There can be no argument that Wal*M

There can be no argument that Wal*Mart has revolutionized the discount retailing industry. Furthermore, CEO Glass and COO Soderquist have stepped in at the helm of this company and continued to take it in the right direction by quadrupling sales and profits from 1987 to 1993. The main problem they now face is how to sustain their phenomenal performance and becoming number one has magnified this issue. No longer can they just sneak into small towns where the only competition is the local merchant’s shop. No longer can they copy larger companies like Sears and J.C. Penny’s because of their size and scope. The fact is, Wal*Mart is bigger than these companies and their direct competitors Kmart and Target are doing everything in their power to close that gap. They are lurking not so quietly in the shadows, benefiting from Wal*Mart’s past choices, successes, and failures. They are there to blow the whistle if Wal*Mart steps outside the lines. Wal*Mart may be growing, but at a rate under 10% for the first time in years. Shareholders are concerned, the press is relentless, and many obstacles lie in their path if they hope to continue the trends Sam Walton set so ambitiously in 1962. These are some of the issue

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาจมีข้อโต้แย้งว่า Wal * มาร์ทมีการปฏิวัติอุตสาหกรรมค้าปลีกไม่มีส่วนลด นอกจากนี้ซีอีโอของแก้วและขัน soderquist ได้ก้าวเข้าไปในที่หางเสือของ บริษัท นี้และยังคงที่จะใช้มันไปในทิศทางที่ถูกต้องตามยอดขายและผลกำไร quadrupling 1987-1993ปัญหาหลักตอนนี้พวกเขาต้องเผชิญคือวิธีการรักษาประสิทธิภาพการทำงานที่ยอดเยี่ยมของพวกเขาและกลายเป็นหนึ่งในจำนวนที่ได้ขยายปัญหานี้ พวกเขาสามารถไม่เพียงแค่แอบเข้าไปในเมืองเล็ก ๆ ที่การแข่งขันเพียงอย่างเดียวคือร้านค้าผู้ประกอบการค้าท้องถิ่น ไม่นานพวกเขาสามารถคัดลอก บริษัท ขนาดใหญ่เช่นเซียร์และ jc เงินเพราะของขนาดและขอบเขตของพวกเขา ความจริงก็คือวอลมาร์ท * มีขนาดใหญ่กว่า บริษัท เหล่านี้และ Kmart คู่แข่งของพวกเขาโดยตรงและเป้าหมายที่จะทำทุกอย่างในอำนาจของพวกเขาเพื่อปิดช่องว่างที่ พวกเขาเป็นที่ซุ่มซ่อนไม่ให้เงียบ ๆ ในเงามืดได้รับประโยชน์จากวอลมาร์ท * ของทางเลือกที่ผ่านมาประสบความสำเร็จและความล้มเหลว พวกเขาจะมีการเป่านกหวีดถ้า Wal * มาร์ทตามขั้นตอนที่อยู่นอกเส้น วอลมาร์ท * อาจจะเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆแต่ในอัตราที่ต่ำกว่า 10% เป็นครั้งแรกในรอบหลายปี ผู้ถือหุ้นมีความกังวลให้กดเป็นอย่างไม่หยุดยั้งและอุปสรรคมากมายอยู่ในเส้นทางของพวกเขาหากพวกเขาหวังว่าจะยังคงแนวโน้มแซมวอลตันตั้งค่าเพื่อ ambitiously ในปี 1962 