Bank executives (54%) expect only t

Bank executives (54%) expect only the largest global and national banks to master this capability – in line with their capacity to invest. We expect those players to gain significan competitive advantage, until these capabilities are available to all. Other banks will need to forge partnerships with third parties to match this advantage. We expect innovative service providers to emerge and assist smaller banks in competing with larger institutions. Among others, we expect today’s technology services providers to develop these offerings – it will not be enough in the future to provide technology and processing platforms, without information
and analytics. This will enable the rest of the banking industry to catch the leading players and reduce their early advantage.



To master these capabilites, banks will need to learn how to create an open, agile and innovative organisation. They will need to attract and retain a new sort of talent (seen by executives as the biggest barrier to success). They will need to pay more attention to foundational data management and data governance.



Building these capabilities will create significant advantage in the near/medium term, and be critical to successful competition in 2020.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารธนาคาร (54%) คาดว่าเฉพาะที่ใหญ่ที่สุดทั่วโลก และในประเทศธนาคารหลักความสามารถนี้ – สอดคล้องกับความสามารถในการลงทุน เราคาดว่าผู้เล่นจะได้รับเปรียบ significan จนกระทั่งความสามารถเหล่านี้มีทั้งหมด ธนาคารอื่น ๆ จะต้องร่วมมือกับบุคคลที่สามเพื่อให้ตรงกับประโยชน์นี้ปลอม เราคาดว่าผู้ให้บริการนวัตกรรมออก และช่วยให้ธนาคารขนาดเล็กในการแข่งขันกับสถาบันขนาดใหญ่ หมู่คนอื่น ๆ เราคาดว่าวันนี้ผู้ให้บริการเทคโนโลยีการพัฒนาเสนอเหล่านี้ – มันจะไม่เพียงพอในอนาคตเพื่อให้เทคโนโลยีและการประมวลผลแพลตฟอร์ม โดยไม่มีข้อมูล และการวิเคราะห์ นี้จะช่วยให้ส่วนเหลือของอุตสาหกรรมธนาคารผู้เล่นชั้นนำ และลดประโยชน์ต่อตนเองก่อนหลัก capabilites เหล่านี้ ธนาคารจะต้องเรียนรู้วิธีสร้างเปิด คล่องตัว และนวัตกรรมองค์การ พวกเขาจะต้องดึงดูด และรักษาการจัดเรียงใหม่ของพรสวรรค์ (เห็นผู้บริหารเป็นอุปสรรคใหญ่ที่สุดของความสำเร็จ) พวกเขาจะต้องให้ความสำคัญกับการจัดการข้อมูล foundational และการบริหารข้อมูล สร้างความสามารถเหล่านี้จะสร้างข้อได้เปรียบสำคัญในระยะใกล้/กลาง และมีความสำคัญต่อการแข่งขันประสบความสำเร็จใน 2020

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารธนาคาร (54%) คาดว่าจะมีเพียงธนาคารที่ใหญ่ที่สุดของโลกและระดับชาติที่จะโทความสามารถนี้ - สอดคล้องกับกำลังการผลิตของพวกเขาที่จะลงทุน เราคาดว่าผู้เล่นที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน significan จนความสามารถเหล่านี้พร้อมที่จะให้ทุก ธนาคารอื่นจะต้องปลอมเป็นหุ้นส่วนกับบุคคลที่สามเพื่อให้ตรงกับความได้เปรียบนี้ เราคาดว่าผู้ให้บริการนวัตกรรมใหม่ที่จะโผล่ออกมาและให้ความช่วยเหลือธนาคารขนาดเล็กในการแข่งขันกับสถาบันขนาดใหญ่ หมู่คนอื่น ๆ เราคาดว่าผู้ให้บริการเทคโนโลยีในปัจจุบันที่จะพัฒนาข้อเสนอเหล่านี้ - มันจะไม่เพียงพอในอนาคตที่จะให้เทคโนโลยีและการประมวลผลแพลตฟอร์มโดยไม่ต้องข้อมูล
และการวิเคราะห์ นี้จะช่วยให้ส่วนที่เหลือของอุตสาหกรรมการธนาคารที่จะจับผู้เล่นชั้นนำและลดความได้เปรียบของพวกเขาในช่วงต้นต้นแบบ capabilites เหล่านี้ธนาคารจะต้องเรียนรู้วิธีการสร้างองค์กรที่เปิดเปรียวและนวัตกรรม พวกเขาจะต้องดึงดูดและรักษาการจัดเรียงใหม่ของความสามารถ (มองเห็นได้โดยผู้บริหารระดับสูงเป็นอุปสรรคใหญ่ที่สุดที่จะประสบความสำเร็จ) พวกเขาจะต้องให้ความสนใจมากขึ้นในการจัดการข้อมูลพื้นฐานและการกำกับดูแลข้อมูลที่สร้างความสามารถเหล่านี้จะสร้างความได้เปรียบอย่างมากในการใกล้ / ระยะกลางและมีความสำคัญต่อการแข่งขันที่ประสบความสำเร็จในปี 2020

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารธนาคาร ( 54 ) ไว้ที่ใหญ่ที่สุดในโลก และชาติธนาคารต้นแบบนี้สอดคล้องกับความสามารถและศักยภาพที่จะลงทุน เราคาดหวังว่านักเตะเหล่านั้นจะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันหลัก จนความสามารถเหล่านี้จะพร้อมใช้งานทั้งหมด ธนาคารอื่นจะต้องปลอมเป็นพันธมิตรกับบุคคลที่สามเพื่อให้ตรงกับประโยชน์นี้เราคาดว่าผู้ให้บริการนวัตกรรมออกมาและช่วยให้ธนาคารขนาดเล็กในการแข่งขันกับสถาบันการเงินขนาดใหญ่ หมู่คนอื่น ๆเราคาดว่าวันนี้เทคโนโลยีการบริการผู้ให้บริการเพื่อพัฒนาข้อเสนอเหล่านี้และจะไม่เพียงพอในอนาคตเพื่อให้บริการเทคโนโลยีและการประมวลผลแพลตฟอร์ม โดยไม่มีข้อมูล
และการวิเคราะห์ .นี้จะช่วยให้ส่วนที่เหลือของอุตสาหกรรมการธนาคารที่จะจับผู้เล่นชั้นนำและลดความได้เปรียบของพวกเขาก่อน .



( capabilites เหล่านี้ ธนาคารจะต้องเรียนรู้วิธีการสร้างการเปิดตัวองค์กรนวัตกรรม พวกเขาจะต้องดึงดูดและรักษาความสามารถจัดเรียงใหม่ ( เห็นจากผู้บริหารเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดเพื่อความสำเร็จ )พวกเขาจะต้องใส่ใจกับการจัดการและการบริหารจัดการข้อมูลพื้นฐาน



อาคารเหล่านี้สามารถจะสร้างความได้เปรียบที่สําคัญในใกล้ / ระยะกลาง และเป็นการแข่งขันที่ประสบความสำเร็จใน 2020