AbstractPurpose – In this socio-eco

Abstract
Purpose – In this socio-economic climate there may still be budget for talent development, but it might
not be as much as we have grown accustomed to. There is a growing need for effective, sustainable and
prudent programs: the question is ‘‘how?’’ This paper aims to address this issue.
Design/methodology/approach – Through the author’s work with clients in industry, services and
government, five key talent development principles are distilled, tested and evaluated.
Findings – There are various, sometimes conflicting, ways to determine who is of value within an
organisation. HR departments are unlikely to address talent management as an integrated process. The
form and purpose of talent development efforts are frequently mismatched. Preferred learning styles
and the design of talent programs are often at odds. Talents have the potential to be much more
engaged in and meaningful to their organisation.
Practical implications – Clarify what ‘‘talent’’ means in your organisation by formulating a crystal clear
policy. Perceive talent management as an integrated process and start organising it as a coherent effort,
involving all human resource departments. Fulfil a clear and present organisational need with your talent
development efforts. Offer mentoring by true role models and thus enhance the talent’s organisational
‘‘know-how’’ and business insight and accelerate their development. Harness the power of the talent
pool, because talents working in teams could offer your company a huge and largely untapped cognitive
surplus.
Originality/value – The five key principles of talent development and the 25 decisions will aid human
resource professionals in assessing or designing their own talent, leadership and career development
trajectories.
Keywords Multinational companies, Talent development, Career development,
Human resource development
Paper type General review

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรม
วัตถุประสงค์– ในสภาพภูมิอากาศเศรษฐกิจสังคมนี้อาจจะมีงบประมาณสำหรับการพัฒนาความสามารถพิเศษ แต่มันอาจ
ไม่มากเท่าที่เราได้เติบโตคุ้นเคยกับการ มีประสิทธิภาพ ยั่งยืนต้องเติบโต และ
ระมัดระวังโปรแกรม: คำถามคือทำอย่างไร ' เอกสารนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ issue.
Design/methodology/approach นี้ – ผ่านการทำงานของผู้เขียนกับลูกค้าในอุตสาหกรรม บริการ และ
รัฐบาล หลัก 5 พัฒนาความสามารถหลักจะกลั่น ทดสอบ และประเมิน.
พบ – มีอยู่ต่าง ๆ บางครั้งขัดแย้งกัน วิธีการตรวจสอบที่มีค่าภายในเป็น
องค์กร แผนก HR จะไม่จัดการความสามารถพิเศษอยู่เป็นกระบวนการแบบบูรณาการ ใน
ฟอร์มและวัตถุประสงค์ของความพยายามพัฒนาความสามารถไม่ตรงกันบ่อย ๆ ต้องการรูปแบบการเรียนรู้
และการออกแบบโปรแกรมความสามารถมัก odds ความสามารถมีศักยภาพที่จะมาก
ใน และมีความหมายสำหรับองค์กรของพวกเขา.
ผลปฏิบัติ – ชี้แจงว่า ''ความสามารถ '' หมายความว่า ในองค์กรของคุณ โดยการใส formulating
นโยบาย สังเกตความสามารถพิเศษการจัดการเป็นกระบวนการแบบบูรณาการและเริ่มจัดเตรียมเป็นพยายาม coherent,
เกี่ยวข้องกับแผนกทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมด สนองความต้องการจำเป็น organisational ชัดเจน และอยู่กับความสามารถของคุณ
ความพยายามพัฒนา ให้บริการปรึกษา โดยแบบจำลองบทบาทที่เป็นจริง และจึง เพิ่มความสามารถพิเศษของ organisational
เข้าใจ ''รู้ '' และธุรกิจ และเร่งพัฒนาตน พลังของความสามารถพิเศษ
สระว่ายน้ำ เนื่องจากสามารถทำงานในทีมสามารถเสนอให้บริษัทใหญ่ และส่วนใหญ่ใช้รับรู้
เกิน.
ความคิดริเริ่ม/ค่า – หลักสำคัญห้าพัฒนาพรสวรรค์และตัดสิน 25 จะช่วยมนุษย์
ทรัพยากรผู้เชี่ยวชาญในการประเมิน หรือการออกแบบพัฒนาความสามารถ ภาวะผู้นำ และอาชีพของตนเอง
trajectories.
