Envision. This third process involv

Envision. This third process involves cognitive imagery of future events-visualizations
or anticipations of what can happen. Harrison (1983) noted that interview studies of highperforming
individuals in various fields have reported consistently that these individuals work at creating vivid mental images of successes and avoiding images of setbacks or failures. This conclusion has also been drawn by Bennis
and Nanus (1985) concerning successful leaders and by Garfield (1984) concerning peak performers in various fields. Earlier, Ford (1969) had made the same observation at the organizational level of analysis. Although these studies
are impressionistic , the strong consensus among them is notable. Briefly, then, highperforming
individuals seem to work at anticipating the positive and worrying less about the negative.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวาดภาพ ขั้นตอนที่สามนี้เกี่ยวข้องกับองค์ความรู้ภาพกิจกรรมแสดงภาพประกอบเพลงในอนาคตหรือ anticipations อะไรสามารถเกิดขึ้น แฮร์ริสัน (1983) สังเกตสัมภาษณ์ว่าการศึกษาของ highperformingบุคคลในด้านต่าง ๆ มีรายงานอย่างต่อเนื่องว่า บุคคลเหล่านี้ทำงานที่สร้างสรรค์สดใสจิตใจภาพของความสำเร็จ และหลีกเลี่ยงภาพของพ่ายแพ้หรือล้มเหลว ข้อสรุปนี้ยังมีการลาก โดย Bennisและนักแสดงสูงสุดในด้านต่าง ๆ เกี่ยวกับ Nanus (1985) เกี่ยวกับผู้นำที่ประสบความสำเร็จ และ โดยการ์ฟิลด์ (1984) ก่อนหน้านี้ ฟอร์ด (1969) ได้ทำการสังเกตเดียวกันในระดับองค์กรของการวิเคราะห์ แม้ว่าการศึกษาเหล่านี้มี impressionistic มติแข็งแกร่งในหมู่พวกเขาเป็นโดดเด่น สั้น ๆ แล้ว highperformingบุคคลที่ดูเหมือนจะ ทำงานที่คาดการณ์ในเชิงบวก และกังวลเกี่ยวกับผลกระทบด้านลบน้อยกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วาดภาพ ขั้นตอนที่สามนี้เกี่ยวข้องกับภาพความรู้ความเข้าใจในอนาคตเหตุการณ์การสร้างภาพ
หรือความคาดหวังของสิ่งที่สามารถเกิดขึ้นได้ แฮร์ริสัน (1983) ตั้งข้อสังเกตว่าการศึกษาสัมภาษณ์ highperforming
บุคคลในด้านต่างๆได้มีการรายงานอย่างต่อเนื่องว่าบุคคลเหล่านี้ทำงานที่สร้างภาพจิตสดใสของความสำเร็จและหลีกเลี่ยงภาพของความพ่ายแพ้หรือความล้มเหลว ข้อสรุปนี้ยังได้รับการวาดโดย Bennis
และ nanus (1985) เกี่ยวกับการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จและการ์ฟิลด์ (1984) เกี่ยวกับนักแสดงยอดในด้านต่างๆ ก่อนหน้านี้ฟอร์ด (1969) ได้ทำสังเกตเดียวกันในระดับองค์กรของการวิเคราะห์ ถึงแม้ว่าการศึกษาเหล่านี้
เป็นฤษี, ฉันทามติที่แข็งแกร่งในหมู่พวกเขาเป็นเรื่องน่าทึ่ง ในเวลาสั้น ๆ แล้ว highperforming
บุคคลที่ดูเหมือนจะทำงานที่คาดการณ์ไว้ในเชิงบวกและกังวลน้อยเกี่ยวกับเชิงลบ