Wal-Mart is the word’s largest reta

Wal-Mart is the word’s largest retailer, with thousands of stores and annual sales exceeding $400 billion. Founded in 1962 by retailing Sam Walton, the company has won numerous awards for business innovation. However, Wal-Mart’s moves into online retailing have been troubled.
Wal-Mart launched its first Web site in July 1996. Like most company sites of that time, it contained some information about the company, but did not offer any product for sale. Wal-Mart did little to develop the Web site over the next three years, but it did add a Web store-just in time to participate the disastrous 1999. Many companies found that they were ill-prepared for the large number of customers who decided to try electronic commerce in that year’s holiday season. Lost orders, unfilled orders, and shipments that failed to arrive until January 2000 were common for many Web retailers that year. Wal-Mart was noted as an industry leader in shipping and logistics management; however, the announcement on its Web site that it could not promise Christmas delivery for items orders after December 14 was particularly embarrassing.
To make matters worse, Wal-Mart was in the middle of developing a new Web site that it had hoped to launch before the holiday season. The project , which industry analysts estimate cost more than $100 million, ran months late and did not operate until January 2000.
After eight months of operating the new Web site, Wal-Mart found itself with low levels of customer traffic (well below those of its major rivals J.C Penney, Sears, Kmart, slow, difficult to use , and lacking customer service features.
In October 2000, Wal-Mart closed the site completely for four weeks. Earlier in the year, it had created WalMart.com , a joint venture with Accel Partners to develop a new Web site, but the new site was not ready to launch until November. Industry analysts widely criticized Wal-Mart’s decision to completely shut down its Web operations for such a long time period at the beginning of the holiday shopping season.
The new Web site was a vast improvement over the old site; much better organized with improved browsing and search functions. The sits offered about the same number of item as the previous site (about 500,000 items; several times more than what the physical stores carry); however , the newer site had more consumer electronics, toys, and sporting goods with fewer offerings of consumable products. Wal-MArth also created a separate distribution center to serve Walmart.com exclusively.
A decade later, Wal-Mart’s online operations were once again in the news. In2011, industry analysts estimated that WalMar.com was sixth-largest online retailer in North America and noted that this was not a particularly impressive shoeing for the world’s largest retailer. In August, the company announced that it was ending sales of music downloads after failing to compete successfully against Apple’s iTunes store and that two of its top online executives were leaving the company. In the wake of these developments, Wal-Mart announced a major reorganization of this online operations in North America, the United Kingdom , and Japan that it hopes will better integrate online and physical store operation. Online business manager will now report to retail operations directors in each country rather than to a global e-commerce director. After more than 10 years, it is reversing its 2000 strategy of separating these operations.
