This study is an integrative modeldeveloped to test contingency theori การแปล - This study is an integrative modeldeveloped to test contingency theori ไทย วิธีการพูด

This study is an integrative modeld

This study is an integrative model
developed to test contingency theories that
link environmental conditions, competitive
strategy, and organization performance. The
modified operational items and modified
constructed variables based on Dess and
Davis (1984: 467-488) and Miller (1988: 280-
308) and on Porterûs (1980: 322-329) generic
competitive strategies. To include differentiationbased
strategies as suggested by Miller
(1988: 288) and Mintzberg (1988: 23) is
generalized to innovative marketing strategies
and innovative product differentiations that
suit business atmosphere of both local
and foreign rivals. The interrelationships
between a new venture firm and local are
bilateral and independent. When firms constitute
the primary source of revenue for local
governments, they also receive immense
governmental assistance in financing,
resource access, risk diversification, and the
like (Nee, 1992: 1-27). These characteristics
are confirmed by the pre-interview results;
therefore, political interaction with the
government sector is included in this study
as another important competitive strategy.
The integrated alignment model shown in
figure 1 incorporates environment hostility,
competitive strategy, and firmsû performance.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
This study is an integrative modeldeveloped to test contingency theories thatlink environmental conditions, competitivestrategy, and organization performance. Themodified operational items and modifiedconstructed variables based on Dess andDavis (1984: 467-488) and Miller (1988: 280-308) and on Porterûs (1980: 322-329) genericcompetitive strategies. To include differentiationbasedstrategies as suggested by Miller(1988: 288) and Mintzberg (1988: 23) isgeneralized to innovative marketing strategiesand innovative product differentiations thatsuit business atmosphere of both localand foreign rivals. The interrelationshipsbetween a new venture firm and local arebilateral and independent. When firms constitutethe primary source of revenue for localgovernments, they also receive immensegovernmental assistance in financing,resource access, risk diversification, and thelike (Nee, 1992: 1-27). These characteristicsare confirmed by the pre-interview results;therefore, political interaction with thegovernment sector is included in this studyas another important competitive strategy.The integrated alignment model shown infigure 1 incorporates environment hostility,competitive strategy, and firmsû performance.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
การศึกษาครั้งนี้เป็นรูปแบบบูรณาการการพัฒนาเพื่อทดสอบทฤษฎีฉุกเฉินที่เชื่อมโยงสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันกลยุทธ์และผลการดำเนินงานขององค์กร ปรับเปลี่ยนรายการที่มีการปรับเปลี่ยนการดำเนินงานและสร้างตัวแปรขึ้นอยู่กับกลัดและเดวิส(1984: 467-488) และมิลเลอร์ (1988: 280- 308) และPorterûs (1980: 322-329) ทั่วไปกลยุทธ์การแข่งขัน ที่จะรวม differentiationbased กลยุทธ์แนะนำโดยมิลเลอร์(1988: 288) และดึงเอาบทบาท (1988: 23) มีการทั่วไปในการกลยุทธ์การตลาดใหม่และแตกต่างหลากหลายผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่บรรยากาศที่เหมาะกับธุรกิจของทั้งในประเทศคู่แข่งในและต่างประเทศ สัมพันธ์ระหว่าง บริษัท ร่วมทุนใหม่และท้องถิ่นในระดับทวิภาคีและเป็นอิสระ เมื่อ บริษัท ที่เป็นแหล่งที่มาหลักของรายได้สำหรับท้องถิ่นรัฐบาลที่พวกเขายังได้รับอันยิ่งใหญ่ให้ความช่วยเหลือของภาครัฐในการจัดหาเงินทุนการเข้าถึงทรัพยากรการกระจายความเสี่ยงและชอบ(นี 1992: 1-27) ลักษณะเหล่านี้ได้รับการยืนยันจากผลก่อนสัมภาษณ์; ดังนั้นการทำงานร่วมกันทางการเมืองกับหน่วยงานภาครัฐจะรวมอยู่ในการศึกษาครั้งนี้เป็นกลยุทธ์การแข่งขันที่สำคัญอีก. รูปแบบการจัดเรียงแบบบูรณาการที่แสดงในรูปที่ 1 รวมเป็นศัตรูสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์การแข่งขันและประสิทธิภาพการทำงานfirmsû



























การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
การศึกษานี้เป็นแบบบูรณาการแบบจำลองที่พัฒนาขึ้นเพื่อทดสอบทฤษฎีที่เรียน


ลิงค์สภาวะแวดล้อม กลยุทธ์การแข่งขันและประสิทธิภาพขององค์กร
รายการที่แก้ไขการดำเนินงานและการสร้างตัวแปรตาม

เดส และ เดวิส ( 2527 : 467-488 ) และ มิลเลอร์ ( 2531 : 280 -
308 ) และใน พอร์เตอร์ û S ( 2523 : 322-329 ) กลยุทธ์การแข่งขันทั่วไป

รวม differentiationbased
กลยุทธ์ที่แนะนำโดยมิลเลอร์
( 2531 : 288 ) และมินต์สเบิร์ก ( 2530 : 23 )

แบบกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมที่เหมาะสมกับธุรกิจ differentiations
บรรยากาศทั้งใน และต่างประเทศ
คู่แข่งทางการตลาดที่เป็นนวัตกรรม . และความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท ร่วมทุนใหม่

และท้องถิ่นเป็นทวิภาคี และเป็นอิสระ เมื่อ บริษัท เป็นแหล่งที่มาหลักของรายได้สำหรับ

รัฐบาลท้องถิ่น ,พวกเขายังได้รับความช่วยเหลือในการจัดหาเงินทุนของรัฐอันยิ่งใหญ่

ทรัพยากร , การเข้าถึงการกระจายความเสี่ยงและ
( Nee , 2535 : 1-27 ) ลักษณะเหล่านี้ได้รับการยืนยันจากการสัมภาษณ์ก่อน

ดังนั้นผลลัพธ์ ปฏิสัมพันธ์ทางการเมืองกับรัฐบาลรวมอยู่ในนี้

เป็นอีกที่สำคัญศึกษากลยุทธ์การแข่งขัน .
แบบแนวแบบแสดงใน
รูปที่ 1 ประกอบด้วยปรปักษ์สิ่งแวดล้อม
กลยุทธ์การแข่งขัน , และ บริษัท ûประสิทธิภาพ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: