takeholder GoalsFor employees, the

takeholder Goals

For employees, the incentive is partly financial but it is also contributing to a growing organization that provides opportunity for increased responsibility and continuous learning. This works only if every employee knows where the company is going and how their individual job – including their daily routines – contributes to this. One question to ask is: Does every employee in your business know the goals of the company and how their personal goals relate to the higher level company goals? This interconnectedness is critical for employees to emotionally engage. By tying their goals to the goals of the company and pursuing a common mission and vision, the employees feel part of something greater than themselves.

Shareholders often easily buy in to the vision, since they will achieve a financial reward if the vision is achieved. Customers benefit as well from growth since more resources can be devoted to improving the products and services that benefit them.

Understanding that each group and even every person may be motivated by slightly different rewards is important to tailoring the message appropriately. You are not changing the vision for each group but merely focusing on the value that each group uniquely receives from accomplishing the mission. Great leaders find a way to rally a diverse group to a common cause by tailoring the message to each.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

takeholder เป้าหมาย

สำหรับพนักงาน จูงเป็นเงินบางส่วน แต่ยังได้สนับสนุนให้องค์กรเติบโตที่ให้โอกาสรับผิดชอบสูงและเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ใช้งานเฉพาะเมื่อพนักงานทุกคนรู้ดีที่บริษัทกำลังและวิธีการจัดสรรของแต่ละงาน –รวมทั้งกิจวัตรประจำวันของพวกเขา – นี้ หนึ่งคำถามคือ: พนักงานทุกคนในธุรกิจของคุณไม่ทราบเป้าหมายของบริษัทและเป้าหมายส่วนบุคคลเกี่ยวข้องกับเป้าหมายบริษัทระดับสูงอย่างไร Interconnectedness นี้มีความสำคัญสำหรับพนักงานที่จะดึงดูดอารมณ์ โดยผูกเป้าหมายไปยังเป้าหมายของบริษัท และการดำเนินภารกิจและวิสัยทัศน์ทั่วไป พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งบางอย่างมากกว่าตัวเองด้วย

ผู้ถือหุ้นมักง่ายซื้อไปวิสัยทัศน์ เนื่องจากพวกเขาจะได้เงินรางวัลถ้าบรรลุวิสัยทัศน์ ลูกค้าได้รับประโยชน์เช่นจากการเจริญเติบโตเนื่องจากสามารถทุ่มเททรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการที่พวกเขาได้รับประโยชน์

เข้าใจว่า แต่ละกลุ่มและแม้ทุกคนอาจมีแรงจูงใจ ด้วยรางวัลแตกต่างกันเล็กน้อยเป็นสิ่งสำคัญการปรับปรุงข้อความเหมาะสม คุณจะไม่เปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์สำหรับแต่ละกลุ่ม แต่เพียงเน้นค่าที่แต่ละกลุ่มได้รับจากการทำภารกิจเฉพาะ ผู้นำที่ดีหาทางรวบกลุ่มมีหลากหลายสาเหตุทั่วไป โดยปรับปรุงข้อความแต่ละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

takeholder เป้าหมาย

สำหรับพนักงาน , แรงจูงใจทางการเงินบางส่วนแต่ก็ยังเอื้อต่อการเติบโตขององค์กรที่ให้โอกาสเพื่อเพิ่มความรับผิดชอบ และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง นี้ทำงานเฉพาะถ้าพนักงานทุกคนรู้ว่าบริษัทกำลังทำงานและวิธีการของแต่ละคน ( รวมทั้งกิจวัตรประจำวันและมีส่วนช่วยในเรื่องนี้ คำถามที่จะถามคือ :แล้วพนักงานทุกคนในธุรกิจของคุณทราบเป้าหมายของบริษัทและเป้าหมายส่วนบุคคลของพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับระดับที่สูงขึ้นของบริษัทเป้าหมาย ? interconnectedness นี้สำคัญพนักงานอารมณ์ประกอบ โดยคาดเป้าหมายของพวกเขาเพื่อเป้าหมายของบริษัท และตามวิสัยทัศน์พันธกิจและทั่วไป พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งบางอย่างที่มากกว่าตัวเอง

ผู้ถือหุ้นมักจะสามารถซื้อใน วิสัยทัศน์ เนื่องจากพวกเขาจะบรรลุผลตอบแทนทางการเงิน ถ้านิมิตนั้นสำเร็จ ลูกค้าได้ประโยชน์เช่นกันจากการเจริญเติบโต เนื่องจากทรัพยากรเพิ่มเติมสามารถอุทิศเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นประโยชน์ต่อพวกเขา .

ความเข้าใจว่า แต่ละกลุ่ม และทุก ๆ คนอาจจะ motivated โดยรางวัลที่แตกต่างกันเล็กน้อยคือสิ่งสำคัญที่จะตัดข้อความอย่างเหมาะสม คุณไม่ได้เปลี่ยนวิสัยทัศน์ของแต่ละกลุ่ม แต่เพียงเน้นคุณค่าที่แต่ละกลุ่ม โดยได้รับจากการบรรลุภารกิจ ผู้นำที่ดีหาทางชุมนุมกลุ่มหลากหลายสาเหตุ โดยตัดข้อความในแต่ละ