉันจะช่วยฉันได้มากประโยชน์เกี่ยวกับกลุ่มงาน ยัง ช่วยอาชีพของฉันในอนาคต นอกจากนี้ ในองค์กร ดีเทอร์มิแนนต์สำคัญที่สุดคือความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกและผู้นำ ในทางตรงกันข้าม ฉันมักจะตอบสนองในเชิงลบกับคนที่เป็นลบต่อฉัน จุดอ่อนของฉันนำฉันจะ เป็นผู้จัดการไม่มีประสิทธิภาพ ฉันจำเป็นต้องปรับปรุงตัวเอง และเปลี่ยนแปลงการตอบสนองอารมณ์ของฉันให้สงบแม้ว่าคะแนนสูงในด้านการประเมินระบบสารสนเทศวัฒนธรรมเกี่ยวกับพฤติกรรม (ทักษะ), ผมขาดบางส่วนของการรับรู้และเข้าใจเกี่ยวกับบางส่วนของด้าน นอกจากนี้ เป็นฉันมีประสบการณ์ในธุรกิจมีความแตกต่างทางวัฒนธรรม ฉันค่อยใช้ร่วมกันความคิดของฉันกับพวกเขาเนื่องจากอุปสรรคของภาษา เนื่องจากการออกเสียงของฉัน พวกเขาไม่สามารถเข้าใจทัศนคติของฉัน หรือ รู้สึกสบายทำงาน มีความแตกต่างทางวัฒนธรรม ซึ่งเป็นลักษณะสำคัญของการทำงานในธุรกิจที่ต่างประเทศ มาก บางครั้งรู้สึกประสาท และภาย ใต้ความกดดัน เป็นผู้จัดการในอาชีพในอนาคตของฉัน ฉันจำเป็นต้องให้ความมั่นใจมากขึ้น และ การมีส่วนร่วมในกิจกรรมระดับนานาชาติเพื่อที่จะได้รับประสบการณ์เพิ่มเติม และแบ่งปันความคิดเพิ่มเติมเพื่อยอมรับผู้อื่นมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่กล่าวข้างต้นสี่ชุดเครื่องมือที่ฉันได้ตระหนักมากขึ้นอย่างเต็มที่บุคลิกภาพของฉันและมีศักยภาพที่จะสร้างจุดแข็งและจุดอ่อนของฉัน ดรักเกอร์ (2010) กล่าวว่าการค้นพบจุดแข็งของเราเราควรเรียนรู้จากการตอบรับของเรา ขึ้นอยู่กับบทบาททีม Belbin รุ่นสามารถ MCI ส่วนบุคคลความฉลาดทางอารมณ์และการประเมินตนเองของหน่วยสืบราชการลับทางวัฒนธรรมนี้คือการประเมินของฉัน จุดแข็งจากทีม Belbin บทบาทเป็นผู้ดำเนินการที่สามารถคิดผงาดในการดำเนินความรับผิดชอบของตนภายในองค์กร (เวสต์ 1994) เช่นเดียวกับการทำหน้าที่เป็นผู้ดำเนินฉันพยายามที่จะทำงานที่อื่น ๆ มีให้เสร็จสมบูรณ์และให้ประสิทธิภาพการทำงานที่ดีแม้นี้ไม่ได้หน้าที่ของฉัน. บนมืออื่น ๆ , จุดอ่อนของสกิลนี้สำหรับฉันที่ฉันเป็นคนแบบดั้งเดิม และแสดงการขาดการตอบสนองต่อโอกาสใหม่ (เวสต์ 1994) ฉันต้องการที่จะพัฒนาของฉันจุดอ่อนที่ผมได้เรียนรู้จากการวิเคราะห์และปรับปรุงตัวเองในความสัมพันธ์กับทักษะที่ฉันขาด นอกจากนี้ยังมีแง่มุมที่สำคัญของการเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จประกอบด้วยประสิทธิภาพของการทำงานเป็นทีมบทบาท จุดอ่อนที่สำคัญของฉันไม่ได้มีความมั่นใจในการแสดงความสามารถของฉันและฉันไม่ได้รักการผจญภัยพอที่จะมีอิทธิพลต่อทีมที่จะปฏิบัติตามแผนของฉัน ในฐานะที่เป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จผมควรจะท้าทายผู้นำในการที่จะทำให้พวกเขาเชื่อว่าผมสามารถให้คำแนะนำพวกเขาและนำพวกเขาจะประสบความสำเร็จ มีความตระหนักในตนเองและความรู้ทางธุรกิจที่ดีไม่เพียง แต่ให้คุณมีความมั่นใจ แต่ยังช่วยให้คุณในการดึงดูดความเคารพจากคนอื่น ๆ (กก 2005). นอกจากนี้ความแข็งแรงของฉันของรูปแบบความสามารถส่วนบุคคล MCI