Several characteristics of strategi

Several characteristics of strategic scanning processes emerge from the findings of the study. The findings indicate that CEOs use external information sources with much higher frequency than internal information sources, and that they do not delegate their strategic information acquisition activity to subordinates. The findings also indicate that they use personal sources with higher frequency than impersonal sources. This suggests that, in terms of strategic attention, their information system is very personal and somewhat decoupled from the organizational information system.
Two generic types of strategic information have been identified, one of which can change the frame of reference through which the CEO interprets information, implying that second-order learning is a feature of the strategic scanning process.
The results have also shown that the CEOs are very systematic scanners when it comes to strategic information, and they have a limited number of sources which they constantly consult.
The above results, in combination, suggest that a computer-based information system to support and enhance the CEOs' strategic scanning would probably have to be a customized personal system which is very loosely coupled to the organizational information system. The CEOs' tendency to use a limited set of sources would somewhat reduce the complexity of the design. Given that most personal strategic information is oral, and consequently mostly gossip and tidbits, it points to the CEO being the input intermediary. Finally, the system must be adaptive enough to accommodate the CEO's constantly changing frame of reference.
All the above point in the direction of a "tickler file" system which has some very simple input methods, but has sophisticated classification and manipulation capabilities with qualitative verbal data. The emergence of idea outlining software [31, pioneered by the "Think Tank" software system, is a step in that direction. These programs allow the user to record their creative ideas, provide editing, organizing, and outlining facilities to later rearrange those thoughts into topics, and give each topic a separate heading or subheading, A further step would be to incorporate some learning features into the program such that it would adapt to changing frames of reference.
Given the absence of a tight coupling requirement between a strategic scanning system and the organizational system, and given that the personal database will probably not be very large, portable lap computers may very well be an appropriate medium for such applications. The absence of direct coupling to the organizational information system will also mitigate many privacy problems.
Such personal strategic scanning systems could also be used as a front end device to help individual top managers prepare and organize for strategic planning group sessions where they need to share their views about trends and events in the environment. Futures research techniques, based on environmental scanning such as QUEST [22], and used at the corporate level to help top managers quickly focus upon strategic issues, are based on the assumption that each member of the top management team of an organization already has a view of the changing environment. Again, a personal strategic scanning system might aid the development of that view.