The New Role for PurchasingThe grea

The New Role for Purchasing
The greatly accelerated rate of change in social, political, and economic variables as well as in technology forces companies to monitor their environments constantly. A strategic use of purchasing links a company to its environment, especially as the environment affects future procurement requirements. Sensible decisions about such requirements call for buyers and suppliers to share information. Strategic purchasing objectives grow out of a company’s long-range planning process; at the same time, of course, purchasing needs and realities—critical information, say, on new products, new technology, or the likely availability of materials—may affect the choice of corporate objectives.
At a macro level, a strategic use of purchasing requires a purchasing manager to monitor the company’s environment, forecast changes in that environment, share relevant information with suppliers and colleagues in other functions, and identify the company’s competitive advantages and disadvantages relative to its suppliers. At a micro level, strategic purchasing involves the identification of critical materials, the evaluation of possible supply disruptions for each of them, and the development of contingency plans for all identifiable supply problems.
Thus the most vulnerable aspect of the product development system in many companies is their failure to use the full creative capabilities of potential suppliers. The biggest mistake of purchasing executives in these organizations is their failure to get involved in the requirements development process. This pattern of avoidance is a holdover from the days when purchasing was a reactive, clerical function, limited to issuing and maintaining custody of documents that confirmed other departments’ decisions.
Now and in the future, however, the viability and integrity of product design, development, and production can be ensured only if purchasing steps in early in the requirements process—that is, if it has a significant role to play from the very beginning of the design process. In most organizations, purchasing is accustomed to working with manufacturing, but now it must work in tandem with R&D and engineering as well. At the heart of the new product development process, there must be room for what purchasing has to say—and do.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทใหม่สำหรับการซื้ออัตราการเปลี่ยนแปลงในสังคม การเมือง และเศรษฐกิจตัวแปรเช่นในเทคโนโลยีมากเร่งบังคับบริษัทเพื่อตรวจสอบสภาพแวดล้อมของพวกเขาตลอดเวลา ใช้กลยุทธ์ซื้อลิงค์บริษัทกับสภาพแวดล้อม โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับสภาพแวดล้อมที่มีผลกระทบต่อความต้องการจัดซื้อในอนาคต ตัดสินใจที่เหมาะสมเกี่ยวกับความต้องการดังกล่าวเรียกสำหรับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์จะใช้ข้อมูลร่วมกัน วัตถุประสงค์การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์เติบโตจากบริษัทเป็นระยะยาววางแผนกระบวนการ ในเวลาเดียวกัน แน่นอน ซื้อต้องการและความเป็นจริง — ข้อมูลสำคัญ การพูด สินค้าใหม่ เทคโนโลยีใหม่ หรือแนวโน้มความพร้อมของวัสดุซึ่งอาจมีผลต่อการเลือกวัตถุประสงค์ขององค์กรได้ในระดับแม ใช้กลยุทธ์ซื้อต้องผู้จัดการจัดซื้อ การตรวจสอบสภาพแวดล้อมของบริษัท การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อม ข้อมูลที่เกี่ยวข้องร่วมกับซัพพลายเออร์และเพื่อนร่วมงานในฟังก์ชันอื่น ๆ ระบุเปรียบในการแข่งขันและเสียสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ของบริษัท ในระดับ micro การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับรหัสวัสดุสำคัญ การประเมินผลการหยุดชะงักของอุปทานเป็นไปได้สำหรับแต่ละของพวกเขา และการพัฒนาแผนฉุกเฉินสำหรับปัญหาอุปทานส่วนบุคคลทั้งหมดดังนั้น ด้านที่มีโอกาสเสี่ยงของระบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในหลายบริษัทเป็นความล้มเหลวของการใช้ความสามารถเต็มรูปแบบสร้างสรรค์ของผู้จำหน่ายที่มีศักยภาพ ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดของการซื้อผู้บริหารในองค์กรเหล่านี้เป็นของพวกเขาล้มเหลวในการมีส่วนร่วมในการพัฒนาความต้องการ หลีกเลี่ยงรูปแบบนี้คือ holdover จากวันเมื่อซื้อถูกปฏิกิริยา เสมียนฟังก์ชัน จำกัดออก และรักษาการปกครองของเอกสารที่ได้รับการยืนยันการตัดสินใจของฝ่ายอื่น ๆปัจจุบัน และใน อนาคต ไร ชีวิตและความสมบูรณ์ของการออกแบบผลิตภัณฑ์ พัฒนา และการผลิตสามารถจะมั่นใจได้เมื่อซื้อขั้นตอนในกระบวนการข้อกำหนดช่วง — นั่นคือ ถ้ามีบทบาทสำคัญในการเล่นจากการเริ่มต้นของการออกแบบได้ ในองค์กรส่วนใหญ่ ซื้อเป็นคุ้นเคยกับการทำงานกับผลิต แต่ตอนนี้ ต้องทำงานคือ R & D และวิศวกรรมเช่น หัวใจของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ต้องมีห้องอะไรซื้อได้พูดซึ่งทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทใหม่ในการจัดซื้อ
อัตราเร่งมากจากการเปลี่ยนแปลงทางสังคมการเมืองและตัวแปรทางเศรษฐกิจเช่นเดียวกับในกองกำลัง บริษัท เทคโนโลยีในการตรวจสอบสภาพแวดล้อมของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง การใช้งานเชิงกลยุทธ์ของการจัดซื้อการเชื่อมโยง บริษัท กับสภาพแวดล้อมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่สภาพแวดล้อมที่มีผลกระทบต่อความต้องการจัดซื้อในอนาคต การตัดสินใจที่เหมาะสมเกี่ยวกับความต้องการดังกล่าวเรียกร้องให้ผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ที่จะแบ่งปันข้อมูล วัตถุประสงค์ของการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์งอกออกมาจากขั้นตอนการวางแผนของ บริษัท ในระยะยาว ในเวลาเดียวกันของหลักสูตรความต้องการซื้อและข้อมูลความเป็นจริงที่สำคัญการพูดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่เทคโนโลยีใหม่หรือความพร้อมของวัสดุที่มีแนวโน้มที่อาจส่งผลกระทบต่อทางเลือกของวัตถุประสงค์ขององค์กร.
