-Cost Savings. Using this factor, a

-Cost Savings. Using this factor, a company can determine the number of projects it needs to complete to save a specific dollar amount. There are limitations inherent to this approach; it is, for example, difficult to establish a new mindset about quality within the company when the dollar figure is the focus.
-Deliverables. Identify the product family or system that is both of utmost importance to your company, as well as being the greatest cause of poor customer satisfaction. The danger in this focus is that your defects become more important than the processes or systems that create the product.
-Processes. This is the best way to attack the root causes of defects and customer concerns. It requires strong cross-functional coordination — correcting a process in one division almost always has applications for other divisions within the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-ประหยัดต้นทุน ใช้ปัจจัยนี้ บริษัทสามารถกำหนดจำนวนโครงการที่จะต้องทำการบันทึกเฉพาะเงิน มีข้อจำกัดอยู่ที่วิธีการนี้ มันยาก เช่น การสร้างความคิดใหม่เกี่ยวกับคุณภาพในบริษัทรูปดอลลาร์เมื่อ โฟกัส-จัดให้ ระบุผลิตภัณฑ์หรือระบบที่มีทั้งความสำคัญสูงสุดกับบริษัทของคุณ รวมทั้งเป็นสาเหตุต้น ๆ ของลูกค้าจน อันตรายในโฟกัสนี้เป็นข้อบกพร่องของคุณกลายเป็นสำคัญกว่ากระบวนการหรือระบบที่สร้างผลิตภัณฑ์-กระบวนการ นี้เป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อโจมตีรากสาเหตุของข้อบกพร่องและความกังวลของลูกค้า ต้องประสานงานข้ามสายงานที่แข็งแกร่ง — การแก้ไขกระบวนการในฝ่ายหนึ่งมักมีการใช้งานสำหรับหน่วยงานอื่น ๆ ภายในบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เงินฝากออมทรัพย์ต้นทุน โดยใช้ปัจจัยนี้ บริษัท สามารถกำหนดจำนวนของโครงการที่จะต้องมีการดำเนินการที่จะบันทึกจำนวนเงินที่เฉพาะเจาะจง มีข้อ จำกัด โดยธรรมชาติวิธีนี้; มันเป็นเช่นยากที่จะสร้างความคิดใหม่เกี่ยวกับคุณภาพภายใน บริษัท เมื่อรูปเงินดอลลาร์จะโฟกัส.
-Deliverables ระบุครอบครัวผลิตภัณฑ์หรือระบบที่มีทั้งความสำคัญสูงสุดกับ บริษัท ของคุณได้เป็นอย่างดีว่าเป็นสาเหตุที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของความพึงพอใจของลูกค้าที่ไม่ดี อันตรายในโฟกัสนี้ก็คือว่าข้อบกพร่องของคุณเป็นสำคัญมากกว่ากระบวนการหรือระบบที่สร้างสินค้า.
-Processes วิธีนี้เป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะโจมตีรากสาเหตุของข้อบกพร่องและความกังวลของลูกค้า มันต้องมีการประสานงานที่แข็งแกร่งข้ามสายงาน - การแก้ไขกระบวนการในส่วนหนึ่งมักจะมีการใช้งานสำหรับหน่วยงานอื่น ๆ ภายใน บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ประหยัดค่าใช้จ่าย การใช้ปัจจัยนี้ บริษัทสามารถตรวจสอบจำนวนของโครงการจะต้องสมบูรณ์เพื่อบันทึกจำนวนเงินที่เฉพาะเจาะจง มีข้อ จำกัด ในวิธีนี้ เป็น ตัวอย่าง ที่ยากที่จะสร้างความคิดใหม่เกี่ยวกับคุณภาพภายในบริษัทเมื่อดอลลาร์คิดเป็นโฟกัส- การส่งมอบ . ระบุผลิตภัณฑ์หรือระบบที่มีทั้งครอบครัวสำคัญที่สุดกับ บริษัท ของคุณเป็นอย่างดี สาเหตุที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของความพึงพอใจของลูกค้าที่ไม่ดี อันตรายในการโฟกัสนี้เป็นข้อบกพร่องของคุณเป็นสำคัญกว่ากระบวนการหรือระบบที่สร้างผลิตภัณฑ์- กระบวนการ นี้เป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อโจมตีรากสาเหตุของข้อบกพร่องและความกังวลของลูกค้า มันต้องใช้แรงข้ามการทำงานประสานงาน - การแก้ไขกระบวนการในหนึ่งกองเกือบมักจะมีการใช้งานสำหรับหน่วยงานอื่นภายในบริษัท