Huck utilizes a number of highly fo

Huck utilizes a number of highly focused performance
and incentive-based measures, including
a profit sharing program. The profit share of
middle managers is typically based on the achievement
of negotiated MBO type goals. When the
ERP implementation project began, the involved
middle managers
objectives were changed to the
single goal of successful system implementation.
Additional specific performance measures were developed
to measure and motivate the entire work
force during the implementation, even as previous
254 E.J. Umble et al. / European Journal of Operational Research 146 (2003) 241–257
goals and objectives were maintained. The expectation
was that the increased efficiency due to the
new system would more than offset implementation
costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Huck ใช้จำนวนของสูงมุ่งเน้นประสิทธิภาพและการจูงใจ มาตรการ รวมทั้งโปรแกรมแบ่งปันผลกำไร ส่วนแบ่งกำไรผู้บริหารระดับกลางเป็นไปตามความสำเร็จเจรจาต่อรอง MBO ชนิดเป้าหมาย เมื่อการเริ่มโครงการดำเนินงาน ERP ที่เกี่ยวข้องมีการเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ของผู้บริหารระดับกลางเพื่อการเป้าหมายเดียวของการประสบความสำเร็จได้รับการพัฒนาเพิ่มเติมประสิทธิภาพมาตรการในการวัด และการจูงใจการทำงานทั้งหมดแรงในระหว่างการดำเนินการ แม้ว่าก่อนหน้านี้254 E.J. Umble ร้อยเอ็ด / ยุโรปวารสารวิจัยปฏิบัติ 146 (2003) 241-257เป้าหมายและวัตถุประสงค์ถูกเก็บรักษาไว้ ความคาดหวังแก้ไขที่มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเนื่องจากการระบบใหม่จะมากกว่าการใช้งานตรงข้ามค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Huck ใช้จำนวนของประสิทธิภาพการทำงานที่เน้นมาก
มาตรการและแรงจูงใจซึ่งรวมถึง
โปรแกรมการแบ่งปันผลกำไร ส่วนแบ่งกำไรของ
ผู้บริหารระดับกลางมักจะอยู่บนพื้นฐานของความสำเร็จ
ของการเจรจาต่อรองเป้าหมายประเภท MBO เมื่อ
การดำเนินโครงการ ERP เริ่มที่เกี่ยวข้องกับ
ผู้บริหารระดับกลาง? วัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงไปยัง
เป้าหมายเดียวของการดำเนินงานระบบที่ประสบความสำเร็จ
วัดผลการปฏิบัติงานที่เฉพาะเจาะจงได้รับการพัฒนาเพิ่มเติม
ในการวัดและกระตุ้นการทำงานของทั้ง
แรงในระหว่างการดำเนินแม้ในขณะที่ก่อนหน้านี้
254 EJ Umble et al, / ยุโรปวารสารวิจัยการดำเนินงาน 146 (2003) 241-257
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ได้รับการดูแล ความคาดหวัง
ก็คือการที่มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเนื่องจากการที่
ระบบใหม่จะชดเชยมากกว่าการดำเนินการ
ค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮักใช้จํานวนขอเน้นประสิทธิภาพและแรงจูงใจจากมาตรการ ได้แก่เป็นโปรแกรมแบ่งปันผลประโยชน์ กำไรหุ้นผู้บริหารระดับกลางมักจะขึ้นอยู่กับผลสัมฤทธิ์ประเภทของการเจรจาต่อรองยึดเป้าหมาย เมื่อการดำเนินโครงการ ERP เริ่ม , เกี่ยวข้องวัตถุประสงค์ของผู้บริหารระดับกลาง กำลังเปลี่ยนไปเป้าหมายเดียวของระบบที่ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะมาตรการพัฒนาประสิทธิภาพเพิ่มเติมวัดและกระตุ้นให้ทำงานทั้งหมดในการใช้บังคับ แม้ก่อนหน้านี้254 e.j. umble et al . ยุโรป / วารสารวิจัยเชิงปฏิบัติการ 146 ( 2003 ) 241 - 257เป้าหมายและวัตถุประสงค์ การดูแลรักษา ความคาดหวังคือว่า ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการระบบใหม่จะมากกว่าการชดเชยต้นทุน