TQM is an integrated management phi

TQM is an integrated management philosophy and set of practices that emphasizes, among other things, continuous improvement, meeting customer’s requirements, reducing rework, long-range thinking, increased employee involvement and teamwork, process redesign, competitive benchmarking, team-based problem-solving, constant measurement of results, and closer relationships with suppliers. Its adherents claim that managers can implement TQM in any organization, manufacturing, service, non-profit or government and that its generates improved products and services, reduce cost, more satisfied customers and employees, and improved bottom line financial performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

TQM เป็นปรัชญาการบริหารจัดการแบบบูรณาการและกำหนดแนวทางในการปฏิบัติที่เน้นในหมู่สิ่งอื่น ๆ ที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องตอบสนองความต้องการของลูกค้าซึ่งจะช่วยลดการทำงานซ้ำคิดระยะยาวที่เพิ่มขึ้นมีส่วนร่วมของพนักงานและการทำงานเป็นทีมออกแบบกระบวนการการเปรียบเทียบการแข่งขันของทีมที่ใช้การแก้ปัญหา การวัดค่าคงที่ของผลและความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์สมัครพรรคพวกของตนอ้างว่าผู้จัดการสามารถใช้ TQM ในองค์กรใด ๆ , การผลิต, การบริการที่ไม่หวังผลกำไรหรือรัฐบาลและที่สร้างของผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นและการให้บริการลดค่าใช้จ่ายที่ลูกค้าพึงพอใจมากขึ้นและพนักงานและการปรับปรุงสายด้านล่างประสิทธิภาพทางการเงิน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TQM เป็นปรัชญาการจัดการแบบบูรณาการและชุดของการปฏิบัติที่เน้น ต่าง ๆ ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ประชุมความต้องการของลูกค้า ลดทำใหม่ คิดระยะยาว มีส่วนร่วมของพนักงานเพิ่มขึ้น และทำงานเป็นทีม ออกแบบกระบวนการ วารสาร ทีมงาน แก้ปัญหา วัดค่าคงที่ผลลัพธ์ และความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ มันยังเรียกร้องให้ ผู้จัดการสามารถใช้ TQM ใน องค์กร การผลิต บริการ ไม่แสวงหากำไร หรือรัฐบาล และการสร้างการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการ ลดต้นทุน เพิ่มความพึงพอใจลูกค้า และพนักงาน และปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินของบรรทัดล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งค่าขีดความสามารถและปรัชญาการจัดการแบบผนวกรวมของการปฏิบัติที่เน้นอยู่ท่ามกลางสิ่งอื่นๆการพัฒนาอย่างต่อเนื่องความต้องการของลูกค้าลดความคิดแบบระยะไกลการซ่อมแซมการมีส่วนร่วมของพนักงานที่เพิ่มขึ้นและการทำงานเป็นทีมทั้งกระบวนการการวัด ประสิทธิภาพ ในการแข่งขันการวัดอย่างต่อเนื่องการแก้ปัญหาของทีมโดยใช้ผลลัพธ์และความสัมพันธ์อันดีกับซัพพลายเออร์สมัครพรรคพวกของตนอ้างว่าผู้จัดการสามารถใช้งานขีดความสามารถในองค์กรที่ให้บริการการผลิตสินค้าและบริการหรือรัฐบาลและที่จะสร้างได้รับการปรับปรุงไม่ใช่ - กำไรลดค่าใช้จ่ายพนักงานและลูกค้าที่ได้รับความพึงพอใจมากขึ้นและ ประสิทธิภาพ การทำงานด้านการเงินสายด้านล่างได้ดียิ่งขึ้น.