That same year Li-Ning stole the sh

That same year Li-Ning stole the show from Midas with founder Li Ning's Bird's Nest stunt at the Olympic Games. The Olympic effect caused the company's stock to jump by more than 3%, registering an increase of about 54% in profits. By the time Li-Ning opened its first retail store in the US in February 2010, there was a palpable buzz about the Chinese 'Nike'. Sneaker fanatics waited in line for five hours to be among the first to own a pair of BD Dooms, basketball shoes named after NBA star Baron Davis.
Making the Change In July 2010, optimism was in the air when Li-King announced its transformation with a new logo and a more upscale product line-up. It also changed its marketing slogan from the tagline 'anything is possible' to 'make the change. indicating the company's desire to move away from being seen as piggybacking on Nike's fame. Its old logo, which bore an uncanny resemblance to Nike's famous swoosh, was stylized to look more like the Chinese character 'ren' (human) as well. Leo Wang. an analyst at China Market Research Group adds that while a logo similar to Nike in the first stage of its development offered the impression that it was of Nike's standard, being put under the global spotlight at the Olympics probably made Li-King more aware of the need for brand positioning.
The company also hiked prices by nearly 10% for shoes and about 20% for clothes to reflect the higher quality of their products, a move that would soon thereafter plague sales figures. Wang says that the aggressive expansion of distribution channels and sales in 2011 is the main factor in the company's persistent inventory woes. Li-Ning's company spokesperson confirmed that in December 2011. the number of stores was at its peak of more than 8,233. In comparison, Nike had about 7.300 shops in China in 2011. while Adidas is estimated to have about 7.800 shops in 2012. "In 2011. there were a lot of franchises and new distributors because Li-Ning was very optimistic about future sales, which didn't turn out as expected. Although they had inventory overhang from the Olympics. the main problem comes from 2011. says Wang.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีเดียวกันหลี่หนิงขโมยงานจากไมดาสกับรังนกลินิงแฟลกชิบ้าที่โอลิมปิกเกมส์ผู้ก่อตั้ง ผลโอลิมปิคทำให้หุ้นของบริษัทเพื่อกระโดดมากกว่า 3% การลงทะเบียนเพิ่มขึ้นประมาณ 54% ในผลกำไร โดยเวลาหลี่หนิงเปิดของร้านค้าปลีกแรกในสหรัฐอเมริกาในเดือนกุมภาพันธ์ 2553 พ.ศ. มีเสียงกระหึ่มที่เห็นได้ชัดเกี่ยวกับจีน 'Nike' ชั้นล่างหุ้มข้อสไตล์รอในบรรทัดสำหรับ 5 ชั่วโมงจะเป็นผู้แรกที่คู่ของ BD Dooms รองเท้าบาสเกตบอลจาก Davis บารอนสตาร์เอ็นบีเอเป็นเจ้าของ ทำการเปลี่ยนแปลงในเดือนกรกฎาคม 2553 พ.