Wal-Mart’s experience is a testament to how difficult it can be to get Web retailing right. Success eluded the largest retailer in the world foe years. Wal-Mart is estimated to have spent hundreds of millions of dollars on various Web implementations and product distribution strategies over the past 15 years. And now it appears to be starting over once again.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเป็นของคำที่ใหญ่ที่สุดตัวแทนจำหน่าย พันร้านค้าและยอดขายเกิน 400 ล้านดอลลาร์ ก่อตั้งในปี 1962 โดย Sam วัลตันค้าปลีก บริษัทได้รับรางวัลมากมายสำหรับธุรกิจนวัตกรรม อย่างไรก็ตาม ย้ายหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทในค้าปลีกออนไลน์มีการปัญหา หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเปิดตัวเว็บไซต์แรกในเดือน 1996 กรกฎาคม เช่นเว็บไซต์บริษัทส่วนใหญ่เวลา ประกอบด้วยข้อมูลบางอย่างเกี่ยวกับบริษัท แต่ไม่มีสินค้าขาย หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทไม่น้อยในการพัฒนาเว็บไซต์สามปีถัดไป แต่มันไม่ได้เพิ่มเป็นเว็บร้านค้าเพียงเวลาร่วมปี 1999 ร้าย หลายบริษัทพบว่า พวกเขาเตรียมป่วยในจำนวนมากของลูกค้าที่ตัดสินใจที่จะลองการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในวันหยุดของปี ฤดูกาล ใบสั่งหาย สั่งรูป และการจัดส่งที่ล้มเหลวจนกระทั่งเดือนมกราคมปี 2000 ถึงได้ในเว็บร้านค้าปลีกทั่วไปปี หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทที่ถูกระบุเป็นผู้นำอุตสาหกรรมการขนส่งและโลจิสติกส์บริหาร อย่างไรก็ตาม การประกาศบนเว็บไซต์ว่า มันไม่สามารถสัญญาคริสต์มาสจัดส่งสำหรับสินค้าที่สั่งหลังจากวันที่ 14 ธันวาคมได้อายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เพื่อให้เรื่องแย่ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเป็นระหว่างการพัฒนาเว็บไซต์ใหม่ที่จะมีหวังว่าจะเปิดตัวก่อนเทศกาล โครงการ นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมที่ประเมินต้นทุนมากกว่า $100 ล้าน วิ่งเดือนล่าช้า และไม่ได้ทำงานจนถึงเดือนมกราคมปี 2000 After eight months of operating the new Web site, Wal-Mart found itself with low levels of customer traffic (well below those of its major rivals J.C Penney, Sears, Kmart, slow, difficult to use , and lacking customer service features. In October 2000, Wal-Mart closed the site completely for four weeks. Earlier in the year, it had created WalMart.com , a joint venture with Accel Partners to develop a new Web site, but the new site was not ready to launch until November. Industry analysts widely criticized Wal-Mart’s decision to completely shut down its Web operations for such a long time period at the beginning of the holiday shopping season. The new Web site was a vast improvement over the old site; much better organized with improved browsing and search functions. The sits offered about the same number of item as the previous site (about 500,000 items; several times more than what the physical stores carry); however , the newer site had more consumer electronics, toys, and sporting goods with fewer offerings of consumable products. Wal-MArth also created a separate distribution center to serve Walmart.com exclusively. A decade later, Wal-Mart’s online operations were once again in the news. In2011, industry analysts estimated that WalMar.com was sixth-largest online retailer in North America and noted that this was not a particularly impressive shoeing for the world’s largest retailer. In August, the company announced that it was ending sales of music downloads after failing to compete successfully against Apple’s iTunes store and that two of its top online executives were leaving the company. In the wake of these developments, Wal-Mart announced a major reorganization of this online operations in North America, the United Kingdom , and Japan that it hopes will better integrate online and physical store operation. Online business manager will now report to retail operations directors in each country rather than to a global e-commerce director. After more than 10 years, it is reversing its 2000 strategy of separating these operations. Wal-Mart’s experience is a testament to how difficult it can be to get Web retailing right. Success eluded the largest retailer in the world foe years. Wal-Mart is estimated to have spent hundreds of millions of dollars on various Web implementations and product distribution strategies over the past 15 years. And now it appears to be starting over once again.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Wal-Mart เป็นร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของคำที่มีหลายพันร้านค้าและยอดขายประจำปีเกิน $ 400,000,000,000 ก่อตั้งขึ้นในปี 1962 โดยธุรกิจค้าปลีกแซมวอลตัน บริษัท ฯ ได้รับรางวัลมากมายสำหรับนวัตกรรมทางธุรกิจ อย่างไรก็ตามการเคลื่อนไหวของ Wal-Mart เป็นค้าปลีกออนไลน์ที่ได้รับความสุข.
