In November 2010, to big fanfare at

In November 2010, to big fanfare at Unilever’s London headquarters, chief executive Paul Polman boldly articulated a new strategy. The company would double the size of its business, he said, by channeling its efforts toward achieving eight ambitious goals by 2020 — among them, doubling the proportion of Unilever’s portfolio that meets the highest nutritional standards, and halving the water associated with the consumer use of its products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พฤศจิกายน 2553 การ fanfare ใหญ่ที่ของสำนักงานใหญ่ในลอนดอน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Paul Polman อย่างกล้าหาญพูดชัดแจ้งกลยุทธ์ใหม่ บริษัทจะคู่ขนาดของธุรกิจ เขากล่าว โดยเจาะความพยายามไปบรรลุเป้าหมาย 8 ทะเยอทะยาน 2563 ซึ่งในหมู่พวกเขา เพิ่มสัดส่วนของผลงานที่ตรงตามมาตรฐานทางโภชนาการสูงสุด แล้ว halving น้ำที่เกี่ยวข้องกับการใช้ผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเดือนพฤศจิกายน 2010 เพื่อประโคมใหญ่ยูนิลีเวอร์ที่สำนักงานใหญ่ในกรุงลอนดอน, หัวหน้าผู้บริหารของพอล Polman กล้าก้องกลยุทธ์ใหม่ บริษัท จะเป็นสองเท่าของขนาดของธุรกิจของเขากล่าวว่าโดย channeling ความพยายามไปสู่​​การบรรลุเป้าหมายแปดมีความทะเยอทะยานในปี 2020 - ในหมู่พวกเขาเป็นสองเท่าของสัดส่วนของพอร์ตโฟลิโอของยูนิลีเวอร์ที่ตรงตามมาตรฐานทางโภชนาการสูงสุดและลดลงครึ่งหนึ่งของน้ำที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานของผู้บริโภค ของผลิตภัณฑ์ของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเดือนพฤศจิกายน 2010 , ใหญ่ ) ที่ลอนดอนสำนักงานใหญ่ Unilever , หัวหน้าผู้บริหารพอล polman กล้าก้องกลยุทธ์ใหม่ บริษัทจะเพิ่มขนาดของธุรกิจเขากล่าวว่าโดยรวมของความพยายามสู่ขบวนการแปดเป้าหมายทะเยอทะยานโดย 2020 - ในหมู่พวกเขาตามสัดส่วนของ Unilever ผลงานที่ตรงตามมาตรฐานทางโภชนาการสูงสุดและการแบ่งน้ำที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภคใช้ผลิตภัณฑ์ของ