คือการสร้างทีมงาน ฉันมักจะกระตือรือร้นในการสร้างความสัมพันธ์กับผู้อื่นและรู้วิธีที่จะจัดการกับทีมงาน ในทางตรงกันข้ามการสื่อสารเป็นหนึ่งในจุดอ่อนของฉัน ฉันไม่สามารถระบุข้อมูลที่จำเป็นในการฟังของฉัน ดูเหมือนว่าผมมักจะขาดความรู้ในการแสดงความคิดให้กับทีมงาน นอกจากนี้ผมขาดความสามารถที่จะใช้ความหลากหลายของเทคนิคในการส่งเสริมขวัญและกำลังใจของประชาชนและผลิตภาพ ผมต้องจัดการกับความอ่อนแอนี้โดยการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเทคนิคเหล่านั้นซึ่งมีความจำเป็นที่จะกลายเป็นผู้จัดการทีมที่ประสบความสำเร็จ. องค์ประกอบที่สำคัญของการเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จสำหรับผมที่จะมีทักษะทางสังคม ความแรงของฉันในแง่ของความฉลาดทางอารมณ์เป็นทักษะทางสังคมของฉัน สำหรับตัวผมเองผมคิดว่าทักษะทางสังคมของฉันจะช่วยฉันที่จะได้รับประโยชน์มากในความสัมพันธ์กับการทำงานเป็นกลุ่มยังช่วยให้อาชีพของฉันในอนาคต นอกจากนี้ในองค์กรซึ่งเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกและเป็นผู้นำ ในทางตรงกันข้ามผมจะมีแนวโน้มที่จะตอบสนองในทางลบให้กับผู้ที่เป็นลบต่อฉัน จุดอ่อนของฉันทำให้ฉันเป็นผู้จัดการไม่ได้ผล ฉันต้องการที่จะปรับปรุงตัวเองและเปลี่ยนการตอบสนองอารมณ์ของฉันที่จะสงบ. แม้ว่าคะแนนสูงในแง่ของการประเมินตนเองของหน่วยสืบราชการลับทางวัฒนธรรมที่อยู่ในความสัมพันธ์กับพฤติกรรม (ทักษะ) ผมขาดในระดับหนึ่งของการรับรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับการเป็นส่วนหนึ่งของบางอย่าง แง่มุม นอกจากนี้ในฐานะที่ฉันมีประสบการณ์ในธุรกิจที่มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่ผมไม่ค่อยใช้ร่วมกันความคิดของฉันกับพวกเขาเนื่องจากอุปสรรคทางภาษา เพราะการออกเสียงของพวกเขาไม่สามารถที่จะเข้าใจทัศนคติของฉัน หรือฉันรู้สึกสะดวกสบายในการทำงานมีความแตกต่างทางวัฒนธรรมซึ่งเป็นลักษณะสำคัญของการทำงานในธุรกิจระหว่างประเทศ ดังนั้นแม้บางครั้งฉันรู้สึกประสาทและภายใต้ความกดดัน ในฐานะที่เป็นผู้จัดการในการประกอบอาชีพในอนาคตของฉันฉันจะต้องมีความมั่นใจมากขึ้นและมีส่วนร่วมมากขึ้นในเหตุการณ์ระหว่างประเทศในการที่จะได้รับประสบการณ์มากขึ้นและแบ่งปันความคิดอื่น ๆ เพื่อที่จะได้รับการยอมรับจากคนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามข้างบนสี่ชุดเครื่องมือผมมีมากขึ้นอย่างเต็มที่ของฉันบุคลิกภาพและศักยภาพ เพื่อสร้างจุดแข็งและจุดอ่อนของฉัน ดรักเกอร์ ( 2010 ) ระบุว่า การค้นพบจุดแข็งของเรา เราควรจะเรียนรู้จากการตอบของเรา ตาม เบลบินทีมบทบาท , MCI ความสามารถส่วนตัว แบบประเมินความฉลาดทางอารมณ์และการประเมินตนเองของหน่วยสืบราชการลับของวัฒนธรรมนี้คือการประเมินของฉันจุดแข็งจาก เบลบินทีม เป็นบทบาทที่ implementer ซึ่งสามารถผงาดในรูปแบกความรับผิดชอบภายในองค์กร ( เวสต์ , 1994 ) รวมทั้งการทำตัวเป็น implementer , ฉันพยายามที่จะทำงานที่ผู้อื่นมีให้เสร็จสมบูรณ์ และให้ประสิทธิภาพที่ดี แม้ไม่ใช่หน้าที่ฉัน .

