In recent years transformational le

In recent years transformational leadership has been questioned by the ``Hitler problem'': is Hitler a transformational leader the same way as Gandhi or Mother Teresa? How can we distinguish leaders from manipulators?
Instead of looking at specific values that a ``good'' leader should exhibit, this paper proposes looking at the relationship that is created between the leader and the collaborator (partnership), which is the result of the values and behaviors of the leader. The partnership promoted by the leader demonstrates sets of values and behaviors in a more objective and
measurable form, and avoids entering the cultural relativism problem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีที่ผ่านมาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้รับการสอบถามจาก `` ปัญหา hitler'': hitler เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงแบบเดียวกับคานธีหรือแม่เทเรซา? วิธีการที่เราสามารถแยกแยะผู้นำจาก manipulators
แทนที่จะมองที่ค่าเฉพาะที่เป็นผู้นำที่ดี'' `` ควรแสดง,กระดาษนี้นำเสนอการมองไปที่ความสัมพันธ์ที่ถูกสร้างขึ้นระหว่างผู้นำและผู้สมรู้ร่วมคิด (หุ้นส่วน) ซึ่งเป็นผลมาจากค่านิยมและพฤติกรรมของผู้นำ ความร่วมมือส่งเสริมโดยผู้นำแสดงให้เห็นถึงชุดของค่านิยมและพฤติกรรมในรูปแบบที่สามารถวัดได้มากขึ้นและวัตถุประสงค์
และหลีกเลี่ยงการเข้าสู่ปัญหา relativism วัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน ภาวะผู้นำได้ไต่สวน โดย ''ปัญหาฮิต '': เป็นฮิตเลอร์ผู้นำภาวะแบบเดียวกับคานธีหรือแม่ชีเทเรซา วิธีสามารถเราแยกผู้นำจากกล?
แทนค่าเฉพาะที่ควรแสดงเป็นผู้นำ ''ดี '' กระดาษนี้เสนอมองที่ความสัมพันธ์ที่ถูกสร้างระหว่างผู้นำและ collaborator (หุ้นส่วน), ซึ่งเป็นผลมาจากค่าและพฤติกรรมของผู้นำ ห้างหุ้นส่วนโดยผู้นำแสดงให้เห็นถึงชุดของค่าและลักษณะการทำงานในวัตถุประสงค์อื่น ๆ และ
วัดแบบฟอร์ม และหลีกเลี่ยงการป้อนปัญหา relativism วัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมามียากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำได้โดยการสอบสวน"ปัญหาฮิตเลอร์"เป็นฮิตเลอร์ผู้นำที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ทางเดียวกันกับคานธีหรือแม่ Teresa เป็นส่วนพื้นที่ เราจะสามารถแยกความแตกต่างออกจากกำหนดผู้นำหรือไม่?
แทนที่จะมองที่เฉพาะค่าที่"ดี"ผู้นำควรจะจัดแสดงนิทรรศการ,เอกสารนี้จัดกำลังมองหาความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นระหว่างผู้นำและผู้ประสานงาน(ห้างหุ้นส่วน)ซึ่งเป็นผลมาจากคุณค่าและพฤติกรรมของผู้นำ การเป็นคู่ค้าที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุนโดยผู้นำที่แสดงให้เห็นถึงชุดของค่าและลักษณะการทำงานในรูปแบบวัตถุประสงค์มากขึ้นและ
วัดได้และเพื่อป้องกันการเข้าสู่ปัญหาทางวัฒนธรรมที่มั่นต่างๆ