Principle 17. Another Dimension A.

Principle 17. Another Dimension

A. Move an object or system in two- or three-dimensional space.
− Utilize multiple sources of information at marketing research.
− Conduct multidimensional customer surveys with matrix tabulation of
survey results.
− Use matrix diagrams for FMEA, FTA, 8D Summary, House of Quality (QFD).

B. Use a multistory arrangement of objects or systems instead of a single-story
arrangement.
− Understand customer needs hierarchy pyramid: “Basic physical, safety and security, family and social, ego and esteem, self-awareness and self- actualization” (A. Maslow, D. McGregor).
− Establish multilevel marketing and sales network.

C. Tilt or reorient an object or system, lay it on its side.
− Utilize advantage of flat organization structure: fewer layers between
management and customers.

D. Use another side of a given area.
− Internalize the values of customer focus by all organization employees.
− Make marketing people temporarily be purchasing agents and vice versa.
− Interview both won and lost customers.
− Print bounty coupon on another side of purchase check

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักการที่ 17 อีกมิติหนึ่ง ก.ย้ายวัตถุหรือระบบในพื้นที่ dimensional สอง หรือสาม−ใช้หลายแหล่งข้อมูลในการวิจัยตลาดสำรวจหลายมิติลูกค้าจรรยาบรรณ−กับ tabulation เมทริกซ์ของ ผลสำรวจ−ใช้เมตริกซ์ไดอะแกรมสำหรับ FMEA เขตการค้าเสรี 8D สรุป บ้านของคุณภาพ (QFD) B. การจัดลานของวัตถุหรือระบบที่ใช้แทนชั้นเดียว จัด−เข้าใจลูกค้าต้องปิรามิดลำดับชั้น: "พื้นฐานทางกายภาพ ความปลอดภัย ครอบครัว และ สังคม อัตตา และ ตนเอง และความภาคภูมิใจ self - actualization" (a.มาสโลว์ D. แม็คเกรเกอร์)−สร้างหลายระดับการตลาด และเครือข่ายการขาย ค.เอียง หรือศทางวัตถุหรือระบบ วางตะแคง− Utilize ประโยชน์จากโครงสร้างองค์กรแบน: ชั้นน้อยลงระหว่าง การจัดการและลูกค้า D. ใช้อีกด้านหนึ่งของพื้นที่ที่กำหนด−ต่อค่าของมุ่งเน้นที่ลูกค้าโดยพนักงานทั้งหมดในองค์กร−ทำให้ตลาดคนชั่วจะซื้อตัวแทน และในทางกลับกัน−สัมภาษณ์ทั้งชนะ และสูญเสียลูกค้าไป−สนักพิมพ์คูปองด้านอื่นของการตรวจสอบการซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการ 17. อีกมิติ

ก ย้ายวัตถุหรือระบบในพื้นที่สองหรือสามมิติ.
- ใช้ประโยชน์จากหลายแหล่งที่มาของข้อมูลที่วิจัยการตลาด.
- การดำเนินการสำรวจลูกค้าหลายมิติที่มีการจัดระเบียบเมทริกซ์ของ
ผลการสำรวจ.
- ใช้แผนภาพเมทริกซ์สำหรับ FMEA, FTA, 8D สรุปของสภา คุณภาพ (QFD).

บี ใช้การจัด multistory ของวัตถุหรือระบบแทนที่จะเป็นเรื่องเดียว
. จัด
- ทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้าพีระมิดลำดับชั้น "พื้นฐานทางกายภาพความปลอดภัยและความมั่นคงของครอบครัวและสังคมอัตตาและความภาคภูมิใจในการรับรู้ของตนเองและ actualization ตนเอง" ( A. Maslow, D. คเกรเกอร์).
- สร้างตลาดและการขายหลายเครือข่าย.

ซี เอียงหรือลิ่ววัตถุหรือระบบวางไว้ด้านข้าง.
- ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของโครงสร้างองค์กรแบน: ชั้นน้อยลงระหว่าง
ผู้บริหารและลูกค้า.

D. ใช้ด้านข้างของพื้นที่ที่กำหนดอีก.
- internalize ค่าของการมุ่งเน้นลูกค้าโดยพนักงานขององค์กรทั้งหมด.
- ทำตลาดคนชั่วคราวจะซื้อตัวแทนและในทางกลับกัน.
- สัมภาษณ์ทั้งสองได้รับรางวัลและการสูญเสียลูกค้า.
- คูปองที่พิมพ์เงินรางวัลในด้านของการตรวจสอบการสั่งซื้ออีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการ 17 มิติอื่น1 . ย้ายวัตถุหรือระบบสอง - สามมิติอวกาศบริษัท เวสเทิร์น ใช้แหล่งข้อมูลหลายข้อมูลในการวิจัยการตลาดบริษัท เวสเทิร์น ประพฤติการสำรวจลูกค้าหลายมิติกับตารางเมทริกซ์ผลการสำรวจบริษัท เวสเทิร์น ใช้แผนภาพสำหรับการวิเคราะห์แบบ FTA , 8D , สรุป , บ้านแห่งคุณภาพ ( QFD )B . ใช้จัด multistory ของวัตถุหรือระบบแทนที่จะเป็นชั้นเดียวจัดเรียงบริษัท เวสเทิร์น เข้าใจความต้องการของลูกค้าแบบปิรามิด " พื้นฐานทางกายภาพ , ความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัยของครอบครัวและสังคม อาตมา และ เคารพ นับถือ และยอมรับของตนเอง " ( A . มาสโลว์ , D . McGregor )บริษัท เวสเทิร์น สร้างการตลาดหลายระดับและเครือข่ายการขายC . เอียงหรือปรับเปลี่ยนวัตถุหรือระบบวางมันบนด้านข้างของบริษัท เวสเทิร์น ใช้ประโยชน์จากโครงสร้างองค์กรแบน : ชั้นน้อยลง ระหว่างและการจัดการลูกค้าD . ใช้อีกด้านของพื้นที่ที่กําหนด .บริษัท เวสเทิร์น ขึ้นค่าโฟกัสลูกค้าจากพนักงานทุกคนในองค์กรบริษัท เวสเทิร์น ให้คนการตลาดชั่วคราวซื้อตัวแทนและในทางกลับกันบริษัท เวสเทิร์น สัมภาษณ์ทั้งชนะและสูญเสียลูกค้าบริษัท เวสเทิร์น พิมพ์คูปองที่โปรดปรานในอีกด้านของการตรวจสอบ