บริษัทข้ามชาติคำสำคัญ การพัฒนาความสามารถ พัฒนาอาชีพ,
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
กระดาษชนิดตรวจสอบทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
วัตถุประสงค์ - ในสภาพภูมิอากาศเศรษฐกิจและสังคมนี้อาจจะยังมีงบประมาณสำหรับการพัฒนาความสามารถ แต่อาจ
จะไม่มากเท่าที่เรามีการเติบโตที่คุ้นเคยกับ มีความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับการที่มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนและเป็น
โปรแกรมระมัดระวัง: คำถามคือ '' อย่างไร '' งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหานี้
การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - ผ่านการทำงานของผู้เขียนกับลูกค้าในอุตสาหกรรมการให้บริการและ
รัฐบาลห้า หลักการการพัฒนาความสามารถที่สำคัญจะมีการกลั่น, การทดสอบและการประเมิน
ผลการวิจัย - มีต่าง ๆ ที่ขัดแย้งกันบางครั้งวิธีการตรวจสอบที่มีค่าภายในเป็น
องค์กร แผนกทรัพยากรบุคคลไม่น่าจะอยู่ที่การจัดการความสามารถเป็นกระบวนการบูรณาการ
รูปแบบและวัตถุประสงค์ของความพยายามในการพัฒนาความสามารถจะไม่ตรงกันบ่อย รูปแบบการเรียนรู้ที่ต้องการ
และการออกแบบของโปรแกรมความสามารถที่เกิดขึ้นบ่อยๆ ความสามารถมีศักยภาพที่จะเป็นมากขึ้น
ในการทำงานและมีความหมายให้กับองค์กรของพวกเขา
ผลกระทบปฏิบัติ - ชี้แจงสิ่งที่ '' พรสวรรค์ '' หมายความว่าในองค์กรของคุณโดยการกำหนดใส
นโยบาย รับรู้การจัดการความสามารถเป็นกระบวนการบูรณาการและเริ่มจัดว่าเป็นความพยายามที่สอดคล้องกัน
ทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์ Fulfil ความต้องการขององค์กรที่ชัดเจนและอยู่กับความสามารถของคุณ
พยายามในการพัฒนา มีการให้คำปรึกษาโดยแบบอย่างแท้จริงจึงเพิ่มความสามารถขององค์กรของ
'' ความรู้ '' และความเข้าใจในธุรกิจและเร่งการพัฒนาของพวกเขา ควบคุมพลังของความสามารถ
สระว่ายน้ำเพราะความสามารถทำงานในทีมที่สามารถเสนอให้ บริษัท ของคุณมากและส่วนใหญ่ไม่ได้ใช้องค์ความรู้
ส่วนเกิน
ริเริ่ม / ค่า - ห้าหลักการสำคัญของการพัฒนาความสามารถและ 25 การตัดสินใจจะช่วยมนุษย์
ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรในการประเมินหรือการออกแบบของพวกเขา ตัวเองมีความสามารถเป็นผู้นำและการพัฒนาอาชีพ
ไบ
คำ บริษัท ข้ามชาติและการพัฒนาความสามารถในการพัฒนาอาชีพ
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ประเภทกระดาษทบทวนทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- วัตถุประสงค์นามธรรม
ในบรรยากาศสังคมนี้ อาจยังคงมีงบประมาณในการพัฒนาความสามารถ แต่อาจ
ไม่เท่าที่เราได้เติบโตคุ้นเคยกับการ มีความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับที่มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนและ
โปรแกรมชั่งใจ : คำถามคือ " ? ' ' บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหานี้ .
ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง และผ่านงานของผู้เขียน กับลูกค้าในอุตสาหกรรมการบริการและ
รัฐบาล , ห้าหลักการการพัฒนาความสามารถหลักจะกลั่น การทดสอบและประเมินผล .
ข้อมูล–มีหลายวิธี บางครั้งขัดแย้งกัน เพื่อหาผู้ที่เป็นคุณค่าภายใน
) แผนก HR ไม่น่าจะอยู่ที่ความสามารถในการจัดการเป็นกระบวนการแบบบูรณาการ
รูปแบบและวัตถุประสงค์ของความพยายามในการพัฒนาความสามารถมักไม่ตรงกัน ชอบรูปแบบการเรียน
และการออกแบบโปรแกรมความสามารถมักในเดิมพัน ความสามารถ มีศักยภาพที่จะเป็นมากขึ้นและมีความหมาย
ร่วมในองค์กรของพวกเขา ประโยชน์ ผลกระทบ และชี้แจงสิ่งที่
' 'talent ' ' หมายความว่า ในองค์กรของคุณ โดยการกำหนดนโยบายที่ชัดเจนคริสตัล
. การรับรู้ความสามารถในการจัดการเป็นกระบวนการแบบบูรณาการและเริ่มจัดการมันเป็นความพยายามที่สอดคล้องกัน ,
ที่เกี่ยวข้องกับแผนกทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมด ตอบสนองที่ชัดเจนและปัจจุบันต้องการองค์กรมีความพยายามพัฒนา
. เสนอให้โดยแท้ รุ่นบทบาทและจึงเพิ่มความสามารถขององค์กร
''know-how ' ' และข้อมูลเชิงลึกของธุรกิจ และเร่งพัฒนา เทียมพลังของความสามารถ
สระเพราะความสามารถทำงานในทีมงานสามารถให้ บริษัท ของคุณมีขนาดใหญ่ และส่วนใหญ่ไม่ได้ใช้เกินคิดริเริ่ม / ค่า
.
( คีย์หลักของการพัฒนาความสามารถและ 25 ในการตัดสินใจจะช่วยผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์
ในการประเมินความสามารถของตน หรือ แบบภาวะผู้นำและการพัฒนาอาชีพวิถี
.
คำสำคัญ บริษัท ข้ามชาติ , การพัฒนา , การพัฒนาอาชีพ ความสามารถพิเศษ
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ชนิดกระดาษทั่วไปรีวิว