ne classic definition of organizati

ne classic definition of organization development comes from Richard Beckhard’s 1969 Organization Development: Strategies and Models:

Organization Development is an effort (1) planned, (2) organization-wide, and (3) managed from the top, to (4) increase organization effectiveness and health through (5) planned interventions in the organizations "processes,” using behavioral-science knowledge.

Other definitions from leaders in Organization Development Network:

"OD is a field directed at interventions in the processes of human systems (formal and informal groups, organizations, communities, and societies) in order to increase their effectiveness and health using a variety of disciplines, principally applied behavioral sciences. OD requires practitioners to be conscious about the values guiding their practice and focuses on achieving its results through people."
Arnold Minors, Arnold Minors & Associates, Toronto, Canada

"Organization Development is a body of knowledge and practice that enhances organizational performance and individual development, by increasing alignment among the various systems within the overall system. OD interventions are inclusive methodologies and approaches to strategic planning, organization design, leadership development, change management, performance management, coaching, diversity, team building, and work/life balance."
Matt Minahan, MM & Associates, Silver Spring, Maryland

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำจำกัดความคลาสสิ ne ขององค์กรพัฒนามาจากริชาร์ด Beckhard 1969 องค์กรพัฒนา: กลยุทธ์และรูปแบบ:พัฒนาองค์กรคือ การพยายาม (1), (2) ทั่ว ทั้งองค์กร และที่วางแผน (3) การจัดการจากด้านบน (4) เพิ่มประสิทธิภาพองค์กรและสุขภาพผ่าน (5) แผนงานวิจัยในองค์กร "ประมวลผล การใช้ความรู้วิทยาศาสตร์พฤติกรรมข้อกำหนดอื่น ๆ จากผู้นำเครือข่ายพัฒนาองค์กร:"OD เป็นฟิลด์การแทรกแซงในกระบวนการของระบบมนุษย์ (อย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการกลุ่ม องค์กร ชุมชน และสังคม) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและใช้ความหลากหลายของสาขาวิชา หลักใช้พฤติกรรมศาสตร์สุขภาพของพวกเขา OD ต้องผู้ให้สติเกี่ยวกับค่าแนะนำปฏิบัติการ และมุ่งเน้นการบรรลุผลของผ่านคน"เยาวอาร์โนลด์ อาร์โนลด์เยาว และ สมาคม โตรอนโต แคนาดา"การพัฒนาองค์กรคือ ร่างกายความรู้และการปฏิบัติที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและการพัฒนาแต่ละ โดยการเพิ่มตำแหน่งระหว่างระบบต่าง ๆ ภายในระบบโดยรวม งาน OD จะรวมหลักสูตร และแนวทางการวางแผนเชิงกลยุทธ์ งานออกแบบ การพัฒนาภาวะผู้นำ การจัดการ การจัดการประสิทธิภาพ ฝึก ความหลากหลาย การสร้างทีมงาน และยอดดุลการทำงาน/ชีวิตเปลี่ยน"Matt Minahan, MM และ สมาคม แมริแลนด์ ซิลเวอร์สปริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาคตะวันออกเฉียงเหนือนิยามคลาสสิกของการพัฒนาองค์กรที่มาจากริชาร์ด Beckhard 1969 พัฒนาองค์กร: กลยุทธ์และโมเดล: พัฒนาองค์กรเป็นความพยายามที่ (1) การวางแผน (2) ทั่วทั้งองค์กรและ (3) การบริหารจัดการจากด้านบนถึง (4) เพิ่มองค์กร ประสิทธิภาพและสุขภาพผ่าน (5) การแทรกแซงการวางแผนในองค์กร "กระบวนการ" พฤติกรรมการใช้ความรู้ทางวิทยาศาสตร์. คำจำกัดความอื่น ๆ จากผู้นำในการพัฒนาองค์กรเครือข่าย: "OD เป็นเขตกำกับที่การแทรกแซงในกระบวนการของระบบของมนุษย์ (กลุ่มที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ องค์กรชุมชนและสังคม) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและสุขภาพของพวกเขาโดยใช้ความหลากหลายของสาขาวิชาที่ใช้หลักพฤติกรรมศาสตร์ OD ผู้ปฏิบัติงานต้องมีสติเกี่ยวกับค่านิยมแนวทางการปฏิบัติของพวกเขาและมุ่งเน้นไปที่การบรรลุผลของมันผ่านคน. " อาร์โนลผู้เยาว์อาร์โนลผู้เยาว์ & Associates, โตรอนโต, แคนาดา"การพัฒนาองค์การเป็นองค์ความรู้และการปฏิบัติที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรและการพัฒนาบุคคล โดยการเพิ่มการจัดตำแหน่งในระบบต่างๆภายในระบบโดยรวม การแทรกแซง OD มีวิธีการรวมและวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์การออกแบบองค์กรพัฒนาความเป็นผู้นำการจัดการการเปลี่ยนแปลงการจัดการประสิทธิภาพการสอนหลากหลายการสร้างทีมงานและการทำงาน / ชีวิตสมดุล. " แมตต์ Minahan, MM & Associates, ซิลเวอร์สปริงแมริแลนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เน่ คลาสสิค คำนิยามของการพัฒนาองค์กรมาจาก ริชาร์ด beckhard 1969 การพัฒนาองค์กร : กลยุทธ์และรูปแบบการพัฒนาองค์การ :

คือความพยายาม ( 1 ) การวางแผน ( 2 ) การจัดองค์กรกว้างและ ( 3 ) การจัดการจากด้านบน ( 4 ) การเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรและสุขภาพผ่าน ( 5 ) การวางแผนการแทรกแซง ในองค์กร " กระบวนการ " การใช้ความรู้ทางพฤติกรรมศาสตร์ .

ความหมายอื่น ๆจากผู้นำในเครือข่ายการพัฒนาองค์การ :

" OD เป็นเขตกำกับที่แทรกแซงในกระบวนการของระบบมนุษย์ ( กลุ่มที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการขององค์กร ชุมชน และสังคม ) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาและสุขภาพโดยใช้ความหลากหลายของสาขาวิชาที่ใช้หลักพฤติกรรมศาสตร์ผู้ปฏิบัติงาน OD ต้องต้องตระหนักเกี่ยวกับค่าแนวทางการปฏิบัติตน และมุ่งเน้นให้บรรลุผลของมันผ่านคน "
Arnold อาร์โนลด์ ผู้เยาว์ ผู้เยาว์ & Associates , โตรอนโต , แคนาดา

" การพัฒนาองค์กร คือ องค์ความรู้ และการปฏิบัติ ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร และการพัฒนาบุคคลโดยการเพิ่มขึ้นของระบบต่าง ๆภายในระบบโดยรวม OD การแทรกแซงรวมวิธีการและแนวทางการวางแผนกลยุทธ์องค์กร , ออกแบบ , การพัฒนาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงการจัดการ , การจัดการประสิทธิภาพ , การฝึก , ความหลากหลาย , การสร้างทีมงานและความสมดุลการทำงาน / ชีวิต "
แมทมินนาแฮน อืม& Associates , ซิลเวอร์สปริง , แมรี่แลนด์