Wal-Mart เปิดตัวเว็บไซต์เป็นครั้งแรกในเดือนกรกฎาคมปี 1996 ชอบมากที่สุดเว็บไซต์ บริษัท ในช่วงเวลานั้นมันมีข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท บางส่วน แต่ไม่ได้นำเสนอผลิตภัณฑ์การขายใด ๆ Wal-Mart ได้เล็ก ๆ น้อย ๆ ในการพัฒนาเว็บไซต์ในช่วงสามปีข้างหน้า แต่มันก็เพิ่มเว็บร้านค้าเพียงแค่ในเวลาที่จะมีส่วนร่วมหายนะปี 1999 หลาย บริษัท พบว่าพวกเขากำลังป่วยจัดเตรียมไว้สำหรับลูกค้าจำนวนมากที่ตัดสินใจ จะลองพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในช่วงเทศกาลวันหยุดปีนั้น คำสั่งซื้อหายไปคำสั่งที่ไม่สำเร็จ, และการจัดส่งที่ล้มเหลวที่จะประสบความสำเร็จจนกระทั่งมกราคม 2000 เป็นเรื่องปกติสำหรับร้านค้าปลีกหลายเว็บในปีนั้น Wal-Mart ได้รับการตั้งข้อสังเกตว่าเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมการขนส่งและการจัดการโลจิสติก แต่การประกาศบนเว็บไซต์ของที่มันไม่สามารถส่งมอบสัญญาคริสมาสต์สำหรับการสั่งซื้อรายการหลังจากที่ 14 ธันวาคมเป็นที่น่าอายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง.
เพื่อให้เรื่องเลว, Wal-Mart อยู่ในช่วงกลางของการพัฒนาเว็บไซต์ใหม่ที่ว่ามันมีหวังที่จะเปิดตัวก่อน ช่วงเทศกาลวันหยุด โครงการซึ่งนักวิเคราะห์อุตสาหกรรมประเมินค่าใช้จ่ายมากกว่า 100 ล้านดอลลาร์วิ่งเดือนปลายและไม่ได้ดำเนินการจนถึงมกราคม 2000.
หลังจากแปดเดือนของการดำเนินงานเว็บไซต์ใหม่, Wal-Mart พบว่าตัวเองที่มีระดับต่ำของการเข้าชมของลูกค้า (ดีต่ำกว่าของ คู่แข่งที่สำคัญของ JC Penney, เซียร์, Kmart ช้ายากที่จะใช้และขาดคุณสมบัติการบริการลูกค้า.
ในเดือนตุลาคมปี 2000 Wal-Mart ปิดเว็บไซต์อย่างสมบูรณ์สำหรับสี่สัปดาห์. ก่อนหน้านี้ในปีที่ผ่านมามันได้สร้าง WalMart.com, ร่วมทุนกับ Accel Partners ในการพัฒนาเว็บไซต์ใหม่ แต่เว็บไซต์ใหม่ก็ยังไม่พร้อมที่จะเปิดตัวจนถึงเดือนพฤศจิกายน. นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมการวิพากษ์วิจารณ์อย่างกว้างขวางการตัดสินใจของ Wal-Mart จะปิดตัวลงอย่างสมบูรณ์การดำเนินงานเว็บสำหรับการดังกล่าวเป็นระยะเวลานานที่จุดเริ่มต้นของ . วันหยุดฤดูช้อปปิ้ง
ที่เว็บไซต์ใหม่คือการปรับปรุงมากมายกว่าเว็บไซต์เก่า; จัดดีมากกับการท่องที่ดีขึ้นและฟังก์ชั่นการค้นหานั่งเสนอเกี่ยวกับจำนวนเดียวกันของรายการเป็นเว็บไซต์ก่อนหน้า (ประมาณ 500,000 รายการ. หลายครั้งมากกว่าสิ่งที่ ร้านค้าทางกายภาพดำเนินการ); อย่างไรก็ตามเว็บไซต์ใหม่มีมากขึ้นของผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์, ของเล่น, และสินค้ากีฬากับข้อเสนอที่น้อยลงของผลิตภัณฑ์วัสดุสิ้นเปลือง Wal-Marth ยังสร้างศูนย์กระจายสินค้าที่แยกต่างหากที่จะให้บริการเฉพาะ Walmart.com.
