the social ramifications of their a

the social ramifications of their actions as well as what those actions will achieve for the organization in the short run.Shortly after the Minnowbrook conreference concluded, H. George
Frederickson and David K. Hart emerged as the most visible leaders of the new school of thought. They contended that the field of public administration had come a long way since the late nineteenth century when Woodrow
Wilson argued that politics and administration could and should be
separated. Public administrators and OD theorists no longer needed to adhere to that obsolete perspective. Because public managers exercise a large measure
of discretion, which in tum makes them part of the political process in a
democratic society, the role of public administrators and ODers is transformed by this new responsibility. Ethical behavior in this altered landscape requires
managers at all levels of organizations, public as well as private, at least to
consider questions of social justice and equity in their decision-making
processes.


OD Culture in the Twenty-First Century
Building on the work of theorists who stormed the gates of Orthodoxy,
ODers at the dawn of the twenty-first century often focus on organizational dynamics and change. Thus, the context of ethics shifts from mechanistic questions about how an organizations is structured to a question of how organizations can use human resources as effectively as possible. For orthodox
theorists, an ethical manager was required to discern the"public will"(perhaps as it was expressed through a legislative mandate) and Implement programs that allowed that will to be fulfilled. For new public administrators, the ethical manager must do more thai merely act as an automaton. A manager must exercise a large measure of discretion and consider political issues that result from the behavior of the organization.
In light of this change in thinking about public administration and
organizational theory and behavior, leadership studies have emerged from the field as an integral component of OD. Textbooks devote chapters to the methods by which effective leaders promote an ethical climate and oppose
unethical practices. Common prescription for effective leadership include suggestions for managers to set an example of ethical behavior, facilitate the development of codes of ethics, intervene into conflicts in an effort to encourage ethical outcomes, and recognize and reward ethical behavior in subordinates. According to this view, an ethical leader sets the tone for the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครือข่ายทางสังคมของการกระทำของพวกเขาเป็นสิ่งที่กระทำเหล่านั้นจะประสบความสำเร็จให้กับองค์กรในระยะสั้นหลังจาก run.shortly conreference minnowbrook สรุปชั่วโมง george
Frederickson และ david k กวางกลายเป็นผู้นำที่มองเห็นได้มากที่สุดของโรงเรียนใหม่ของความคิดพวกเขาเกี่ยงว่าด้านการบริหารประชาชนได้มาเป็นทางยาวตั้งแต่ศตวรรษที่สิบเก้าปลายเมื่อวูดโรว์วิลสัน
ถกเถียงกันอยู่ว่าการเมืองและการบริหารงานสามารถและควรจะแยกออกจากกัน
ผู้บริหารภาครัฐและนักทฤษฎี od ไม่จำเป็นต้องเป็นไปตามมุมมองที่ล้าสมัย เพราะผู้จัดการของประชาชนออกกำลังกายวัดใหญ่
ของดุลยพินิจซึ่งทำให้พวกเขาตูมส่วนหนึ่งของกระบวนการทางการเมืองในสังคมประชาธิปไตย
บทบาทของผู้บริหารภาครัฐและคนอื่น ๆ ที่มีการเปลี่ยนความรับผิดชอบใหม่ พฤติกรรมที่มีจริยธรรมในภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงนี้ต้อง
ผู้จัดการในทุกระดับขององค์กรประชาชนรวมทั้งภาคเอกชนอย่างน้อย
พิจารณาคำถามของความยุติธรรมทางสังคมและทุนในการตัดสินใจ
กระบวนการของพวกเขา


