Jomo was in touch with various non-

Jomo was in touch with various non-governmental development agencies and charities who shared his concerns for improving water supplies and were interested in using his system. He decided that the best option was to set up a company which would own the design rights, trademark and share of the patent, and would negotiate contracts for the manufacture, marketing, distribution, and field support for the systems. The revenue stream into this company would be re-invested into further research and development as well as paying a reasonable return to the founders and investors. There was strong poten¬tial for the supply of the systems into many rural areas to be grant-aided by development agencies and charities so long as the product and field support were effective and the price structure was equitable. In the business model which emerged, the distribution and field support would be provided by setting up a network of social enterprises, in which locai people would be trained in water purification and in testing, installing and maintaining the systems. This had the potential to create sustainable employment, to retain income at local level, and to ensure ownership and continuity of the systems. Jomo's problem was that he had never done any of this before, and could not do everything himself. Yet he could not afford to employ experts or consultants for the development work which was now required, and he needed to see an income stream from the business. He was aware that this was a vulnerable stage for his business idea, because the innovation had been protected but he did not have the capital to exploit it, and he was aware that corporate vultures were eyeing up the opportunity.
The opportunity map Jomo prepared is shown in Figure 8.1 (overleaf).

Planning the venture
It was clear that nothing could happen without a business plan. Jomo started to put together a plan to raise money from non-governmental agencies and possibly private sector investors with compatible values ajid objectives. He was aided by Chris, an experienced entrepreneur who had recently sold his business. The plan covered a five-year period. The business model was for a company to hold the intellectual property and overall control of the business. The product manufacture and distribution to local level would be subcontracted. Licences for distribution and field support would be negotiated for specific territories, in collaboration with specific NGOs who would grant aid for systems supplied to disadvantaged rural areas and support the development of social enterprises to undertake training, installation and support. Other clients would pay the full market price.
growth over the five years they felt it would take for the product to become established. The investment would fund a management team to set up and run the business until break-even was reached in the third year. A total investment of $2m was predicted. This would enable an office to be set up with a development budget, and directors responsible for science and technology, finance and legal affairs, and marketing and operations to be recruited, with Jomo as chief executive officer and Chris as non-executive chairman. Jomo and Chris registered Aquifer Pty in South Africa, where the most developed business, communications and technology support they required could be found.
Jomo and Chris prepared to present the plan to a range of NGOs, investment organisa¬tions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Jomo ติดต่อกับหลายหน่วยงานพัฒนาเอกชนและองค์กรการกุศลที่เขากังวลสำหรับน้ำที่ใช้ร่วมกัน และมีความสนใจในการใช้ระบบของเขา ได้ เขาตัดสินใจว่า ตัวเลือกที่ดีที่สุดคือการ ตั้งบริษัทซึ่งจะเป็นเจ้าของสิทธิการออกแบบ เครื่องหมายการค้า และสัดส่วนของสิทธิบัตร และจะเจรจาต่อรองสัญญาในการผลิต การตลาด การ กระจาย และสนับสนุนฟิลด์ระบบ กระแสรายได้ในบริษัทนี้จะเป็นการนำไปลงทุนวิจัยต่อไป และพัฒนาตลอดจนความเหมาะสมของการจ่ายเงินคืนผู้ก่อตั้งและนักลงทุน มี poten¬tial ที่แข็งแกร่งสำหรับการจัดหาระบบที่เป็นชนบทในการได้เงินช่วยเหลือช่วยพัฒนาหน่วยงานและองค์กรการกุศลเป็นการสนับสนุนสินค้าและฟิลด์มีประสิทธิภาพ และโครงสร้างราคาเป็นธรรม ในโมเดลธุรกิจที่เกิด การกระจายและฟิลด์สนับสนุนจะให้การตั้งค่าเครือข่ายขององค์กรเพื่อสังคม ใน locai ที่คนจะได้รับการอบรม ในน้ำฟอก และทดสอบ การติดตั้ง และดูแลระบบ นี้มีศักยภาพในการสร้างการจ้างงานอย่างยั่งยืน การรักษารายได้ในระดับท้องถิ่น และเป็นเจ้าของและความต่อเนื่องของระบบ ปัญหาของ Jomo ได้ว่า เขาไม่เคยทำนี้ก่อน และสามารถทำทุกอย่างเอง แต่เขาอาจไม่สามารถจ้างผู้เชี่ยวชาญหรือที่ปรึกษาในการทำงานพัฒนาซึ่งขณะนี้จำเป็น และเขาต้องดูกระแสรายได้จากธุรกิจ เขาทราบว่า นี้คือขั้นเสี่ยงสำหรับไอเดียธุรกิจของเขา เพราะได้รับการคุ้มครองนวัตกรรม แต่เขาไม่มีทุนไปใช้ประโยชน์ได้ และเขาทราบว่า ถูก eyeing vultures องค์กรโอกาสที่.
แผนที่โอกาส Jomo เตรียมแสดงในรูปที่ 8.1 (overleaf)

วางแผนกิจการ
เป็นชัดเจนว่า ไม่อาจเกิดขึ้น โดยแผนธุรกิจ Jomo เริ่มวางแผนการเพิ่มเงินจากหน่วยงานเอกชน และอาจรวมถึงนักลงทุนภาคเอกชน มีวัตถุประสงค์ ajid ค่าเข้าด้วยกัน เขาถูกช่วย โดยคริส ประกอบการมีประสบการณ์ที่ล่าสุดได้ขายธุรกิจของเขา แผนครอบคลุมระยะเวลาห้าปี โมเดลธุรกิจสำหรับบริษัทที่จะถือทรัพย์สินทางปัญญาและการควบคุมโดยรวมของธุรกิจได้ การผลิตผลิตภัณฑ์และกระจายไปยังระดับท้องถิ่นจะมีรับเหมารายย่อย ใบอนุญาตสำหรับการแจกจ่ายและสนับสนุนฟิลด์จะเจรจาต่อรองสำหรับอาณาเขตเฉพาะ ในความร่วมมือกับองค์กรพัฒนาเอกชนเฉพาะที่จะให้ความช่วยเหลือในระบบให้ชนบทผู้ด้อยโอกาส และสนับสนุนการพัฒนาองค์กรสังคมยังรับฝึกอบรม การติดตั้ง และการสนับสนุน อื่น ๆ ลูกค้าจะต้องจ่ายแบบเต็มราคาตลาด
เติบโตปีห้าก็รู้สึกจะใช้สำหรับผลิตภัณฑ์เพื่อเป็นสร้างงาน การลงทุนต้องเงินบริหารการตั้งค่า และรันธุรกิจจนถึง break-even ในปี ลงทุนรวมของ $2m ก็คาดว่า นี้จะเปิดใช้งาน office เพื่อตั้งงบ ประมาณพัฒนา กรรมการชอบวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี การเงิน และฝ่ายกฎหมาย และการตลาด และการดำเนินงานจะพิจารณา กับ Jomo เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารและคริสเป็นประธานไม่ใช่กรรมการ Jomo และคริสทะเบียน Aquifer Pty ประเทศแอฟริกาใต้ ที่สุดพัฒนาธุรกิจ สื่อสาร และเทคโนโลยีสนับสนุนที่พวกเขาต้องพบ.
Jomo และคริสเตรียมนำเสนอแผนไปยังช่วงขององค์กรพัฒนาเอกชน การลงทุน organisa¬tions

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โจโมคออยู่ในการติดต่อกับหน่วยงานพัฒนาเอกชนและองค์กรการกุศลต่างๆที่ใช้ร่วมกันความกังวลของเขาสำหรับการปรับปรุงแหล่งน้ำและมีความสนใจในการใช้ระบบของเขา เขาตัดสินใจว่าเลือกที่ดีที่สุดคือการตั้งค่าของ บริษัท ซึ่งจะเป็นเจ้าของสิทธิในการออกแบบเครื่องหมายการค้าและส่วนแบ่งของสิทธิบัตรและจะเจรจาต่อรองสัญญาสำหรับการผลิต, การตลาด, การจัดจำหน่ายและการสนับสนุนด้านระบบ กระแสรายได้ใน บริษัท นี้จะเป็นอีกครั้งที่การลงทุนในการวิจัยและการพัฒนาต่อไปเช่นเดียวกับการจ่ายผลตอบแทนที่เหมาะสมกับผู้ก่อตั้งและนักลงทุน มี tial poten ¬แข็งแกร่งสำหรับการจัดหาของระบบเข้าไปในพื้นที่ชนบทมากที่จะช่วยให้โดยหน่วยงานพัฒนาและองค์กรการกุศลที่ให้ยาวเป็นการสนับสนุนผลิตภัณฑ์และสนามมีประสิทธิภาพและโครงสร้างราคาที่เป็นธรรม ในรูปแบบธุรกิจที่โผล่ออกมาสนับสนุนการกระจายและสนามจะให้โดยการตั้งค่าเครือข่ายของผู้ประกอบการทางสังคมซึ่งใน locai คนจะได้รับการอบรมในการทำน้ำให้บริสุทธิ์และในการทดสอบการติดตั้งและบำรุงรักษาระบบ นี้มีศักยภาพที่จะสร้างงานที่ยั่งยืนเพื่อรักษารายได้ในระดับท้องถิ่นและเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นเจ้าของและความต่อเนื่องของระบบ ปัญหาโจโมคือการที่เขาไม่เคยทำใด ๆ นี้มาก่อนและไม่สามารถทำทุกอย่างที่ตัวเอง แต่เขาก็ยังไม่สามารถที่จะจ้างผู้เชี่ยวชาญหรือที่ปรึกษาสำหรับการทำงานการพัฒนาที่ถูกต้องแล้วและเขาต้องการที่จะเห็นกระแสรายได้จากธุรกิจ เขารู้ว่านี่คือขั้นตอนที่มีความเสี่ยงสำหรับความคิดทางธุรกิจของเขาเพราะนวัตกรรมที่ได้รับการป้องกัน แต่เขาไม่ได้มีเงินทุนที่จะใช้ประโยชน์จากมันและเขาก็ทราบว่าแร้งองค์กรถูก eyeing โอกาส