ทศวรรษต่อมาการดำเนินงานออนไลน์ของ Wal-Mart ได้อีกครั้งในข่าว In2011 นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมที่คาดกันว่าเป็นร้านค้าปลีก WalMar.com หกออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในทวีปอเมริกาเหนือและตั้งข้อสังเกตว่าเรื่องนี้ไม่ได้เป็นที่น่าประทับใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งการสวมรองเท้าสำหรับผู้ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลก ในเดือนสิงหาคม บริษัท ประกาศว่ามันกำลังจะจบสิ้นการขายดาวน์โหลดเพลงหลังจากความล้มเหลวในการแข่งขันประสบความสำเร็จกับร้าน iTunes ของ Apple และที่สองของผู้บริหารออนไลน์ชั้นนำที่ถูกออกจาก บริษัท ในการปลุกของการพัฒนาเหล่านี้, Wal-Mart ประกาศการปฏิรูปที่สำคัญของการดำเนินงานออนไลน์นี้ในทวีปอเมริกาเหนือ, สหราชอาณาจักรและญี่ปุ่นว่ามันหวังดีกว่าจะบูรณาการการดำเนินงานร้านค้าออนไลน์และทางกายภาพ ผู้จัดการธุรกิจออนไลน์ในขณะนี้จะรายงานไปยังคณะกรรมการการค้าปลีกในแต่ละประเทศมากกว่าที่จะอำนวยอีคอมเมิร์ซทั่วโลก หลังจากใช้เวลานานกว่า 10 ปีก็จะย้อนกลับ 2000 กลยุทธ์ในการแยกการดำเนินงานเหล่านี้.
ประสบการณ์ Wal-Mart เป็นข้อพิสูจน์ถึงวิธีการที่ยากที่จะสามารถที่จะได้รับการค้าปลีกเว็บขวา ที่ประสบความสำเร็จ eluded ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลกปีที่ศัตรู Wal-Mart คาดว่าจะมีการใช้จ่ายหลายร้อยล้านดอลลาร์ในการใช้งานเว็บต่างๆและกลยุทธ์การกระจายสินค้าที่ผ่านมา 15 ปี และตอนนี้ก็ดูเหมือนจะเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วอล มาร์ท เป็นร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของคำ ที่มีมากมายของร้านค้าและยอดขายเกิน $ 400 ล้าน ก่อตั้งขึ้นในปี 1962 โดยค้าปลีก แซม วอลตัน บริษัท ได้รับรางวัลมากมายสำหรับนวัตกรรมทางธุรกิจ อย่างไรก็ตาม การเคลื่อนไหวของ Wal มาร์ทในค้าปลีกออนไลน์มีปัญหา เปิดตัวเว็บไซต์ Wal Mart
ครั้งแรกในเดือนกรกฎาคมปี 1996 ชอบ มากที่สุดของ บริษัท เว็บไซต์ของที่เวลามันมีข้อมูลบางอย่างเกี่ยวกับ บริษัท แต่ไม่ได้มีผลิตภัณฑ์ใด ๆ ขาย วอล มาร์ทได้เพียงเล็กน้อย เพื่อพัฒนาเว็บไซต์กว่าสามปีถัดไป , แต่มันได้เพิ่มเก็บเว็บเพียงในเวลาที่จะเข้าร่วมหายนะ 1999 หลาย บริษัท พบว่าพวกเขาจะเตรียมไว้สำหรับจำนวนมากของลูกค้าที่ตัดสินใจที่จะลองพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในช่วงเทศกาลวันหยุดลืมคำสั่ง , ใบสั่งที่กลวง และการจัดส่งที่ล้มเหลวที่จะมาถึงมกราคม 2543 พบเว็บค้าปลีกในปีนี้ วอล มาร์ทเป็นข้อสังเกตในฐานะผู้นำในอุตสาหกรรมการขนส่งและการจัดการโลจิสติกส์ อย่างไรก็ตาม การประกาศบนเว็บไซต์ของตนว่า จะไม่ส่งสัญญาคริสต์มาสรายการสั่งซื้อหลังวันที่ 14 ธันวาคมเป็นเรื่องน่าอาย
จะทำให้เรื่องแย่ลงWal Mart อยู่ระหว่างการพัฒนาเว็บไซต์ใหม่ว่ามันหวังที่จะเปิดตัวก่อนเทศกาลวันหยุด โครงการ ซึ่งนักวิเคราะห์อุตสาหกรรมคาดว่าค่าใช้จ่ายมากกว่า $ 100 ล้าน , วิ่งเดือนล่าช้า และไม่ได้ทำงานจนกว่ามกราคม 2000
หลังจากแปดเดือนในการดำเนินงานของเว็บไซต์ใหม่ , Wal Mart พบตัวเองกับระดับต่ำของการจราจรของลูกค้า ( ด้านล่างของคู่แข่งรายใหญ่ของเจซี Penney , เซียร์ , Kmart , ช้า , ใช้ยาก และขาดคุณสมบัติการบริการลูกค้า .