ศ. มองในแง่ดีได้ในอากาศเมื่อหลี่คิงประกาศของการแปลงกับโลโก้ใหม่และบรรทัดขึ้นผลิตภัณฑ์ที่หรูมาก มันยังเปลี่ยนสโลแกนของตลาดจากสโลแกน 'อะไรจะเป็นไปได้' ' ไม่สามารถเปลี่ยน ระบุความต้องการของบริษัทเพื่อย้ายจากการเห็นเป็น piggybacking บนชื่อเสียงของ Nike โลโก้เก่าของ ซึ่งเจาะเป็นพลังดึงรูปของ Nike มีชื่อเสียง swoosh ถูกสุกใสจะมีลักษณะเหมือนอักษรจีน 'เรน' (มนุษย์) เช่นกัน เลโอวัง การวิเคราะห์ใน กลุ่มวิจัยตลาดจีนเพิ่มว่า ในขณะที่โลโก้คล้ายกับ Nike ในระยะแรกของการพัฒนาที่นำเสนอความประทับใจที่มันเป็นของของ Nike มาตรฐาน ย้ายภายใต้สปอตไลท์สากลโอลิมปิกคงทำลี่คิงตระหนักถึงความต้องการสำหรับการวางตำแหน่งแบรนด์ บริษัทยังเตะราคา โดยเกือบ 10% สำหรับรองเท้าและเสื้อผ้าเพื่อสะท้อนคุณภาพสูงของผลิตภัณฑ์ จะให้เกิดภัยพิบัติเร็ว ๆ นี้หลังจากนั้นตัวเลขยอดขายประมาณ 20% วังกล่าวว่า การขยายตัวเชิงรุกของช่องทางการจำหน่ายและการขายในปี 2554 ปัจจัยหลักในความทุกข์โศกแบบสินค้าคงคลังของบริษัท โฆษกของบริษัทหลี่หนิงยืนยันว่า ในเดือน 2011 ธันวาคม มีจำนวนร้านค้าที่จุดสูงสุดของของ 8,233 มากกว่า ในการเปรียบเทียบ Nike มี 7.300 เกี่ยวกับร้านค้าในจีนในปี 2554 ในขณะที่อาดิดาสแล้วประมาณว่ามีร้านค้าประมาณ 7.800 ใน 2012 "ในปี 2554 มีแฟรนไชส์และผู้จัดจำหน่ายใหม่ได้เนื่องจากหลี่หนิงมากในเชิงบวกเกี่ยวกับการขายในอนาคต ซึ่งไม่ได้เปิดออกตามที่คาดไว้ ถึงแม้ว่าพวกเขาคง overhang จากโอลิมปิก ปัญหาหลักมาจาก 2011 กล่าวว่า วัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปีเดียวกันนั้น Li-Ning ขโมยแสดงจาก Midas กับผู้ก่อตั้งหลี่หนิงของการแสดงความสามารถของนกรังในโอลิมปิกเกมส์ ผลการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกที่เกิดจากหุ้นของ บริษัท ที่จะกระโดดขึ้นกว่า 3% ลงทะเบียนเพิ่มขึ้นจากประมาณ 54% ในผลกำไร เมื่อถึงเวลาที่หลี่หนิงเปิดร้านค้าปลีกเป็นครั้งแรกในสหรัฐอเมริกาในเดือนกุมภาพันธ์ 2010 มีฉวัดเฉวียนเห็นได้ชัดเกี่ยวกับจีน 'ไนกี้' ลัทธิผ้าใบรอในบรรทัดสำหรับห้าชั่วโมงที่จะเป็นคนกลุ่มแรกที่จะเป็นเจ้าของคู่ของ BD Dooms รองเท้าบาสเกตบอลเอ็นบีเอชื่อหลังจากที่ดาวบารอนเดวิส.
การเปลี่ยนแปลงในเดือนกรกฎาคมปี 2010 ในแง่ดีอยู่ในอากาศเมื่อ Li-กษัตริย์ประกาศการเปลี่ยนแปลงด้วย โลโก้ใหม่และสินค้าหรูมากขึ้นบรรทัดขึ้น นอกจากนี้ยังเปลี่ยนสโลแกนการตลาดจากสโลแกน 'อะไรเป็นไปได้' เป็น 'ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง แสดงให้เห็นความปรารถนาของ บริษัท ที่จะย้ายออกไปจากการถูกมองว่าเป็นแบกชื่อเสียงของไนกี้ โลโก้เก่าซึ่งเบื่อคล้ายคลึงลึกลับเพื่อ swoosh ที่มีชื่อเสียงของไนกี้ได้เก๋จะมีลักษณะเหมือนตัวอักษรจีน 'Ren (มนุษย์) ได้เป็นอย่างดี ราศีสิงห์วัง นักวิเคราะห์ที่ประเทศจีนกลุ่มวิจัยการตลาดเพิ่มว่าในขณะที่มีโลโก้คล้ายกับไนกี้ในขั้นตอนแรกของการพัฒนาที่มีให้ความรู้สึกว่ามันเป็นมาตรฐานของไนกี้ถูกวางอยู่ภายใต้สปอตไลทั่วโลกที่การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกอาจทำให้แบตเตอรี่ Li-กษัตริย์ขึ้นตระหนักถึง จำเป็นสำหรับการวางตำแหน่งแบรนด์.