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะต่าง ๆ ของกระบวนการสแกนเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นจากผลการวิจัยของการศึกษา ผลการวิจัยระบุว่า CEOs ใช้แหล่งข้อมูลภายนอก ด้วยความถี่มากขึ้นกว่าแหล่งข้อมูลภายใน และที่ จะไม่มอบหมายกิจกรรมซื้อข้อมูลเชิงกลยุทธ์ของตนเพื่อผู้ใต้บังคับบัญชา ผลการวิจัยระบุว่า มีใช้แหล่งข้อมูลส่วนบุคคลกับความถี่ที่สูงกว่าแหล่งไม้มี แนะนำ ในแง่ของความสนใจเชิงกลยุทธ์ ระบบข้อมูลของพวกเขาว่าค่อนข้าง decoupled จากระบบข้อมูลขององค์กร และส่วนบุคคลมากข้อมูลเชิงกลยุทธ์สองชนิดทั่วไปได้รับการระบุ หนึ่งซึ่งสามารถเปลี่ยนการอ้างอิงของเฟรมซึ่งประธานกรรมการบริหารแปลข้อมูล หน้าที่ว่าสั่งสองเรียนรู้คุณลักษณะการสแกนการเชิงกลยุทธ์ผลลัพธ์ได้ยังแสดง CEOs สแกนเนอร์ระบบมากเมื่อมันมาถึงข้อมูลเชิงกลยุทธ์ และมีจำนวนจำกัดของแหล่งที่จะศึกษาอย่างต่อเนื่องผลลัพธ์ดังกล่าว ในชุด แนะนำว่า ระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์เพื่อสนับสนุน และเพิ่มประสิทธิภาพการสแกนของ CEOs เชิงกลยุทธ์อาจจะมีระบบส่วนบุคคลแบบกำหนดเองที่มากซึ่งการควบคู่กับระบบข้อมูลขององค์กร แนวโน้มของ CEOs ใช้ชุดจำกัดแหล่งที่ค่อนข้างจะช่วยลดความซับซ้อนของการออกแบบ กำหนดว่า ข้อมูลส่วนใหญ่กลยุทธ์ปาก และดังนั้น ส่วนใหญ่นินทาและเคี้ยว ชี้ไป CEO ที่เป็นกลางเข้า ในที่สุด ระบบต้องเหมาะสมพอที่จะรองรับของซีอีโอที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของกรอบอ้างอิงทั้งหมดข้างต้นจุดในทิศทางของระบบ "tickler แฟ้ม" ซึ่งมีวิธีการป้อนข้อมูลบางอย่างมาก แต่มีความสามารถในการจัดประเภทและการจัดการกับข้อมูลเชิงคุณภาพด้วยวาจาที่ทันสมัย การเกิดขึ้นของความคิดเค้าร่างซอฟต์แวร์ [31 เป็นผู้บุกเบิก "คิดว่าถัง" ซอฟต์แวร์ระบบ เป็นขั้นตอนในทิศทางที่ โปรแกรมเหล่านี้อนุญาตให้ผู้ใช้บันทึกความคิดสร้างสรรค์ แก้ไข จัดระเบียบ และสิ่งอำนวยความสะดวกการจัดเรียงความคิดเหล่านั้นในภายหลังในหัวข้อการจัดเค้าร่าง และให้แต่ละหัวข้อแยกหัวข้อหรือหัวข้อย่อย ขั้นตอนต่อไปจะรวมคุณลักษณะบางอย่างเรียนรู้ในโปรแกรมเช่นว่ามันจะปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนกรอบของการอ้างอิงให้ขาดความแน่นคลัประหว่างระบบการสแกนเชิงกลยุทธ์และระบบองค์กร และที่ฐานข้อมูลส่วนบุคคลอาจจะมีขนาดใหญ่มาก คอมพิวเตอร์แบบพกพาตักดีอาจเป็นสื่อที่เหมาะสมสำหรับโปรแกรมประยุกต์ดังกล่าว การขาดงานของคลัปโดยตรงไปยังระบบข้อมูลองค์กรจะยังลดปัญหาความเป็นส่วนตัวมากมายระบบการสแกนเชิงกลยุทธ์ดังกล่าวบุคคลสามารถยังสามารถใช้เป็นอุปกรณ์ส่วนหน้าเพื่อช่วยให้ผู้จัดการเตรียมความพร้อม และจัดระเบียบสำหรับรอบเวลากลุ่มการวางแผนเชิงกลยุทธ์แต่ละด้านที่พวกเขาต้องการร่วมของมุมมองเกี่ยวกับแนวโน้มและเหตุการณ์ในสภาพแวดล้อม เทคนิคการวิจัยในอนาคต ตามการสแกนสิ่งแวดล้อมเช่นเควส [22], และใช้ในระดับองค์กรเพื่อช่วยจัดการอย่างรวดเร็วมุ่งเน้นตามประเด็นยุทธศาสตร์ ด้านบนตั้งอยู่บนสมมติฐานว่า แต่ละสมาชิกของทีมผู้บริหารระดับสูงขององค์กรแล้วมีมุมมองของสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง อีก ส่วนบุคคลระบบการสแกนเชิงกลยุทธ์อาจช่วยพัฒนามุมมอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายลักษณะของกระบวนการสแกนยุทธศาสตร์โผล่ออกมาจากผลการศึกษา ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าซีอีโอใช้แหล่งข้อมูลภายนอกที่มีความถี่สูงกว่าแหล่งข้อมูลภายในและการที่พวกเขาไม่ได้มอบหมายกิจกรรมการเข้าซื้อกิจการข้อมูลเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาให้ผู้ใต้บังคับบัญชา ผลการวิจัยยังแสดงให้เห็นว่าพวกเขาใช้แหล่งที่มาส่วนบุคคลที่มีความถี่สูงกว่าแหล่งที่ไม่มีตัวตน นี้แสดงให้เห็นว่าในแง่ของความสนใจเชิงกลยุทธ์ระบบข้อมูลของพวกเขาเป็นส่วนตัวมากและค่อนข้างแยกจากระบบข้อมูลขององค์กร.
สองประเภททั่วไปของข้อมูลเชิงกลยุทธ์ได้รับการระบุหนึ่งซึ่งสามารถเปลี่ยนกรอบของการอ้างอิงผ่านที่ซีอีโอตีความข้อมูล หมายความว่าการเรียนรู้ครั้งที่สองเพื่อเป็นคุณลักษณะของกระบวนการสแกนเชิงกลยุทธ์.
ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าซีอีโอที่มีสแกนเนอร์ที่เป็นระบบมากเมื่อมันมาถึงข้อมูลเชิงกลยุทธ์และพวกเขามีจำนวน จำกัด ของแหล่งที่มาที่พวกเขาอย่างต่อเนื่องปรึกษา.
