This case study provides an overvie

This case study provides an overview of the efforts of TI’s internal and external ERP implementation that led to over 70% of the transactions being conducted in a global e- commerce setting. TI’s strategic goals include providing visibility of the ERP system to external constituents via Web linkages and standardizing internal processes and information technology to support market need. The e-commerce linkage is especially important in achieving these goals. Thus, TI’s ERP system is central to managing its supply chain and Web e- commerce linkages from both a customer and supplier perspective.

In this situation there were a number of major players, including project management direction from Andersen Consulting Services, software vendors such as SAP and i2
Technologies, hardware vendors such as Sun Microsystems, and various suppliers and customers of TI. Part of the process involved outsourcing some of TI’s internal
information systems capabilities to these vendors, especially Andersen Consulting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษานี้แสดงภาพรวมของความพยายามของตี้ภายนอก และภายใน ERP ดำเนินงานที่นำไปกว่า 70% ของธุรกรรมที่มีการดำเนินการในโลกอีคอมเมิร์ซ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของตี้รวมถึงแสดงผลของระบบ ERP ให้ constituents ภายนอกผ่านเว็บลิงค์ และ standardizing ภายในกระบวนการ และเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อรองรับความต้องการตลาด การเชื่อมโยงอีคอมเมิร์ซมีความสำคัญอย่างยิ่งในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ดังนั้น ระบบ ERP ของตี้คือศูนย์กลางการจัดการห่วงโซ่อุปทานความลิงค์เว็บอีคอมเมิร์ซจากมุมมองลูกค้าและซัพพลายเออร์ในสถานการณ์นี้ มีจำนวนผู้เล่นสำคัญ รวมถึงทิศทางการบริหารโครงการจากบริการให้คำปรึกษาแอนเดอร์ ผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์ SAP และ i2เทคโนโลยี ผู้จัดจำหน่ายฮาร์ดแวร์เช่นซันไมโครซิสเต็มส์ ต่าง ๆ ซัพพลายเออร์ และลูกค้าของตี้ด้วย ส่วนหนึ่งของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับผู้รับเหมาช่วงของตี้ของภายในความสามารถระบบข้อมูลผู้จัดจำหน่ายเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการให้คำปรึกษาแอนเดอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษานี้ให้ภาพรวมของความพยายามของการใช้ ERP ของ TI ภายในและภายนอกที่นำไปสู่กว่า 70% ของการทำธุรกรรมที่มีการดำเนินการในระดับโลก e-commerce ของการตั้งค่า เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ TI รวมถึงการให้การแสดงผลของระบบ ERP เพื่อองค์ประกอบภายนอกผ่านทางเว็บและการเชื่อมโยงมาตรฐานกระบวนการภายในและเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อสนับสนุนความต้องการของตลาด การเชื่อมโยงอีคอมเมิร์ซเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ดังนั้นระบบ ERP ของ TI เป็นศูนย์กลางในการจัดการห่วงโซ่อุปทานและเว็บ e-commerce ที่เชื่อมโยงจากทั้งลูกค้าและมุมมองของผู้จัดจำหน่าย. ในสถานการณ์เช่นนี้มีจำนวนของผู้เล่นที่สำคัญรวมทั้งทิศทางการบริหารจัดการโครงการจาก Andersen บริการให้คำปรึกษา, ผู้ผลิตซอฟต์แวร์เช่น SAP และ i2 เทคโนโลยีผู้ผลิตฮาร์ดแวร์เช่น Sun Microsystems, และซัพพลายเออร์และลูกค้าต่างๆของ TI ส่วนหนึ่งของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการจ้างบางส่วนของ TI ภายในความสามารถในระบบสารสนเทศเพื่อผู้ค้าเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งการให้คำปรึกษาเซน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษานี้แสดงภาพรวมของความพยายามของ TI ของภายนอกและภายในที่นำไปสู่การใช้งาน ERP กว่า 70% ของธุรกรรมที่ถูกดำเนินการในการตั้งค่าสากล e - พาณิชย์ ตีเป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์รวมถึงการให้การมองเห็นของระบบ ERP องค์ประกอบภายนอกผ่านการเชื่อมโยงเว็บและ standardizing กระบวนการภายในและข้อมูลเทคโนโลยี เพื่อรองรับความต้องการของตลาดพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์การเชื่อมโยงเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ดังนั้น ระบบ ERP Ti ก็เป็นศูนย์กลางการจัดการของโซ่อุปทานและเว็บ E - Commerce ความเชื่อมโยงทั้งจากลูกค้าและซัพพลายเออร์ของ

ในสถานการณ์นี้มีจำนวนของผู้เล่นที่สำคัญ ได้แก่ ทิศทางการบริหารจัดการโครงการบริการปรึกษาแอนเดอร์เซน , ผู้ผลิตซอฟต์แวร์เช่น SAP และ I2
เทคโนโลยีผู้ผลิตฮาร์ดแวร์ เช่น ซัน ไมโครซิสเต็มส์ และซัพพลายเออร์ต่างๆและลูกค้าของทิ . ส่วนหนึ่งของกระบวนการมีส่วนร่วมของบางส่วนของระบบข้อมูลภายใน
Ti ) ผู้ขายเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แอนเดอร์สัน ที่ปรึกษา