วัฒนธรรม od ในที่ยี่สิบเอ็ดศตวรรษ
อาคารในการทำงานของนักทฤษฎีที่บุกประตูของดั้งเดิม
อื่นในยามเช้าของศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ดมักจะมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นบริบทของการเปลี่ยนแปลงทางจริยธรรมจากคำถามเกี่ยวกับวิธีการกลไกองค์กรที่มีโครงสร้างสำหรับคำถามของวิธีที่องค์กรสามารถใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพที่สุดเพื่อดั้งเดิม
ทฤษฎี, ผู้จัดการจริยธรรมจะต้องมองเห็น "ประชาชนจะ" (บางทีอาจจะเป็นที่มันจะถูกแสดงออกผ่านคำสั่งทางกฎหมาย) และใช้โปรแกรมที่ได้รับอนุญาตจะที่จะได้รับการเติมเต็ม สำหรับผู้ดูแลระบบสาธารณะใหม่ผู้จัดการจริยธรรมต้องทำไทยมากขึ้นเพียงทำหน้าที่เป็นหุ่นยนต์ผู้จัดการจะต้องใช้มาตรการที่มีขนาดใหญ่ของการตัดสินใจและพิจารณาประเด็นทางการเมืองที่เป็นผลมาจากการทำงานขององค์กร
ในแง่ของการเปลี่ยนแปลงในความคิดเกี่ยวกับการบริหารงานภาครัฐและ
ทฤษฎีองค์กรและพฤติกรรมนี้การศึกษาความเป็นผู้นำที่จะโผล่ออกมาจากสนามในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของ odตำราบทอุทิศกับวิธีการที่ผู้นำที่มีประสิทธิภาพส่งเสริมจริยธรรมสภาพภูมิอากาศและต่อต้าน
การผิดจรรยาบรรณ ยาทั่วไปสำหรับผู้นำที่มีประสิทธิภาพรวมถึงข้อเสนอแนะสำหรับผู้บริหารที่จะเป็นตัวอย่างของพฤติกรรมทางจริยธรรมอำนวยความสะดวกในการพัฒนาของรหัสของจริยธรรมแทรกแซงในความขัดแย้งในความพยายามที่จะกระตุ้นให้เกิดผลประโยชน์ทับซ้อน,และรับรู้และให้รางวัลแก่พฤติกรรมจริยธรรมในการให้ผู้ใต้บังคับบัญชา ตามมุมมองนี้เป็นผู้นำทางจริยธรรมที่กำหนดเสียงสำหรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ramifications ทางสังคมการกระทำของพวกเขาและสิ่งที่การดำเนินการที่จะได้สำหรับองค์กรในระยะสั้นในไม่ช้าหลังจาก Minnowbrook conreference สรุป จอร์จ H.
Frederickson และดาวิดคุณฮาร์ทเกิดเป็นผู้นำความคิดของโรงเรียนใหม่สุดมองเห็น จะ contended ที่ ด้านการบริหารราชการมีวิธีมานานตั้งแต่ช่วงปลายศตวรรษเมื่อวูดโรว์
วิลสันโต้เถียงทางการเมืองและการบริหารสามารถ และควร
แบ่ง ผู้ดูแลที่สาธารณะและ OD theorists ไม่จำเป็นต้องยึดตามมุมมองที่ล้าสมัย เนื่องจากการออกกำลังกายจัดการสาธารณะวัดใหญ่
ของดุลพินิจ ซึ่งในตุ่มทำให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางการเมืองในการ
สังคมประชาธิปไตย บทบาทของผู้ดูแลที่สาธารณะและ ODers มีแปลง โดยรับผิดชอบใหม่นี้ จริยธรรมในภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงนี้ต้อง
ผู้จัดการในทุกระดับขององค์กรสาธารณะ เช่น ส่วน ตัว น้อยไป
พิจารณาคำถามของความยุติธรรมทางสังคมและทุนในการตัดสินใจ
กระบวนการ


OD วัฒนธรรมในยี่สิบ - ศตวรรษแรก
สร้างงานของ theorists ที่ stormed ประตูของ Orthodoxy,
ODers ที่รุ่งอรุณของศตวรรษยี่สิบแรกมักเน้นองค์กร dynamics และเปลี่ยนแปลง ดังนั้น บริบทของจริยธรรมกะจากกลไกการทำคำถามเกี่ยวกับวิธีการจัดโครงสร้างองค์กรมีคำถามว่าองค์กรสามารถใช้ทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด สำหรับวออโธดอกซ์
theorists การจัดการจริยธรรมถูกต้องแยกแยะการ "ประชาชนจะ" (อาจจะถูกแสดงผ่านข้อบังคับสภา) และใช้โปรแกรมที่ได้รับอนุญาตนั้นจะเป็นจริงได้ สำหรับผู้ดูแลระบบสาธารณะใหม่ ผู้จัดการฝ่ายจริยธรรมต้องทำเพิ่มเติมไทยทำหน้าที่เพียงเป็นออโตมาตานั้น ผู้จัดการต้องออกกำลังกายการวัดพิจารณา และพิจารณาประเด็นการเมืองซึ่งเป็นผลจากการทำงานขององค์กร
ใน light ของเปลี่ยนแปลงความคิดเกี่ยวกับการบริหารราชการ และ
ทฤษฎีองค์กรและการทำงาน การศึกษาภาวะผู้นำมีชุมนุมการจากฟิลด์เป็นส่วนประกอบสำคัญของ OD หนังสืออุทิศบทกับวิธีที่ผู้นำส่งเสริมมีสภาพจริยธรรม และต่อต้าน
ปฏิบัติศีลธรรม ยาทั่วไปสำหรับเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพรวมถึงคำแนะนำสำหรับการตั้งค่าตัวอย่างของพฤติกรรมจริยธรรม ช่วยในการพัฒนาของรหัสของจริยธรรม แทรกแซงเข้าไปในความขัดแย้งในความพยายามที่จะส่งเสริมจริยธรรมผล และจดจำ และรางวัลจริยธรรมในผู้ใต้บังคับบัญชา ตามมุมมองนี้ ผู้นำจริยธรรมการตั้งค่าเสียงสำหรับการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการคือทางสังคมที่เกิดขึ้นจากการกระทำของพวกเขาและเป็นสิ่งที่จะให้กับองค์กรได้ในระยะสั้นได้.ไม่นานหลังจาก conreference minnowbrook จะสรุป H .จอร์จ
frederickson และดาวิด K . Hart ออกมาเป็นผู้นำที่มองเห็นได้ของโรงเรียนใหม่ของความคิดเขานำมาร้องทุกข์ต่อว่าฟิลด์นั้นในการบริหารราชการแผ่นดินมานานนับตั้งแต่ศตวรรษที่สิบเก้าตอนปลายเมื่อแย่ที่สุดเท่านั้น(
วิลสันให้เหตุผลว่าการบริหารและการเมืองและจะไม่มี
แยกจากกัน บรรดานักทฤษฎี OD และผู้ดูแลระบบสาธารณะไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตามมุมมองของ ภาพ ที่ล้าสมัย เพราะผู้จัดการสาธารณะใช้สิทธิโดยขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของ Intel วัด
ของขนาดใหญ่ที่ซึ่งในตูมทำให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางการเมืองในสังคมประชาธิปไตยที่
บทบาทของ oders และผู้ดูแลระบบเสียงประกาศสาธารณะได้รับการปรับเปลี่ยนตามความรับผิดชอบใหม่นี้ พฤติกรรมที่ถูกต้องตามจริยธรรมใน ทัศนียภาพ เปลี่ยนไปนี้ต้องใช้
ผู้จัดการในทุกระดับขององค์กรของรัฐเป็นอย่างดีในแบบส่วนตัวได้อย่างน้อย
พิจารณาจากคำถามของผู้ถือหุ้นและความยุติธรรมทางสังคมในการตัดสินใจทำ
กระบวนการของพวกเขา


