We conversely worry that ISPs may t

We conversely worry that ISPs may try to charge us for supplying the video data their broadband subscribers are requesting. The danger for either side is a negative precedent that leads to an ever expanding charge under threat of blackouts. Long-term stability is achieved when neither side charges each other for the interconnection necessary to both sides for pleasing consumers. Open Connect is free to ISPs, and we bring the data at our expense to wherever the ISP wants.
In the long-term, we think Netflix and consumers are best served by strong network neutrality across all networks, including wireless. To the degree that ISPs adhere to a meaningful voluntary code of conduct, less regulation is warranted. To the degree that some aggressive ISPs impede specific data flows, more regulation would be clearly needed.
Netflix margin structure and growth
Our domestic margin structure is mostly set top down. For any given future period, we estimate revenue, and decide what we want to spend, and how much margin we want in that period. Competitive pressures in bidding for content would lead us to have slightly less content than we would otherwise, rather than overspending. The same is true for our marketing budget. The output variable is membership growth that those spending choices influence.
The margin structure we have chosen is to grow content spending plus marketing slightly more slowly than we grow revenue, and in the USA to target for now about 400 basis points of contribution margin improvement compared to same quarter of the prior year. A 30% quarterly contribution margin may start being achievable in 2015. At 30%, we’ll re-evaluate the right margin growth target, given conditions at that time.
The primary forces propelling our growth are our own service, content and marketing improvements, and the improvement of Internet networks and devices. The primary forces impeding our growth are market saturation and the broad set of competitors-for-time all improving their offerings.
At a high-level, HBO-linear is our closest domestic comparison, with about 30 million domestic members. We currently have fewer original series and first window (“Pay1”) movies than HBO, but we have more content, more viewing per member, a broader brand proposition, are on-demand, on all devices, and are less expensive. We estimate that we can be 2 to 3 times larger than current linear-HBO, or 60-90 million domestic members. This estimate factors in that, as we grow, our content and service will continue to get better.
Conclusion
If we could look into the future at the ways that people access entertainment, we would no doubt see a very different image than we see today - stunning video quality, a proliferation of screens, yet-unimagined natural user interface, and an unbelievable range of choice.
But if we were to turn instead and look at the person watching that screen, we’d observe a number of similarities across generations. We'd see someone who is taking a moment to escape into a story - to simply relax and enjoy one of life's real pleasures with their friends and family.
People love TV shows & movies. We love being the best possible place to enjoy them. Ours is an amazing opportunity to grow, innovate and lead for several decades. We will face strong competition along the way, and we embrace the challenge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางกลับกันเรากังวลว่า Isp อาจพยายามคิดค่าเราจัดหาข้อมูลวิดีโอที่สมาชิกของบรอดแบนด์กำลังร้องขอ อันตรายในด้านใดด้านหนึ่งเป็นถึงลบให้ค่าธรรมเนียมที่เคยขยายตัวภายใต้การคุกคามของหรู ๆ ความมั่นคงระยะยาวสามารถทำได้เมื่อไม่คิดค่าอื่นสำหรับความเกี่ยวข้องกันจำเป็นต้องทั้งสองด้านสำหรับตระการผู้บริโภค เปิดการเชื่อมต่อไม่ให้ Isp และเรานำเอาข้อมูลที่ค่าใช้จ่ายของเราไม่ต้องการ ISP
ใน เราคิดว่า Netflix และผู้บริโภคส่วนให้บริการ ด้วยความเป็นกลางของเครือข่ายระหว่างเครือข่ายทั้งหมด รวมถึงแบบไร้สาย ระดับที่ Isp ยึดตามรหัสสมัครใจมีจรรยาบรรณ มี warranted ระเบียบน้อยลง ระดับ isp บางรายก้าวร้าวเป็นอุปสรรคขัดขวางการไหล ระเบียบเพิ่มเติมจะเป็นอย่างที่ต้องการ
โครงสร้างขอบ Netflix และเติบโต
โครงสร้างกำไรภายในประเทศของเรามีส่วนใหญ่ไว้ด้านบน สำหรับการกำหนดรอบระยะเวลาอนาคต เราประเมินรายได้ และตัดสินใจสิ่งที่เราต้องการใช้ และจำนวนกำไรที่เราต้องการที่ กดดันแข่งขันในการประมูลสำหรับเนื้อหาที่จะนำเรามีเนื้อหาเล็กน้อยน้อยกว่าที่เราจะเป็นอย่างอื่น แทน overspending เหมือนกันเป็นจริงสำหรับงบประมาณการตลาดของเรา ตัวแปรผลลัพธ์จะเติบโตเป็นสมาชิกที่มีอิทธิพลต่อผู้ใช้ตัวเลือก
โครงสร้างขอบเราเลือกจะขยายเนื้อหาการใช้จ่ายรวมทั้งการตลาดช้ากว่าเราเติบโตรายได้ เล็กน้อยมาก และในสหรัฐอเมริกาเพื่อเป้าหมายสำหรับตอนนี้ประมาณ 400 จุดพื้นฐานของการปรับปรุงอัตราส่วนเมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน มี 30% ไตรมาสกำไรอาจเริ่มต้นทำได้ใน 2015 30% เราอีกจะประเมินเป้าหมายเติบโตขอบด้านขวา กำหนดเงื่อนไขเวลานั้น
กองกำลังหลักที่ขับเคลื่อนการเติบโตของเราเป็นของเราเองบริการ เนื้อหา และปรับ ปรุงการตลาด และพัฒนาเครือข่ายอินเทอร์เน็ตและอุปกรณ์ กองกำลังหลักที่ impeding ของเราเติบโตมีความอิ่มตัวของตลาด และกว้างที่ตั้งคู่แข่งสำหรับเวลาทั้งหมดพัฒนาตนเหนื่อย
ที่สูง เอชบีโอเส้นเป็นของเราใกล้เคียงที่สุดในประเทศเปรียบเทียบ กับสมาชิกภายในประเทศประมาณ 30 ล้าน ขณะนี้เรามีน้อยกว่าชุดเดิมและแรกหน้าต่าง ("Pay1") ภาพยนตร์กว่าเอชบีโอ แต่เรามีเนื้อหาเพิ่มเติม ดูเพิ่มเติมต่อสมาชิก ข้อเสนอแบรนด์ที่กว้างขึ้น ได้ตามความต้องการ ในอุปกรณ์ทั้งหมด และไม่แพง เราคาดว่า เราอาจเป็น 2-3 ครั้งมีขนาดใหญ่กว่าปัจจุบันเชิงเส้นเอชบีโอ หรือ 60-90 ล้านในประเทศสมาชิก ประเมินนี้ปัจจัยที่ ขณะที่เรา เนื้อหาและบริการของเราจะยังได้ดีกว่า
สรุป
ถ้าเราสามารถมองไปในอนาคตในแบบที่คนเข้าถึงความบันเทิง เราจะไม่มีข้อสงสัยดูรูปแตกต่างกันมากกว่าเราเห็นวันนี้ - คุณภาพของวิดีโอ การงอกของหน้าจอ ยัง-unimagined ธรรมชาติเฟซ และช่วงไม่น่าเชื่อของทางเลือกที่สวยงาม
แต่ถ้าจะเปิดแทน และดูคนดูที่หน้าจอ เราจะสังเกตเห็นจำนวนความเหมือนข้ามรุ่น เราจะเห็นคนกำลังขณะ จะหลบหนีในเรื่อง- การผ่อนคลาย และดื่มด่ำกับความสุขที่แท้จริงของชีวิตกับเพื่อนและครอบครัวของพวกเขาเพียงแค่
คนรักภาพยนตร์โทรทัศน์แสดง& เรารักถูกสุดสุดกับพวกเขา เราเป็นโอกาสที่น่าเติบโต พัฒนา และนำสำหรับหลายทศวรรษที่ผ่านมา เราจะเผชิญการแข่งขันตามแบบ และเราโอบกอดความท้าทาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรงกันข้ามเรากังวลว่าผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตอาจพยายามที่จะเรียกเก็บเงินจากเราสำหรับการจัดหาข้อมูลวิดีโอสมาชิกบรอดแบนด์ของพวกเขาได้รับการร้องขอ อันตรายสำหรับทั้งสองข้างเป็นแบบอย่างเชิงลบที่นำไปสู่การเสียค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นภายใต้การคุกคามของการหมดสติ มั่นคงในระยะยาวคือความสำเร็จเมื่อทั้งสองฝ่ายค่าใช้จ่ายแต่ละอื่น ๆ สำหรับการเชื่อมต่อโครงข่ายที่จำเป็นในการที่ทั้งสองฝ่ายสำหรับผู้บริโภคที่ชื่นชอบ เปิด 'เชื่อมต่อมีอิสระที่จะให้บริการอินเทอร์เน็ตและเราจะนำข้อมูลที่ค่าใช้จ่ายของเราไปทุกที่ที่ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตที่ต้องการ
ในระยะยาวเราคิดว่า Netflix และผู้บริโภคมีการบริการที่ดีที่สุดด้วยความเป็นกลางเครือข่ายที่แข็งแกร่งทั่วทุกเครือข่ายรวมทั้งไร้สาย ในระดับที่ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตเป็นไปตามความสมัครใจของรหัสที่มีความหมายของการปฏิบัติกฎระเบียบน้อยเป็นประกัน ในระดับที่ว่าบางผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตเชิงรุกเป็นอุปสรรคต่อการไหลของข้อมูลเฉพาะกฎระเบียบจะต้องได้ชัดเจนมากขึ้น
โครงสร้างอัตรา Netflix และการเจริญเติบโตของ
โครงสร้างอัตราในประเทศของเราเป็นที่ตั้งส่วนใหญ่บนลงล่าง สำหรับระยะเวลาในอนาคตให้เราประเมินรายได้และตัดสินใจสิ่งที่เราต้องการที่จะใช้จ่ายและวิธีการที่อัตราการทำกำไรมากที่เราต้องการในช่วงเวลาที่ แรงกดดันการแข่งขันในการประมูลสำหรับเนื้อหาที่จะนำเราไปสู่เนื้อหาที่มีน้อยกว่าที่เราจะเป็นอย่างอื่นมากกว่าฟุ้งเฟ้อ เดียวกันเป็นจริงสำหรับงบประมาณการตลาดของเรา ตัวแปรผลลัพธ์คือการเติบโตของสมาชิกว่าผู้ที่มีอิทธิพลต่อการเลือกใช้
โครงสร้างอัตราที่เราได้เลือกคือการเติบโตการใช้จ่ายด้านการตลาดเนื้อหาบวกเล็กน้อยช้ากว่าเราเติบโตรายได้และในประเทศสหรัฐอเมริกาในการกำหนดเป้าหมายสำหรับตอนนี้ประมาณ 400 จุดพื้นฐานของการปรับปรุงกำไรส่วนเมื่อเทียบ กับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน 30% กำไรส่วนไตรมาสอาจเริ่มต้นการประสบความสำเร็จในปี 2015 ณ วันที่ 30% เราจะประเมินอีกครั้งเป้าหมายการเติบโตของอัตรากำไรขั้นต้นที่เหมาะสมเงื่อนไขที่กำหนดในเวลาที่
กองกำลังหลักที่ผลักดันการเติบโตของเรามีบริการของเนื้อหาและการตลาดการปรับปรุงของเรา และการปรับปรุงเครือข่ายอินเทอร์เน็ตและอุปกรณ์ กองกำลังหลักที่ขัดขวางการเจริญเติบโตของเรามีความอิ่มตัวของตลาดและชุดในวงกว้างของคู่แข่งสำหรับตลอดเวลาการปรับปรุงการให้บริการของพวกเขา
ในระดับสูง, HBO เชิงเส้นคือการเปรียบเทียบในประเทศของเราที่ใกล้เคียงที่สุดที่มีประมาณ 30 ล้านคนในประเทศ ขณะนี้เรามีหนังน้อยกว่าชุดเดิมและหน้าต่างแรก ("Pay1") มากกว่า HBO แต่เรามีเนื้อหามากขึ้นดูมากขึ้นต่อสมาชิกโจทย์แบรนด์ในวงกว้างมีความต้องการในอุปกรณ์ทั้งหมดและมีราคาไม่แพง เราประเมินว่าเราสามารถเป็น 2-3 ครั้งใหญ่กว่าปัจจุบันเชิงเส้น HBO หรือ 60-90000000 สมาชิกในประเทศ นี้ปัจจัยในการประมาณการว่าในขณะที่เราเติบโตเนื้อหาและบริการของเราจะยังคงได้รับดีขึ้น
สรุป
ถ้าเราสามารถมองไปสู่อนาคตที่วิธีการที่ผู้คนสามารถเข้าถึงความบันเทิงที่เราจะไม่ต้องสงสัยเลยเห็นภาพที่แตกต่างกันมากเกินกว่าที่เราเห็นในวันนี้ - คุณภาพของวิดีโอที่สวยงาม, การขยายตัวของหน้าจอยัง-unimagined ส่วนติดต่อผู้ใช้ธรรมชาติและช่วงที่ไม่น่าเชื่อของทางเลือก
แต่ถ้าเราจะเปิดและแทนที่จะมองไปที่คนดูหน้าจอที่เราจะสังเกตจำนวนของความคล้ายคลึงกันข้ามรุ่น เราจะเห็นคนที่มีการใช้เวลาสักครู่เพื่อหลบหนีลงไปในเรื่องราว - ที่จะเพียงแค่ผ่อนคลายและเพลิดเพลินกับหนึ่งในความสุขที่แท้จริงของชีวิตกับเพื่อนและครอบครัวของพวกเขา
คนรักรายการโทรทัศน์และภาพยนตร์ เรารักเป็นสถานที่ที่ดีที่สุดที่จะสนุกกับพวกเขา เราเป็นโอกาสที่น่าตื่นตาตื่นใจที่จะเติบโตพัฒนาและนำไปเป็นเวลาหลายทศวรรษที่ผ่านมา เราจะเผชิญกับการแข่งขันที่แข็งแกร่งไปพร้อมกันและเราโอบกอดความท้าทาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางกลับกัน หากเรากังวลว่าอาจจะคิดกับเราสำหรับการจัดหาข้อมูลวิดีโอลูกค้าบรอดแบนด์ของพวกเขาร้องขอ อันตรายสำหรับทั้งสองข้างเป็นเชิงลบที่เคยขยายแบบอย่างที่นำไปสู่ค่าใช้จ่ายภายใต้การคุกคามของไฟดับ . มีเสถียรภาพในระยะยาวได้ เมื่อทั้งสองฝ่าย ค่าใช้จ่ายแต่ละอื่น ๆสำหรับการเชื่อมต่อที่จำเป็นทั้งด้านสำหรับผู้บริโภคที่ชื่นชอบ .เปิดการเชื่อมต่อฟรีกับผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ต และเรานำข้อมูลค่าใช้จ่ายของเราทุก ISP ต้องการ .
