Mentoring refers to programs in whi

Mentoring refers to programs in which companies select mentors also called advisers, counselors, and role models—for trainees or let trainees choose their own. When trainees have questions or need help, they turn to their mentors, who are experienced workers or managers with strong communication skills. Mentors offer advice not only on how to perform specific tasks, but also on how to succeed in the company, how the company's corporate culture and politics work, and how to handle delicate or sensitive situations. Furthermore, mentors provide feedback and suggestions to assist trainees in improving inadequate work

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรึกษาถึงโปรแกรมในบริษัทที่เลือก mentors ยังเรียกปรึกษา ปรึกษา และแบบจำลองบทบาท — สำหรับฝึกให้ผู้ฝึกเลือกตนเอง เมื่อผู้ฝึกมีข้อสงสัย หรือต้องการความช่วยเหลือ พวกเขาเปิดการ mentors ของพวกเขา ที่เป็นแรงงานที่มีประสบการณ์หรือผู้บริหาร มีทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่ง Mentors ให้คำแนะนำไม่เพียงแต่วิธีการทำงานเฉพาะ แต่ยัง เกี่ยวกับวิธีการประสบความสำเร็จในบริษัท วิธีการทำงานของการเมืองและวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท และวิธีการจัดการกับสถานการณ์ที่ละเอียดอ่อน หรือมีความสำคัญ นอกจากนี้ mentors ให้คำติชมและข้อเสนอแนะเพื่อช่วยฝึกในการปรับปรุงการทำงานไม่เพียงพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การให้คำปรึกษาหมายถึงโปรแกรมที่เลือก บริษัท ที่ปรึกษายังเรียกว่าที่ปรึกษาให้คำปรึกษาและบทบาทแบบจำลองสำหรับการฝึกอบรมหรือให้การฝึกอบรมเลือกของตัวเอง เมื่อรับการฝึกอบรมมีคำถามหรือต้องการความช่วยเหลือพวกเขาหันไปปรึกษาของพวกเขาที่มีประสบการณ์คนงานหรือผู้จัดการที่มีทักษะในการสื่อสารที่แข็งแกร่ง พี่เลี้ยงให้คำแนะนำไม่เพียง แต่ในวิธีการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจง แต่ยังเกี่ยวกับวิธีการที่จะประสบความสำเร็จใน บริษัท ที่ว่าวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท และการทำงานการเมืองและวิธีการที่จะจัดการกับสถานการณ์ที่ละเอียดอ่อนหรือมีความสำคัญ นอกจากนี้ที่ปรึกษาให้ข้อเสนอแนะและข้อเสนอแนะที่จะช่วยให้การฝึกอบรมในการปรับปรุงการทำงานไม่เพียงพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แอฟริกันหมายถึงโปรแกรมที่ บริษัท เลือกพี่เลี้ยง เรียกว่า ที่ปรึกษา ที่ปรึกษา และเป็นแบบอย่างสำหรับผู้เข้ารับการฝึกอบรมให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม หรือเลือกของพวกเขาเอง เมื่อผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีคำถามหรือต้องการความช่วยเหลือ , พวกเขากลายเป็นพี่เลี้ยงของพวกเขาที่มีประสบการณ์พนักงานหรือผู้จัดการที่มีทักษะในการสื่อสารที่ดี ที่ปรึกษาให้คำแนะนำ ไม่เพียง แต่เกี่ยวกับวิธีปฏิบัติงานที่เฉพาะเจาะจงแต่ยังเกี่ยวกับวิธีการประสบความสำเร็จใน บริษัท วิธีการทำงาน วัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท และการเมือง และวิธีการจัดการกับสถานการณ์ที่ละเอียดอ่อนและอ่อนไหว . นอกจากนี้ ที่ปรึกษา ให้ความคิดเห็น และข้อเสนอแนะที่จะช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมไม่เพียงพอในการปรับปรุงงาน