Jomo โอกาสที่จะถูกจัดทำแผนที่ แสดงในรูปที่ 8.1 (อีกด้านหนึ่งของใบ) การวางแผนการลงทุนมันเห็นได้ชัดว่าไม่มีอะไรที่อาจเกิดขึ้นได้โดยไม่ต้องจัดทำแผนธุรกิจ โจโมคอเริ่มที่จะใส่กันวางแผนที่จะระดมเงินทุนจากหน่วยงานเอกชนและนักลงทุนภาคเอกชนอาจจะเข้ากันได้กับค่านิยมวัตถุประสงค์ ajid เขาได้รับความช่วยเหลือจากคริส, ผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ที่เคยขายเมื่อเร็ว ๆ นี้ธุรกิจของเขา แผนครอบคลุมระยะเวลาห้าปี รูปแบบธุรกิจสำหรับ บริษัท ที่จะถือทรัพย์สินทางปัญญาและการควบคุมโดยรวมของธุรกิจ การผลิตผลิตภัณฑ์และการจัดจำหน่ายในระดับท้องถิ่นจะได้รับการรับเหมา ใบอนุญาตที่ให้การสนับสนุนการจัดจำหน่ายและสนามจะได้รับการเจรจาต่อรองกับดินแดนที่เฉพาะเจาะจงในความร่วมมือกับเอ็นจีโอที่เฉพาะเจาะจงที่จะให้ความช่วยเหลือสำหรับระบบจ่ายให้กับพื้นที่ชนบทด้อยโอกาสและสนับสนุนการพัฒนาของผู้ประกอบการทางสังคมที่จะดำเนินการฝึกอบรมการติดตั้งและการสนับสนุน ลูกค้าอื่น ๆ จะจ่ายราคาในตลาดเต็มรูปแบบการเจริญเติบโตในช่วงห้าปีที่พวกเขารู้สึกว่ามันจะใช้เวลาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จะกลายเป็นที่ยอมรับ การลงทุนกองทุนจะมีทีมผู้บริหารที่จะตั้งขึ้นและดำเนินธุรกิจจนทำลายแม้กระทั่งมาถึงในปีที่สาม เงินลงทุนทั้งหมดของ $ 2m ถูกทำนาย นี้จะช่วยให้สำนักงานที่จะตั้งค่ากับงบประมาณการพัฒนาและคณะกรรมการที่รับผิดชอบในการวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีทางการเงินและกิจการทางกฎหมายและการตลาดและการดำเนินงานที่จะได้รับคัดเลือกกับโจโมเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารและคริสในฐานะประธานที่ไม่ใช่ผู้บริหาร และคริสโจโมจดทะเบียนน้ำแข็ง Pty ในแอฟริกาใต้ที่พัฒนามากที่สุดของธุรกิจการสื่อสารและเทคโนโลยีที่จำเป็นในการสนับสนุนพวกเขาอาจจะพบโจโมคอและคริสเตรียมที่จะนำเสนอแผนในช่วงขององค์กรพัฒนาเอกชน, การลงทุนทั้งนี้ organisa ¬

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โจโม คือ ติดต่อกับหน่วยงานพัฒนาเอกชนต่าง ๆและองค์กรการกุศลที่แบ่งปันความกังวลของเขาสำหรับการประปา และสนใจในการใช้ระบบของเขา เขาตัดสินใจว่าตัวเลือกที่ดีที่สุดคือ การจัดตั้งบริษัท ซึ่งเป็นเจ้าของสิทธิในการออกแบบเครื่องหมายการค้า และแลกเปลี่ยนของสิทธิบัตร และจะเจรจาสัญญาสำหรับการผลิต การกระจาย การตลาด , ,และข้อมูลสนับสนุนระบบ กระแสรายได้ใน บริษัท นี้จะเป็นอีกครั้งที่ลงทุนในการวิจัยและพัฒนา ตลอดจนการจ่ายผลตอบแทนที่เหมาะสมกับผู้ก่อตั้งและนักลงทุนมีความแข็งแรง