เหล่านี้คือบางส่วนของปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามารถมีอาร์กิวเมนต์ไม่หยั่นหวอหยุ่นที่ * มินิมาร์ทมี revolutionized ส่วนลดการค้าปลีกอุตสาหกรรมการ นอกจากนี้ แก้ว CEO และบิลล์ Soderquist มีขั้นบันไดในที่โอกาสของบริษัทนี้ และต่อไปในทิศทางที่ถูก โดย quadrupling ขายและผลกำไรจาก 1987 ถึง 1993 ปัญหาหลักที่พวกเขาตอนนี้หน้าเป็นวิธีการรักษาประสิทธิภาพยอดเยี่ยมของพวกเขา และกลายเป็น หนึ่งได้ขยายปัญหานี้ ไม่สามารถจะเพียงแอบเข้าไปในเมืองที่การแข่งขันเท่านั้นเป็นร้านของพ่อค้าท้องถิ่น ไม่สามารถจะคัดลอกบริษัทขนาดใหญ่เช่น Sears และ J.C. Penny เนื่องจากขนาดและขอบเขตของตน เป็นความจริง หยั่นหวอหยุ่น * ร้านจะใหญ่กว่าบริษัท และคู่แข่งโดยตรงของ Kmart และเป้าหมายคือทำทุกอย่างในอำนาจเพื่อปิดช่องว่างนั้น ซุ่มพวกเขาจะซ่อนไม่ให้ติดในเงา เกียรติยศจากหยั่นหวอหยุ่น * เลือกอดีตของมินิมาร์ท ความสำเร็จ และความล้มเหลว พวกเขาจะมีการเป่านกหวีดถ้าหยั่นหวอหยุ่น * มาร์ทขั้นตอนนอกบรรทัด หยั่นหวอหยุ่น * อาจเจริญเติบโต มินิมาร์ท แต่ ในอัตราต่ำกว่า 10% เป็นครั้งแรกในปีนั้น ผู้ถือหุ้นมีความกังวล กดเป็น relentless,, และอุปสรรคมากมายอยู่ในเส้นทางของพวกเขาหากพวกเขาหวังว่าจะยังคงแนวโน้ม Sam Walton ตั้งเพื่อ ambitiously ในปี 1962 เหล่านี้เป็นบางส่วนของปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีไม่มีอาร์กิวเมนต์ที่ Rice Ambassador เป็นตัวแทนนำชม*ร้านค้าสะดวกซื้อมีปฏิวัติอุตสาหกรรมธุรกิจค้าปลีกส่วนลด ยิ่งไปกว่านั้นบริษัทกระจกและคลอเคลีย soderquist ได้ก้าวเข้ามาที่ถือหางเสือของบริษัทแห่งนี้อย่างต่อเนื่องและจะต้องเข้าไปสู่ทิศทางที่ถูกต้องโดยเพิ่มปริมาณการขายและกำไรจากปี 1987 ในปี 1993ปัญหาหลักที่ตอนนี้พวกเขาต้องเผชิญคือการรักษา ประสิทธิภาพ การทำงานของพวกเขาและให้หมายเลขหนึ่งและกลายเป็นปัญหานี้ได้" ไม่มีอีกต่อไปสามารถพวกเขาไม่เพียงแอบเข้าไปในเมืองขนาดเล็กที่ซึ่งการแข่งขันเท่านั้นที่เป็นร้านของพ่อค้าท้องถิ่นได้ ไม่มีพวกเขาสามารถคัดลอกบริษัทขนาดใหญ่เช่นมากกว่าตึก Sears J . C .และ แม้แต่เพนนีเดียวเป็นเพราะเขามีขอบเขตและขนาดของพวกเขา ความจริงก็คือRice Ambassador เป็นตัวแทนนำชม*ร้านค้าสะดวกซื้อขนาดใหญ่เกินกว่าบริษัทเหล่านี้และคู่แข่งโดยตรงของพวกเขา kmart และเป้าหมายกำลังทำทุกอย่างในพลังของพวกเขาในการปิดช่องว่างที่ ที่แฝงตัวอยู่ไม่ได้อยู่ในความเงียบเงาที่ได้รับประโยชน์จาก Rice Ambassador เป็นตัวแทนนำชม*ร้านค้าสะดวกซื้อผ่านมาทางเลือกของความสำเร็จและความล้มเหลว จะมีการเป่านกหวีดหาก Rice Ambassador เป็นตัวแทนนำชม*ร้านค้าสะดวกซื้อสายทางด้านนอกได้ Rice Ambassador เป็นตัวแทนนำชม*ร้านค้าสะดวกซื้ออาจจะเพิ่มขึ้นแต่ในอัตราที่ต่ำกว่า 10% เป็นครั้งแรกในปีที่ผ่านมา ผู้ถือหุ้นมีความกังวลให้กดที่มีคู่ต่อสู้และอุปสรรคจำนวนมากนอนในพาธของเขาถ้าพวกเขาหวังที่จะดำเนินการต่อแนวโน้มที่สาม Walton ตั้งค่าทะเยอทะยานในปี 1962 เหล่านี้เป็นประเด็นที่บางส่วน