Resource and Development is creatin

Resource and Development is creating and promoting an atmosphere of organizational learning. The design of training programs including the process of transfer of information and experience of staff. And the counseling in the development of employee’s career. The development is the key to the success of the business. Because the organization must rely on the staff with ability, learning and development, to create a good working process, create excellent workmanship. To bring the profits, the company has advanced employee well-being. So, the resource and development managers must have the achievement property and moral in working with employees. The scope of resource and development are Training &Development, Career Development, Competency Development, Performance Management, Talent Management and Organization Development. And including a good strategy are Vision and mission organization, Goals and strategy of business, Customers external customers within the capability or competitive advantage. And the importance of an investment organization to develop human resources much profit, of course strategy of leading national and global levels to feel connected with the business strategy of the organization always. Caution is the success may not be duplicated. Because each organization has to remember the difference and evaluate the results or the main goal of the strategy to the efficiency of the staff and organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรและการพัฒนาเป็นการสร้าง และส่งเสริมบรรยากาศการเรียนรู้ขององค์กร การออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรมรวมถึงกระบวนการถ่ายโอนข้อมูลและประสบการณ์ของพนักงาน และให้คำปรึกษาในการพัฒนาอาชีพของพนักงาน การพัฒนาเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของธุรกิจ เนื่องจากองค์กรต้องอาศัยพนักงานที่ มีความสามารถ การเรียนรู้และการพัฒนา การสร้างกระบวนการทำงานดี สร้างผลงานยอดเยี่ยม นำกำไร บริษัทมีขั้นสูงพนักงาน ดังนั้น ผู้จัดการทรัพยากรและการพัฒนาต้องมีคุณสมบัติสำเร็จและศีลธรรมในการทำงานกับพนักงาน ขอบเขตของทรัพยากรและการพัฒนามีการฝึกอบรม และพัฒนา พัฒนาอาชีพ พัฒนาสมรรถภาพ การ จัดการประสิทธิภาพ ความสามารถจัดการ และ พัฒนาองค์กร และรวมถึงกลยุทธ์ที่ดีมีวิสัยทัศน์ และพันธกิจองค์กร เป้าหมาย และกลยุทธ์ของธุรกิจ ลูกค้าลูกค้าภายนอกภายในความสามารถในการได้เปรียบเชิงแข่งขัน และความสำคัญขององค์กรลงทุนเพื่อพัฒนาทรัพยากรบุคคลกำไร แน่นอนกลยุทธ์ระดับชาติ และนานาชาติชั้นนำใจที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรเสมอ ข้อควรระวังคือ ความสำเร็จอาจไม่ซ้ำกัน เนื่องจากแต่ละองค์กรต้องจำความแตกต่าง และประเมินผลลัพธ์หรือเป้าหมายหลักของกลยุทธ์เพื่อประสิทธิภาพของพนักงานและองค์กรได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรและการพัฒนาคือการสร้างและส่งเสริมบรรยากาศของการเรียนรู้ขององค์กร การออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรมรวมทั้งกระบวนการของการถ่ายโอนข้อมูลและประสบการณ์ของพนักงาน และการให้คำปรึกษาในการพัฒนาอาชีพของพนักงาน การพัฒนาเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จของธุรกิจที่ เพราะองค์กรจะต้องพึ่งพาพนักงานที่มีความสามารถการเรียนรู้และการพัฒนาเพื่อสร้างกระบวนการทำงานที่ดีในการสร้างฝีมือดี เพื่อนำผลกำไร บริษัท มีพนักงานที่ทันสมัย​​เป็นอยู่ที่ดี ดังนั้นทรัพยากรและผู้จัดการการพัฒนาสถานที่ให้บริการจะต้องมีผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนและศีลธรรมในการทำงานกับพนักงาน ขอบเขตของทรัพยากรและการพัฒนาที่มีการฝึกอบรมและการพัฒนา, การพัฒนาอาชีพสมรรถนะการพัฒนาการจัดการประสิทธิภาพการจัดการความสามารถและการพัฒนาองค์การ รวมทั้งกลยุทธ์ที่ดีเป็นองค์กรวิสัยทัศน์และพันธกิจเป้าหมายและกลยุทธ์ของธุรกิจลูกค้าลูกค้าภายนอกภายในหรือความสามารถในการเปรียบในการแข่งขัน และความสำคัญขององค์กรการลงทุนในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์กำไรมากของกลยุทธ์การเรียนการสอนในระดับชั้นนำของประเทศและระดับโลกที่จะรู้สึกเชื่อมต่อกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรเสมอ ข้อควรระวังคือความสำเร็จอาจจะไม่ซ้ำกัน เพราะแต่ละองค์กรมีความแตกต่างที่จะจำและประเมินผลหรือเป้าหมายหลักของกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพของพนักงานและองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาทรัพยากรคือการสร้างและส่งเสริมบรรยากาศการเรียนรู้ขององค์กร การออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรมรวมถึงกระบวนการของการถ่ายโอนข้อมูลและประสบการณ์ของพนักงาน และให้คำปรึกษาในการพัฒนาอาชีพของพนักงาน การพัฒนาคือ คีย์เพื่อความสำเร็จของธุรกิจ เพราะองค์กรจะต้องอาศัยบุคลากรที่มีความสามารถการเรียนรู้และพัฒนา เพื่อสร้างกระบวนการทำงานที่ดี สร้างผลงานที่ยอดเยี่ยม เอากำไร , บริษัท มีความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานสูง ดังนั้น การพัฒนาทรัพยากรและผู้จัดการจะต้องมีคุณสมบัติ และจริยธรรมทางการในการทำงานกับพนักงาน ขอบเขตของการพัฒนาทรัพยากรและมีการพัฒนา&การฝึกอบรมพัฒนา พัฒนาสมรรถนะอาชีพการจัดการประสิทธิภาพ , ความสามารถในการจัดการ และการพัฒนาองค์กร รวมทั้งกลยุทธ์ที่ดี มีวิสัยทัศน์ และพันธกิจขององค์กร เป้าหมาย และกลยุทธ์ของธุรกิจ ลูกค้าภายในหรือลูกค้าภายนอกสามารถได้เปรียบในการแข่งขัน และความสำคัญขององค์กร การลงทุนเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ มาก กำไรแน่นอน กลยุทธ์ของผู้นำระดับประเทศและระดับโลกที่จะรู้สึกผูกพันกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรเสมอ ข้อควรระวังคือ ความสำเร็จอาจจะไม่ซ้ำกัน เพราะแต่ละองค์กรมีการจำความแตกต่างและประเมินผลลัพธ์หรือเป้าหมายหลักของกลยุทธ์เพื่อประสิทธิภาพของพนักงานและองค์กร