ในตุลาคม 2000 , Wal Mart ปิดเว็บไซต์ที่สมบูรณ์สำหรับสี่สัปดาห์ ก่อนหน้านี้ในปี มันได้สร้าง walmart.com เป็น บริษัท ร่วมทุนกับพันธมิตรเร่งพัฒนาเว็บไซต์ใหม่ เว็บไซต์ใหม่ แต่ยังไม่พร้อมเปิดตัว จนถึงเดือนพฤศจิกายนนักวิเคราะห์อุตสาหกรรมกันอย่างแพร่หลายวิจารณ์การตัดสินใจของ Wal มาร์ทที่จะสมบูรณ์ปิดระบบการทำงานของเว็บดังกล่าวเป็นเวลานานช่วงที่จุดเริ่มต้นของฤดูช้อปปิ้งวันหยุด .
เว็บไซต์ใหม่คือการปรับปรุงมากมายกว่าเว็บไซต์เก่า ดีกว่าจัดด้วยการปรับปรุงการเรียกฟังก์ชั่นการค้นหา ซึ่งตั้งอยู่ที่เสนอเกี่ยวกับหมายเลขเดียวกันของรายการเป็นเว็บไซต์ก่อนหน้านี้ ( ประมาณ 500000 รายการหลาย ๆครั้งมากกว่าที่ร้านค้าทางกายภาพพก ) ; อย่างไรก็ตาม , เว็บไซต์ใหม่มีอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ , ของเล่นและสินค้ากีฬากับข้อเสนอที่น้อยลงของผลิตภัณฑ์บริโภค วาล marth ยังสร้างศูนย์กระจายสินค้าที่แยกต่างหากเพื่อใช้ walmart.com เฉพาะ .
ทศวรรษต่อมา Wal มาร์ทงานออนไลน์อีกครั้งในข่าว in2011 นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมคาดการณ์ว่า walmar .เป็นผู้ค้าปลีกออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดจึงหกในทวีปอเมริกาเหนือ และตั้งข้อสังเกตว่า งานนี้ไม่น่าประทับใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกือกสำหรับผู้ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลก ในเดือนสิงหาคม บริษัทประกาศว่ามันคือสิ้นสุดการขายเพลงดาวน์โหลดหลังจากความล้มเหลวที่จะแข่งขันประสบความสำเร็จกับร้าน Apple iTunes และสองผู้บริหารออนไลน์ชั้นนำของออกจากบริษัท ในการปลุกของการพัฒนาเหล่านี้วอล มาร์ท ประกาศปรับโครงสร้างองค์กร หลักของออนไลน์นี้การดำเนินงานในอเมริกาเหนือ สหราชอาณาจักร และญี่ปุ่น ก็หวังว่าจะดีขึ้น รวมออนไลน์และการจัดเก็บทางกายภาพ ผู้จัดการธุรกิจออนไลน์จะรายงานให้คณะกรรมการการค้าปลีกในแต่ละประเทศมากกว่าที่จะเป็นผู้อำนวยการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ทั่วโลก หลังจากกว่า 10 ปีมันคือการย้อนกลับของ 2000 กลยุทธ์แยกการดำเนินงานเหล่านี้ .
ของ Wal มาร์ทประสบการณ์ของวิธีการที่ยากที่จะสามารถที่จะได้รับเว็บไซต์ได้อย่างถูกต้อง ความสำเร็จ อยู่ระหว่างหลบหนี ผู้ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก ศัตรู ปี Wal Mart ซึ่งคาดว่าจะต้องใช้เวลาหลายล้านดอลลาร์ ในการใช้งานเว็บต่างๆและกลยุทธ์การกระจายสินค้ามากกว่าที่ผ่านมา 15 ปีและตอนนี้มันดูเหมือนจะเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง