Executive SummaryThis term paper is

Executive Summary
This term paper is based on Qatar airways. Qatar Airways is the state-owned flag carrier of Qatar. Headquartered in the Qatar Airways Tower in Doha, it operates a hub-and-spoke network, linking over 100 international destinations from its base in Doha, using a fleet of over 100 aircraft. Qatar Airways operates services across Africa, Central Asia, Europe, Far East, South Asia, Middle East, North America, South America and Oceania, and was named Airline of the Year 2011 at the Skytrax World Airline Awards. Qatar Airways was a small, regional carrier servicing a handful of routes when it began operations in 1994.
It was relaunched in 1997 under Qatari Emir Hamad bin Khalifa Al-Thani. He outlined a vision for turning Qatar Airways into a leading international airline with the highest standards of service and excellence. This report is broadly categorized in twenty one different parts. Firstly, there is definition of Strategy, Most Strategic Management Models, and Company Profile of Qatar airways. Then there is different model and analysis such as PESTEL, SWOT and Porter’s Five Forces Analysis, SWAN Analysis & TWOS Matrix, Value Chain Analysis, ViSA Model & SMARTER Model; where we tried to analyze Qatar airways. Lastly there are some Strategy Evaluation and Contingency Plan and Recommendations for Qatar airways.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปสำหรับผู้บริหารกระดาษระยะนี้อยู่ใน Qatar airways กาตาร์แอร์เวย์เป็นผู้ให้บริการธงรัฐของกาตาร์ จะตั้งสำนักงานใหญ่ในหอบินกาตาร์ในโดฮา ทำงานเครือข่ายฮับ และพูด เชื่อมโยงจุดหมายต่างประเทศกว่า 100 จากฐานของในโดฮา ใช้กองอากาศยานกว่า 100 กาตาร์แอร์เวย์ดำเนินบริการทั่วแอฟริกา เอเชียกลาง ยุโรป ตะวันออกไกล เอเชียใต้ ตะวันออกกลาง อเมริกาเหนือ อเมริกาใต้ และโอเชียเนีย และชื่อว่าสายการบินของปี 2554 ที่รางวัลสายการบินของโลกอันดับ กาตาร์แอร์เวย์มีขนาดเล็ก ภูมิภาคผู้ขนส่งให้บริการหยิบของกระบวนการผลิตเมื่อจะเริ่มการดำเนินงานในปี 1994 มันเป็น relaunched ในปี 1997 ภายใต้ช่องเรี Emir หัมด์ Khalifa อัลธานี เขาอธิบายวิสัยทัศน์สำหรับการเปิดสายการบินกาตาร์ในการบินนานาชาติชั้นนำด้วยมาตรฐานสูงสุดของการบริการและความเป็นเลิศ รายงานนี้จะแบ่งอย่างกว้างขวางในส่วนต่าง ๆ ยี่สิบเอ็ด ประการแรก มีคำจำกัดความของกลยุทธ์ สุดกลยุทธ์จัดการแบบจำลอง และบริษัทของกาตาร์แอร์เวย์ แล้วมีรูปแบบแตกต่างกันและวิเคราะห์เช่น PESTEL การวิเคราะห์ SWOT ของกระเป๋า 5 กองวิเคราะห์ วิเคราะห์หงส์ และทีเมตริกซ์ วิเคราะห์โซ่คุณค่า วีซ่ารุ่น และแบบ จำลองอย่างชาญฉลาด ซึ่งเราพยายามวิเคราะห์กาตาร์แอร์เวย์ สุดท้าย มีบางกลยุทธ์ประเมิน และวาง แผนฉุกเฉิน และคำแนะนำสำหรับกาตาร์แอร์เวย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุปผู้บริหาร
กระดาษคำนี้จะขึ้นอยู่กับสายการบินกาตาร์ กาตาร์แอร์เวย์สเป็นผู้ให้บริการธงรัฐกาตาร์ สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในหอคอยกาตาร์แอร์เวย์สในโดฮาจะดำเนินการเครือข่ายฮับและก้านเชื่อมโยงกว่า 100 ปลายทางต่างประเทศจากฐานในโดฮาโดยใช้กองทัพเรือกว่า 100 เครื่องบิน กาตาร์แอร์เวย์ดำเนินการให้บริการข้ามทวีปแอฟริกาเอเชียกลางยุโรปตะวันออกกลางเอเชียใต้ตะวันออกกลางอเมริกาเหนืออเมริกาใต้และโอเชียเนียและเป็นชื่อสายการบินแห่งปี 2011 ที่ได้รับรางวัลสายการบิน Skytrax โลก กาตาร์แอร์เวย์สเป็นขนาดเล็กให้บริการในระดับภูมิภาคให้บริการกำมือของเส้นทางเมื่อมันเริ่มดำเนินการในปี 1994.
มันถูก relaunched ในปี 1997 ภายใต้การบินกาตาร์ประมุขฮาคาลิฟาอัลธานี เขาวิสัยทัศน์สำหรับการเปิดสายการบินกาตาร์เป็นสายการบินระหว่างประเทศชั้นนำที่มีมาตรฐานสูงสุดของการบริการและความเป็นเลิศ รายงานนี้จะถูกแบ่งเป็นวงกว้างในยี่สิบเอ็ดชิ้นส่วนที่แตกต่างกัน ประการแรกมีความหมายของกลยุทธ์การบริหารเชิงกลยุทธ์รุ่นส่วนใหญ่และข้อมูล บริษัท ของสายการบินกาตาร์ จากนั้นก็มีรูปแบบที่แตกต่างกันและการวิเคราะห์เช่น Pestel, จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและพอร์เตอร์ห้ากองกำลังวิเคราะห์, การวิเคราะห์และ SWAN twos Matrix, การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า, Visa รุ่นและฉลาดรุ่น; ที่เราพยายามที่จะวิเคราะห์สายการบินกาตาร์ สุดท้ายมีบางประเมินผลกลยุทธ์และแผนฉุกเฉินและข้อเสนอแนะสำหรับสายการบินกาตาร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทสรุปผู้บริหาร
ภาคนิพนธ์ฉบับนี้คือจาก กาตาร์ แอร์เวย์ กาตาร์เป็นผู้ให้บริการธงของรัฐกาตาร์ มีสำนักงานใหญ่ในกาตาร์ แอร์เวย์ส ทาวเวอร์ ใน โดฮา มันทำงานฮับและพูดเครือข่ายการเชื่อมโยงมากกว่า 100 จุดหมายปลายทางระหว่างประเทศจากฐานใน โดฮา โดยใช้ยานพาหนะกว่า 100 ลำ . กาตาร์ประกอบธุรกิจบริการในแอฟริกา เอเชีย ยุโรป ตะวันออกกลาง เอเชียใต้ตะวันออกกลาง อเมริกาเหนือ อเมริกาใต้ และโอเชียเนีย , และได้รับรางวัลสายการบินแห่งปี 2011 ที่ Skytrax สายการบินโลกรางวัล กาตาร์เป็นขนาดเล็ก , ผู้ให้บริการระดับภูมิภาคให้หยิบของเส้นทางเมื่อมันเริ่มปฏิบัติการในปี 1994
มันถูก relaunched ในปี 1997 ภายใต้ประมุขกาตาร์วรรณรัตน์ ชาญนุกูล .เขาอธิบายวิสัยทัศน์เพื่อเปิดกาตาร์เป็นสายการบินนานาชาติชั้นนำ ด้วยมาตรฐานสูงสุดของบริการและความเป็นเลิศ รายงานนี้เป็นวงกว้างแบ่งออกเป็น 20 คนแตกต่างกันไปส่วน ประการแรก มีความละเอียดของกลยุทธ์ รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์มากที่สุดและ บริษัท โปรไฟล์ของกาตาร์แอร์เวย์ แล้วมีรุ่นที่แตกต่างกันและการวิเคราะห์เช่นเพสเทล ,SWOT การวิเคราะห์และห้ากองกำลังของพอร์เตอร์ หงส์การวิเคราะห์&สองเมทริกซ์การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า , วีซ่าแบบ&ฉลาดแบบที่เราพยายามที่จะวิเคราะห์ กาตาร์ แอร์เวย์ สุดท้ายมีบางกลยุทธ์และการประเมินผลแผนและแนวทางให้ กาตาร์ แอร์เวย์