บนมืออื่น ๆจุดอ่อนของทักษะนี้สำหรับฉันคือว่าฉันเป็นคนแบบดั้งเดิมและแสดงการขาดการตอบสนองต่อโอกาสใหม่ ( เวสต์ , 1994 ) ฉันต้องการพัฒนาของฉัน

จุดอ่อนที่ผมได้เรียนรู้จากการวิเคราะห์ตัวเองและปรับปรุงในความสัมพันธ์กับทักษะที่ฉันขาด นอกจากนี้ ทางด้านของผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จประกอบด้วยประสิทธิภาพของการทำงานเป็นทีม บทบาทจุดอ่อนที่สำคัญของผมคือ ไม่มั่นใจในการแสดงความสามารถของฉัน และฉันก็ไม่ตื่นเต้นพอมีอิทธิพลต่อทีมตามแผนของฉัน ในฐานะที่เป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ ฉันควรท้าทายผู้นำในเพื่อให้พวกเขาเชื่อว่าฉันสามารถนำพวกเขาและนำพวกเขาไปสู่ความสำเร็จ มีความตระหนักในตนเองและความรู้ทางธุรกิจไม่เพียง แต่ให้ความมั่นใจแต่ยังช่วยคุณในการรับความเคารพจากคนอื่น ( รีด , 2005 ) .

นอกจากนี้ พลังของ MCI ส่วนบุคคลความสามารถรูปแบบคือการสร้างทีม ฉันมักจะกระตือรือร้นสร้างความสัมพันธ์กับผู้อื่น และรู้วิธีจัดการกับทีม โดยคมชัด , การสื่อสารเป็นหนึ่งในจุดอ่อนของฉัน ผมไม่สามารถหาข้อมูลที่จำเป็นเพื่อฟังฉัน ดูเหมือนว่าฉันมักจะไม่มีความรู้วิธีการแสดงความคิดให้กับทีม นอกจากนี้ ผมไม่มีความสามารถ ในการใช้เทคนิคที่หลากหลายเพื่อส่งเสริมขวัญกำลังใจของประชาชนและ ประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มขึ้น ฉันต้องจัดการกับความอ่อนแอนี้โดยการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเทคนิคที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ

องค์ประกอบสำคัญของการเป็นผู้จัดการให้มีทักษะทางสังคมพลังของฉันในแง่ของความฉลาดทางอารมณ์ คือ ทักษะทางสังคมของฉัน สำหรับตัวผมแล้วคิดว่า ทักษะทางสังคมของฉันจะช่วยให้ฉันได้รับประโยชน์มากมายกับงานกลุ่มยังช่วยในอาชีพในอนาคต นอกจากนี้ ในองค์กร หนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกและผู้นำ ในทางตรงกันข้ามฉันมักจะตอบสนองในทางลบต่อผู้ที่เป็นเชิงลบ ต่อผม ความอ่อนแอของฉัน ทำให้ฉันเป็นผู้จัดการไม่ได้ผล ฉันต้องการที่จะปรับปรุงตัวเองและการเปลี่ยนแปลงทางอารมณ์ของฉันจะสงบ

แม้ว่าคะแนนสูงในแง่ของการประเมินตนเองของหน่วยสืบราชการลับทางวัฒนธรรมที่อยู่ในความสัมพันธ์กับพฤติกรรม ( ทักษะ ) , ผมขาดบางส่วนของการรับรู้และความเข้าใจในความสัมพันธ์กับบางส่วนของด้านนอกจากนี้ ขณะที่มีบางประสบการณ์ในธุรกิจที่มีความแตกต่างทางวัฒนธรรม ผมไม่ใคร่แบ่งปันความคิดของฉันกับพวกเขาเนื่องจากอุปสรรคทางภาษา . เพราะสำเนียงของฉัน พวกเขาไม่สามารถที่จะเข้าใจทัศนคติของฉัน หรือผมรู้สึกสะดวกสบาย การทำงานกับความแตกต่างทางวัฒนธรรม ซึ่งเป็นลักษณะสำคัญของการทำงานในธุรกิจระหว่างประเทศ ดังนั้นแม้ ,บางครั้งฉันรู้สึกประหม่าและกดดัน ในฐานะที่เป็นผู้จัดการอาชีพในอนาคตของฉัน ฉันต้องมั่นใจ และการมีส่วนร่วมในเหตุการณ์ระหว่างประเทศเพื่อที่จะได้รับประสบการณ์มากขึ้น และแบ่งปันความคิด เพื่อที่จะได้รับการยอมรับจากผู้อื่น