ในระดับมหภาคการใช้งานเชิงกลยุทธ์ของการจัดซื้อ ต้องมีผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อในการตรวจสอบสภาพแวดล้อมของ บริษัท ฯ , การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่แบ่งปันข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์และเพื่อนร่วมงานในฟังก์ชั่นอื่น ๆ และระบุเปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ฯ และข้อเสียเมื่อเทียบกับซัพพลายเออร์ ในระดับจุลภาคการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับบัตรประจำตัวของวัสดุที่สำคัญการประเมินผลของการหยุดชะงักอุปทานเป็นไปได้สำหรับแต่ละของพวกเขาและการพัฒนาของแผนฉุกเฉินสำหรับปัญหาอุปทานทั้งหมดที่ระบุ.
ดังนั้นด้านที่เปราะบางที่สุดของระบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในหลาย บริษัท คือความล้มเหลวของพวกเขาที่จะใช้ความสามารถในการคิดสร้างสรรค์อย่างเต็มรูปแบบของซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ ความผิดพลาดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการซื้อผู้บริหารระดับสูงในองค์กรเหล่านี้คือความล้มเหลวของพวกเขาจะมีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาความต้องการ รูปแบบของการหลีกเลี่ยงนี้เป็นสิ่งที่หลงเหลือมาจากวันเมื่อซื้อเป็นปฏิกิริยาพระฟังก์ชั่น จำกัด การออกและการบำรุงรักษาดูแลของเอกสารที่ได้รับการยืนยันการตัดสินใจของหน่วยงานอื่น ๆ .
ตอนนี้และในอนาคต แต่การมีชีวิตและความสมบูรณ์ของการออกแบบผลิตภัณฑ์ การพัฒนาและการผลิตสามารถมั่นใจได้เฉพาะในกรณีการจัดซื้อในช่วงต้นขั้นตอนในกระบวนการที่ต้องการคือถ้ามันมีบทบาทสำคัญในการเล่นจากจุดเริ่มต้นของขั้นตอนการออกแบบ องค์กรส่วนใหญ่ในการจัดซื้อจะคุ้นเคยกับการทำงานร่วมกับการผลิต แต่ตอนนี้มันจะต้องทำงานควบคู่กับ R & D และวิศวกรรมเป็นอย่างดี ที่เป็นหัวใจของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะต้องมีห้องพักสำหรับการจัดซื้อสิ่งที่มีการพูดและทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทใหม่สำหรับการ
ช่วยเร่งอัตราการเปลี่ยนแปลงในสังคม การเมือง และตัวแปรทางเศรษฐกิจ ตลอดจนในการบังคับ บริษัท เทคโนโลยีในการตรวจสอบสภาพแวดล้อมของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง การใช้งานเชิงกลยุทธ์ของการซื้อการเชื่อมโยง บริษัท ในสภาพแวดล้อม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นสภาพแวดล้อมมีผลต่อการจัดหาความต้องการในอนาคตการตัดสินใจที่เหมาะสมกับความต้องการดังกล่าวเรียกผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ในการแบ่งปันข้อมูล วัตถุประสงค์ของการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท เติบโตจากกระบวนการการวางแผนระยะยาว ในเวลาเดียวกัน แน่นอน ซื้อความต้องการและความเป็นจริงที่สําคัญข้อมูล กล่าวว่า ผลิตภัณฑ์ใหม่ เทคโนโลยีใหม่ หรืออาจใช้วัสดุที่อาจมีผลต่อทางเลือกของวัตถุประสงค์ขององค์กร
ในระดับมหภาค เป็นการใช้กลยุทธ์การจัดซื้อต้องซื้อผู้จัดการเพื่อตรวจสอบสภาพแวดล้อมของบริษัท คาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่ แบ่งปันข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์และเพื่อนร่วมงานในหน้าที่อื่นๆ และระบุ บริษัท ที่แข่งขันข้อดีและข้อเสียเมื่อเทียบกับซัพพลายเออร์ของ ในระดับไมโครการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการกำหนดวัสดุวิกฤต , การประเมินการหยุดชะงักอุปทานเป็นไปได้สำหรับแต่ละของพวกเขาและการพัฒนาแผนเพื่อระบุปัญหาอุปทาน .
จึงเสี่ยงมากที่สุดลักษณะของระบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในบริษัทมากมายคือความล้มเหลวที่จะใช้ความสามารถสร้างสรรค์ของซัพพลายเออร์ที่เต็มศักยภาพผิดพลาดที่สุดของการจัดซื้อ ผู้บริหารองค์กรเหล่านี้คือความล้มเหลวของพวกเขาที่จะได้รับเกี่ยวข้องในความต้องการการพัฒนา นี้รูปแบบของการหลีกเลี่ยงเป็น holdover จากวันเมื่อซื้อเป็นปฏิกิริยา , สมณะฟังก์ชัน จำกัด ออก และรักษาสิทธิของเอกสารที่ยืนยันการตัดสินใจของหน่วยงานอื่น ๆ .
ตอนนี้และในอนาคต อย่างไรก็ตาม