ดังกล่าวข้างต้น ผลในการรวมกันแสดงให้เห็นว่าระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ที่ใช้ในการสนับสนุนและส่งเสริมยุทธศาสตร์ซีอีโอ 'สแกนอาจจะต้องเป็นระบบส่วนบุคคลที่กำหนดเองซึ่งเป็นคู่อย่างหลวมกับระบบข้อมูลขององค์กร แนวโน้มที่ซีอีโอ 'ที่จะใช้ชุด จำกัด ของแหล่งที่มาค่อนข้างจะลดความซับซ้อนของการออกแบบ ระบุว่าข้อมูลส่วนบุคคลเชิงกลยุทธ์มากที่สุดคือช่องปากและส่วนใหญ่จึงนินทาและเกร็ดเล็กเกร็ดก็ชี้ไปที่ซีอีโอเป็นตัวกลางการป้อนข้อมูล ในที่สุดระบบจะต้องมีการปรับตัวพอที่จะรองรับซีอีโอที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลากรอบของการอ้างอิง.
ทุกจุดดังกล่าวข้างต้นในทิศทางของ "ทำให้ไฟล์ระบบ" ซึ่งมีบางส่วนวิธีการป้อนข้อมูลที่ง่ายมาก แต่มีการจัดหมวดหมู่ที่มีความซับซ้อนและความสามารถในการจัดการกับคุณภาพทางวาจา ข้อมูล การเกิดขึ้นของความคิดสรุปซอฟต์แวร์ [31 โดยหัวหอก "Think Tank" ระบบซอฟแวร์เป็นขั้นตอนในทิศทางที่ โปรแกรมเหล่านี้ช่วยให้ผู้ใช้สามารถบันทึกความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาให้การแก้ไขจัดระเบียบและสรุปสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดเรียงต่อมาความคิดเหล่านั้นในหัวข้อและให้แต่ละหัวข้อหัวข้อที่แยกต่างหากหรือหัวข้อย่อย, ขั้นตอนต่อไปจะรวมคุณลักษณะการเรียนรู้บางอย่างในโปรแกรม ดังกล่าวว่าจะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงกรอบอ้างอิง.
ได้รับตัวตนของความต้องการมีเพศสัมพันธ์แน่นระหว่างระบบสแกนเชิงกลยุทธ์และระบบขององค์กรและให้ที่ฐานข้อมูลส่วนบุคคลอาจจะไม่ได้มีขนาดใหญ่มากคอมพิวเตอร์แบบพกพาตักอย่างดีอาจจะ สื่อที่เหมาะสมสำหรับการใช้งานดังกล่าว กรณีที่ไม่มีเพศสัมพันธ์โดยตรงกับระบบสารสนเทศขององค์กรก็จะบรรเทาปัญหาความเป็นส่วนตัวจำนวนมาก.
ดังกล่าวส่วนบุคคลเชิงกลยุทธ์ระบบการสแกนยังสามารถนำมาใช้เป็นอุปกรณ์ปลายด้านหน้าจะช่วยให้ผู้จัดการด้านบนของแต่ละบุคคลและเตรียมความพร้อมสำหรับการประชุมการจัดกลุ่มการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่พวกเขาจำเป็นต้องใช้ของพวกเขา มุมมองเกี่ยวกับแนวโน้มและเหตุการณ์ในสภาพแวดล้อม ฟิวเจอร์เทคนิคการวิจัยบนพื้นฐานของการสแกนสิ่งแวดล้อมเช่น QUEST [22] และใช้ในระดับองค์กรที่จะช่วยให้ผู้จัดการด้านบนได้อย่างรวดเร็วมุ่งเน้นประเด็นยุทธศาสตร์อยู่บนพื้นฐานของสมมติฐานที่ว่าสมาชิกของทีมผู้บริหารระดับสูงขององค์กรแต่ละที่มีอยู่แล้ว มุมมองของสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง อีกครั้งระบบการสแกนส่วนบุคคลเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้การพัฒนาของมุมมองที่ว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายลักษณะเชิงกลยุทธ์กระบวนการสแกนออกมาจากผลของการศึกษา ผลการวิจัยพบว่า ผู้บริหารใช้ภายนอกแหล่งข้อมูลที่มีความถี่สูงมากกว่าแหล่งข้อมูลภายใน และที่พวกเขาไม่ได้มอบหมายกิจกรรมการแสวงหาข้อมูลเชิงกลยุทธ์ของผู้ใต้บังคับบัญชาผลการวิจัยยังชี้ให้เห็นว่า พวกเขาใช้ข้อมูลส่วนบุคคลที่มีความถี่ที่สูงกว่าแหล่งที่ . นี้แสดงให้เห็นว่า ในแง่ของความสนใจเชิงกลยุทธ์ระบบสารสนเทศของพวกเขาเป็นส่วนตัวมาก และค่อนข้างแบบจากระบบข้อมูลองค์กร
สองประเภททั่วไปของข้อมูลเชิงกลยุทธ์ มีการระบุหนึ่งซึ่งสามารถเปลี่ยนกรอบอ้างอิงซึ่งซีอีโอแปลข้อมูล หมายถึงอันดับสองเป็นคุณลักษณะของกลยุทธ์การเรียนรู้ขั้นตอนการสแกน .