poten ¬ tial สำหรับอุปทานของระบบในพื้นที่ชนบทมากจะให้ช่วยโดยการพัฒนาหน่วยงานและองค์กรการกุศลตราบเท่าที่ผลิตภัณฑ์และข้อมูลสนับสนุนที่มีประสิทธิภาพและโครงสร้างราคาที่ยุติธรรม ในรูปแบบธุรกิจที่โผล่ออกมา , การกระจายและสายสนับสนุนจะได้รับโดยการตั้งค่าเครือข่ายขององค์กรทางสังคมซึ่งใน locai คนจะได้รับการอบรมในการบำบัดน้ำเสีย และในการทดสอบการติดตั้งและดูแลรักษาระบบ นี้มีศักยภาพที่จะก่อให้เกิดการจ้างงานอย่างยั่งยืน เพื่อรักษารายได้ที่ระดับท้องถิ่น และเพื่อให้แน่ใจว่า ความเป็นเจ้าของ และความต่อเนื่องของระบบ โจโม คือปัญหาว่าเขาไม่เคยทำอะไรแบบนี้มาก่อน และไม่อาจทำทั้งหมดเองแต่เขาไม่สามารถที่จะจ้างผู้เชี่ยวชาญหรือที่ปรึกษาเพื่อพัฒนางานซึ่งตอนนี้ที่ต้องการ และเขาต้องการที่จะเห็นกระแสรายได้จากธุรกิจ เขาได้ตระหนักว่า นี่เป็นขั้นตอนเสี่ยงสำหรับความคิดทางธุรกิจของเขา เพราะนวัตกรรมที่ได้รับการป้องกัน แต่เขาไม่ได้มีทุนที่จะใช้ประโยชน์จากมัน และเขาก็ทราบว่า แร้ง องค์กรมี eyeing โอกาสไป
แผนที่โอกาสโจโมเตรียมจะแสดงในรูปที่ 1 ( กลับด้าน ) .

แผนร่วมทุน
มันชัดเจนว่าไม่มีอะไรเกิดขึ้นโดยไม่มีการวางแผนธุรกิจ โจโม เริ่มวางแผนที่จะเพิ่มเงินจากหน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน นักลงทุนอาจจะเข้ากันได้กับค่า ajid วัตถุประสงค์ เขาถูกช่วยโดยคริสเป็นผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ที่เพิ่งจะขายธุรกิจของเขา แผนครอบคลุมห้าปี แบบจำลองทางธุรกิจสำหรับ บริษัท ที่จะถือทรัพย์สินทางปัญญาและการควบคุมโดยรวมของธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและจำหน่ายในระดับท้องถิ่นจะเหมา . ใบอนุญาตสำหรับการจัดจำหน่ายและสายสนับสนุนจะเจรจาเพื่อดินแดนที่เฉพาะเจาะจงในความร่วมมือกับองค์กรพัฒนาเอกชน ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับระบบการให้ความช่วยเหลือให้กับผู้ด้อยโอกาส ชนบท และการสนับสนุนการพัฒนาของผู้ประกอบการทางสังคมเพื่อฝึกอบรมการติดตั้งและการสนับสนุน ลูกค้าต้องจ่ายเต็มราคา ตลาด .
เติบโตในช่วงห้าปี พวกเขารู้สึกว่า มันต้องใช้เวลาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จะกลายเป็นที่จัดตั้งขึ้นลงทุนกองทุนจะบริหารทีมในการตั้งค่าและใช้ธุรกิจจนแตก แต่ก็มาถึงในปีที่สาม การลงทุนรวมของ $ 2M ได้คาดการณ์ไว้ นี้จะช่วยให้สำนักงานที่จะตั้งขึ้นด้วยการพัฒนางบประมาณและกรรมการที่รับผิดชอบด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ด้านการเงิน และนิติการ และการตลาด และการได้รับคัดเลือกกับโจโม เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และ คริส เป็นประธานประธาน . โจโมและคริสลงทะเบียนโดยใช้ Pty ในแอฟริกาใต้ ที่พัฒนามากที่สุดในธุรกิจ การสื่อสาร และเทคโนโลยีสนับสนุน พวกเขาได้ถูกพบ และเตรียมที่จะเสนอ
โจโม คริส วางแผนช่วงขององค์กรพัฒนาเอกชน การลงทุน organisa ¬ยินดีด้วย