OD วัฒนธรรมใน twenty-first ศตวรรษที่
อาคารที่ทำงานของบรรดานักทฤษฎีที่ฟาดหางประตูของอย่างปกติชนทั้งหลาย
oders ที่รุ่งอรุณของศตวรรษที่ยี่สิบครั้งแรกที่มักมุ่งให้ความสนใจในการเปลี่ยนแปลงและ Dynamics ขององค์กร ดังนั้นบริบทของจริยธรรมกะจากคำถามเกี่ยวกับกลไกว่าองค์กรที่มีโครงสร้างสำหรับคำถามที่ว่าองค์กรต่างๆสามารถใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างมี ประสิทธิภาพ เท่าที่เป็นไปได้สำหรับ Orthodox
นักทฤษฎีผู้จัดการอย่างมีจริยธรรมจึงมีความจำเป็นที่จะต้องพิจารณาว่า"จะสาธารณะ"(อาจเป็นเพราะมันเป็นแสดงออกผ่านอำนาจนิติบัญญัติได้)และการใช้งานโปรแกรมที่ได้รับอนุญาตจะว่าไปยังได้รับการจัดหา สำหรับผู้ดูแลระบบสาธารณะใหม่ผู้จัดการอย่างมีจริยธรรมที่จะต้องทำการกระทำมากกว่าไทยเป็นเพียงหุ่นยนต์ผู้จัดการที่จะต้องใช้สิทธิซื้อหุ้นจากการวัดขนาดใหญ่ที่ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของและพิจารณาถึงประเด็นทางการเมืองที่เกิดขึ้นจากการทำงานขององค์กร
อยู่ในแสงไฟของการเปลี่ยนแปลงนี้ในการคิดเกี่ยวกับการบริหารราชการแผ่นดินและ
และพฤติกรรมของทฤษฎีขององค์กรการศึกษามีความเป็นผู้นำขึ้นมาจากฟิลด์ที่เป็นส่วนประกอบสำคัญของบ้านตำราอุทิศบทกับวิธีการที่มี ประสิทธิภาพ ผู้นำการส่งเสริม สภาพ อากาศอย่างมีจริยธรรมและคัดค้าน
วิธีปฏิบัติขัดต่อจริยธรรม การกำหนดโดยทั่วไปสำหรับความเป็นผู้นำมี ประสิทธิภาพ รวมถึงคำแนะนำสำหรับผู้จัดการฝ่ายไอทีในการตั้งค่าตัวอย่างเช่นของพฤติกรรมที่ถูกต้องตามจริยธรรมส่งเสริมพัฒนาการของรหัสของจริยธรรมเข้าไปแทรกแซงในความขัดแย้งในความพยายามที่จะส่งเสริมให้ผลลัพธ์อย่างมีจริยธรรมและรู้จักและรางวัลพฤติกรรมที่ถูกต้องตามจริยธรรมในผู้ใต้บังคับบัญชา ตามไปดูนี้เป็นผู้นำทางจริยธรรมที่จัดให้บริการโทนสีสำหรับสัญลักษณ์