ในระยะยาว เราคิดว่า Netflix และผู้บริโภคเสิร์ฟโดยเครือข่ายที่แข็งแกร่งความเป็นกลางในเครือข่าย รวมถึงอินเตอร์เน็ตไร้สาย ถึงขนาดที่หากปฏิบัติตามรหัสสมัครใจที่มีความหมายของความประพฤติระเบียบน้อยรับประกันถึงขนาดที่บางคนที่ก้าวร้าวต่อต้านเฉพาะไหลข้อมูล ระเบียบเพิ่มเติมจะชัดเจนว่าต้องการ
Netflix ขอบและขยายโครงสร้าง
โครงสร้างขอบภายในประเทศของเรา เป็นส่วนใหญ่การตั้งค่าด้านบนลง สำหรับระยะเวลาใด ๆในอนาคต เราประเมินรายได้และตัดสินใจว่าเราต้องการที่จะใช้จ่ายและวิธีการมากที่ขอบที่เราต้องการในช่วงเวลานั้นแรงกดดันด้านการแข่งขันในการเสนอราคาสำหรับเนื้อหา จะทำให้เราได้ปริมาณน้อยกว่าที่เราต้องมิฉะนั้นแทนที่จะให้นานที่สุด เดียวกันเป็นจริงสำหรับงบประมาณการตลาดของเรา การแสดงผลตัวแปรการเลือกสมาชิกที่ใช้ผู้อิทธิพล
ขอบโครงสร้างเราเลือกที่จะเติบโตเนื้อหาการใช้จ่ายบวกการตลาดเล็กน้อยช้ากว่าที่เราเติบโตรายได้และในสหรัฐอเมริกาเพื่อเป้าหมายแล้วประมาณ 400 จุดพื้นฐานของกำไรเมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปีก่อนเหมือนกัน 30 % ไตรมาส กำไรอาจจะเริ่มต้นได้ในปี 2015 30 % เราก็จะประเมินระยะขอบขวาของเป้าหมาย ระบุเงื่อนไขเวลา
บังคับหลักขับเคลื่อนการเติบโตของเราบริการของเราเอง ปรับปรุงเนื้อหาและการตลาดและการพัฒนาของอินเทอร์เน็ตเครือข่ายและอุปกรณ์ บังคับหลักที่ขัดขวางการเจริญเติบโตของเราเป็นตลาดอิ่มตัวและกว้างตั้งของคู่แข่งสำหรับเวลาทั้งหมดปรับปรุงข้อเสนอของพวกเขา .
ที่ระดับสูง , HBO เชิงเส้นคือการเปรียบเทียบในประเทศของเราใกล้เคียงกับสมาชิกในประเทศประมาณ 30 ล้าน ขณะนี้เราได้น้อยกว่าชุดเดิมและหน้าต่างแรก ( " pay1 " ) หนัง มากกว่านะแต่เราก็มีเนื้อหาเพิ่มเติม ดูต่อสมาชิก , ข้อเสนอ , แบรนด์ที่กว้างขึ้นจะตามความต้องการ บนทุกอุปกรณ์ และราคาไม่แพง เราคาดว่า เราสามารถเป็น 2 ถึง 3 ครั้งมีขนาดใหญ่กว่าช่อง HBO เชิงเส้นปัจจุบัน สมาชิกในประเทศหรือ 60-90 ล้านบาท ประมาณนี้ ปัจจัยในที่ขณะที่เราเติบโต เนื้อหาและบริการของเราจะดีขึ้น สรุป

ถ้าเราสามารถมองไปสู่อนาคตที่วิธีการบันเทิงที่เข้าถึงประชาชน เราก็จะไม่มีข้อสงสัยเห็นภาพที่ต่างจากที่เราเห็นในวันนี้ - คุณภาพของวิดีโอที่สวยงาม , การงอกของหน้าจอ แต่ไม่ได้จินตนาการไว้ผู้ใช้อินเตอร์เฟซธรรมชาติ และไม่น่าเชื่อช่วงของตัวเลือก .
แต่ถ้าเราเปิดแทน และมองคน ดูที่หน้าจอเราก็สังเกตตัวเลขของความคล้ายคลึงกันในรุ่น เราก็จะเห็นคนที่ถูกถ่ายขณะหนีเข้าไปในเรื่องราวที่จะเพียงแค่ผ่อนคลายและเพลิดเพลินกับหนึ่งในความสุขที่แท้จริงของชีวิต กับเพื่อนและครอบครัวของพวกเขา
คนชอบรายการโทรทัศน์ภาพยนตร์& . เราชอบเป็นสถานที่ที่ดีที่สุดที่จะเพลิดเพลินไปกับพวกเขา เราเป็นโอกาสที่น่าตื่นตาตื่นใจที่จะเติบโต พัฒนาและนำสำหรับหลายทศวรรษพวกเราจะเผชิญการแข่งขันที่แข็งแกร่งไปพร้อมกัน และเราโอบกอดความท้าทาย