นอกจากนี้ บริษัท ยังปรับขึ้นราคาโดยเกือบ 10% สำหรับรองเท้าและประมาณ 20% สำหรับเสื้อผ้าที่จะสะท้อนให้เห็นถึงคุณภาพที่สูงขึ้นของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาที่จะย้ายหลังจากนั้นไม่นานทำให้เกิดภัยพิบัติตัวเลขยอดขาย วังกล่าวว่าการขยายตัวเชิงรุกของช่องทางการจัดจำหน่ายและการขายในปี 2011 เป็นปัจจัยหลักใน บริษัท ของ woes สินค้าคงคลังถาวร โฆษกของ บริษัท Li-Ning ของยืนยันว่าในเดือนธันวาคม 2011 จำนวนร้านค้าอยู่ที่จุดสูงสุดของมากกว่า 8,233 ในการเปรียบเทียบไนกี้มีประมาณ 7.300 ร้านค้าในประเทศจีนในปี 2011 ในขณะที่อาดิดาสคาดว่าจะมีประมาณ 7.800 ร้านค้าในปี 2012 "ในปี 2011 มีจำนวนมากที่มีแฟรนไชส์และผู้จัดจำหน่ายใหม่เนื่องจาก Li-Ning เป็นในแง่ดีมากเกี่ยวกับการขายในอนาคตซึ่ง ไม่ได้เปิดออกตามที่คาดไว้. แม้ว่าพวกเขาจะมีสิ่งที่แขวนสินค้าคงคลังจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก. ปัญหาหลักมาจากปี 2011 วังกล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปีเดียวกันนั้น หลี่หนิงขโมยแสดงจาก Midas กับผู้ก่อตั้ง หลี่หนิงรังนกแกนในโอลิมปิกเกมส์ ผลการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกทำให้หุ้นของ บริษัท ที่จะกระโดด โดยมากกว่าร้อยละ 3 การลงทะเบียนเพิ่มขึ้นถึง 54% ในผลกำไร โดยเวลาที่หลี่หนิงเปิดร้านค้าปลีกแห่งแรกในสหรัฐฯ ในเดือนกุมภาพันธ์ 2553 มีเห็นได้ชัดฉวัดเฉวียนเกี่ยวกับจีน ' Nike 'fanatics รองเท้ารอในบรรทัดสำหรับห้าชั่วโมงเป็นคนแรกเองคู่ของ BD dooms รองเท้าบาสเกตบอลเอ็นบีเอดาวชื่อ บารอน เดวิส
การเปลี่ยนแปลงในเดือนกรกฎาคม 2010 , มองในแง่ดีอยู่ในอากาศ เมื่อ ลี คิง ประกาศเปลี่ยนแปลงกับโลโก้ใหม่และผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม upscale ขึ้นบรรทัด . มันยังมีการเปลี่ยนแปลงของตลาดคำขวัญสโลแกน ' อะไรก็เกิดขึ้นได้ ' ' ให้เปลี่ยนระบุความต้องการของ บริษัท ที่จะย้ายไปจากการถูกมองว่าแอบเชื่อมต่อกับของไนกี้ ชื่อเสียง โลโก้เก่า ซึ่งก็แปลกคล้ายคลึงกับ Nike ที่มีชื่อเสียง swoosh , สุกใสมองมากขึ้นเช่นตัวอักษรจีน " เรน " ( มนุษย์ ) ได้เป็นอย่างดี สิงห์หวังนักวิเคราะห์ในกลุ่มการวิจัยตลาดจีนเพิ่ม ขณะที่โลโก้คล้ายกับ Nike ในขั้นตอนแรกของการพัฒนาเสนอความประทับใจที่เป็นมาตรฐานของไนกี้ ถูกจับภายใต้สปอตไลท์ทั่วโลกในโอลิมปิกอาจทำให้หลี่กษัตริย์ตระหนักถึงความต้องการการวางตำแหน่งแบรนด์
นอกจากนี้ บริษัท ยังเพิ่มราคาเกือบ 10 % สำหรับรองเท้าและเสื้อผ้าประมาณ 20% เพื่อสะท้อนคุณภาพสูงของผลิตภัณฑ์ของตน , ย้ายที่ก็หลังจากนั้นโรคระบาดตัวเลขยอดขาย วังกล่าวว่า การขยายตัวอย่างรวดเร็วของการกระจายช่องทางและยอดขายในปี 2011 เป็นองค์ประกอบสำคัญใน woes สินค้าคงคลังแบบถาวรของบริษัท โฆษกของ บริษัท หลี่ หนิง ยืนยันว่า ในเดือน ธันวาคม 2011จำนวนของร้านค้าอยู่ที่จุดสูงสุดของมากกว่า 8233 . ในการเปรียบเทียบ , Nike มี 7.300 ร้านค้าในจีนในปี 2011 ขณะที่บริษัทคาดว่าจะมีเกี่ยวกับ 7.800 ร้านค้าใน 2012 . ใน 2011 มีหลายสาขาและตัวแทนจำหน่ายใหม่เพราะหลี่หนิงมากในแง่ดีเกี่ยวกับยอดขายในอนาคต ซึ่งไม่ได้เปิดออกตามที่คาดไว้ ถึงแม้ว่าพวกเขาได้แขวนสินค้าคงคลังจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกปัญหาหลักที่มาจาก 2011 กล่าวว่า หวัง