In my research I’ve found that buil

In my research I’ve found that building a culture of trust is what makes a meaningful difference.

Employees in high-trust organizations are more productive, have more energy at work, collaborate better with their colleagues, and stay with their employers longer than people working at low-trust companies.

They also suffer less chronic stress and are happier with their lives, and these factors fuel stronger performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในงานวิจัยของฉัน ฉันได้พบว่า การสร้างวัฒนธรรมของความไว้วางใจเป็นสิ่งที่ทำให้ความแตกต่างความหมาย พนักงานในองค์กรที่น่าเชื่อถือสูงมีประสิทธิภาพมากขึ้น มีพลังงานมากขึ้นในการทำงาน ทำงานร่วมกันได้ดีกับเพื่อนร่วมงาน และอยู่กับนายจ้างมากกว่าคนที่ทำงานที่บริษัทน่าเชื่อถือต่ำ พวกเขายังประสบความเครียดเรื้อรังน้อย และมีความสุขกับชีวิตของพวกเขา และปัจจัยเหล่านี้เชื้อเพลิงแข็งประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการวิจัยของฉันฉันได้พบว่าการสร้างวัฒนธรรมของความไว้วางใจเป็นสิ่งที่ทำให้เกิดความแตกต่างที่มีความหมาย

พนักงานในองค์กรสูงความไว้วางใจที่มีประสิทธิผลมากขึ้นมีพลังงานมากขึ้นในการทำงานที่ดีกว่าการทำงานร่วมกันกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาและอยู่กับนายจ้างของพวกเขานานกว่าคนที่ทำงานใน บริษัท ต่ำไว้วางใจ

พวกเขายังประสบความเครียดเรื้อรังน้อยลงและมีความสุขกับชีวิตของพวกเขาและปัจจัยเหล่านี้เป็นเชื้อเพลิงในการปฏิบัติงานที่แข็งแกร่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในงานวิจัยของฉันฉันได้พบว่าการสร้างวัฒนธรรมความไว้วางใจเป็นสิ่งที่สร้างความแตกต่างที่มีความหมายพนักงานในองค์กรมีความน่าเชื่อถือสูงมากขึ้น มีพลังงานมากขึ้นในการทำงานร่วมกันกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา และอยู่กับนายจ้างของพวกเขามากกว่าคนที่ทำงานที่ บริษัท ความน่าเชื่อถือต่ำพวกเขายังประสบความเครียดเรื้อรังน้อยกว่าและมีความสุขกับชีวิต และปัจจัยเหล่านี้เชื้อเพลิงมีประสิทธิภาพมากขึ้น