ผลการวิจัยพบว่าซีอีโอเป็นระบบมากสแกนเนอร์เมื่อมันมาถึงข้อมูลเชิงกลยุทธ์ และมีจำนวน จำกัด ของแหล่งที่พวกเขาอย่างต่อเนื่อง
ปรึกษา . ผลลัพธ์ข้างต้นในการรวมกันชี้ให้เห็นว่า คอมพิวเตอร์ที่ใช้ระบบข้อมูลเพื่อสนับสนุนและส่งเสริมความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ของการสแกนอาจจะต้องปรับแต่งระบบส่วนบุคคลซึ่งมีมาก loosely คู่กับระบบสารสนเทศขององค์กร ซีอีโอ ' มีแนวโน้มที่จะใช้ชุด จำกัด ของแหล่งจะค่อนข้างลดความซับซ้อนของการออกแบบ ระบุว่าส่วนใหญ่ข้อมูลเชิงกลยุทธ์ คือ ปากและดังนั้นส่วนใหญ่นินทาและ tidbits จุดกับซีอีโอเป็นข้อมูลกลาง ในที่สุด ระบบจะต้องปรับตัวมากพอที่จะรองรับการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ซึ่งเป็นกรอบของการอ้างอิง
ทั้งหมดชี้ไปในทิศทางของ " ระบบแฟ้ม " จี้ซึ่งมีวิธีการป้อนข้อมูลง่ายมากแต่ มีความสามารถในการจำแนกและจัดการข้อมูลที่ซับซ้อนด้วยวาจาเชิงคุณภาพ การเกิดขึ้นของความคิดเหล่านี้ซอฟต์แวร์ [ 31 หัวหอก " คิดว่าระบบซอฟต์แวร์ถัง " เป็นขั้นตอนในทิศทางที่ โปรแกรมเหล่านี้ช่วยให้ผู้ใช้สามารถบันทึกความคิด สร้างสรรค์ของพวกเขาให้แก้ไข จัดระเบียบ และกำหนดเครื่อง หลังจากจัดเรียงความคิดเหล่านั้นลงในหัวข้อและให้หัวข้อแต่ละหัวข้อที่แยกต่างหากหรือหัวข้อย่อย ขั้นตอนต่อไปที่จะรวมการเรียนรู้คุณลักษณะบางอย่างในโปรแกรมเช่นว่านั้นจะปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนกรอบอ้างอิง .
ให้ขาดคับ การเชื่อมต่อความต้องการระหว่างยุทธศาสตร์สแกนระบบและระบบองค์กร และระบุว่าข้อมูลส่วนบุคคลอาจจะไม่ใหญ่ มากคอมพิวเตอร์แบบพกพาอย่างดีอาจจะตักอาหารที่เหมาะสมสำหรับการใช้งานดังกล่าว ไม่มีการเชื่อมต่อโดยตรงไปยังระบบข้อมูลองค์กร ก็จะลดปัญหาความเป็นส่วนตัวมากมาย
.บุคคลเชิงกลยุทธ์เช่นการสแกนระบบสามารถใช้เป็นอุปกรณ์หน้าร้านเพื่อช่วยให้บุคคลและผู้จัดการด้านบนเตรียมจัดระเบียบสำหรับเซสชันกลุ่ม การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ที่พวกเขาต้องการที่จะแบ่งปันมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับแนวโน้มและเหตุการณ์ในสภาพแวดล้อม เทคนิคการวิจัยอนาคตขึ้นอยู่กับสิ่งแวดล้อม เช่น การสแกน [ 22 ]และใช้ในระดับองค์กรเพื่อช่วยให้ผู้จัดการด้านบนอย่างรวดเร็วมุ่งเน้นตามประเด็นยุทธศาสตร์ มีพื้นฐานอยู่บนสมมติฐานว่า แต่ละสมาชิกของทีมบริหารขององค์กรด้านบนมีมุมมองของการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม อีกครั้ง , เป็นบุคคลเชิงกลยุทธ์ การสแกนระบบอาจจะช่วยพัฒนามุมมองที่ .