A series of changing stages1. Denia

A series of changing stages
1. Denial – where employees deny that there is a need
for change
2. Defence – defending the current way of doing
things and criticising new proposals
3. Discarding – beginning to move away from the old
ways and towards the new ones
4. Adoption – using the new ways and accepting that
they are beneficial
5. Integration – assuming the new ways are normal
and using them naturally

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชุดของการเปลี่ยนแปลงขั้นตอน1. ปฏิเสธ – ที่พนักงานปฏิเสธว่า มีความจำเป็นการเปลี่ยนแปลง2. ป้องกัน – ปกป้องวิถีทำปัจจุบันกิจกรรมและข้อเสนอใหม่ criticising3. ละทิ้ง – เริ่มต้นการย้ายจากเก่าวิธีการและไป ยังใหม่4. ยอมรับ – ใช้วิธีใหม่ และยอมรับที่จะเป็นประโยชน์5. รวม – สมมติว่าวิธีใหม่ได้ปกติและการใช้ธรรมชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชุดของขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง
1 ปฏิเสธ -
ที่พนักงานปฏิเสธว่ามีความจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลง
2 กลาโหม -
ปกป้องทางปัจจุบันในการทำสิ่งต่างๆ และวิจารณ์ข้อเสนอใหม่
3 ทิ้ง -
จุดเริ่มต้นที่จะย้ายออกไปจากเดิมวิธีการและต่อใหม่
4 การยอมรับ -
ใช้วิธีการใหม่และยอมรับว่าพวกเขาจะเป็นประโยชน์
5 บูรณาการ -
สมมติว่าวิธีการใหม่ที่จะปกติและใช้พวกเขาเป็นธรรมชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชุดของการเปลี่ยนแปลงขั้นตอน
1 การปฏิเสธ และปฏิเสธว่า ที่พนักงานต้องมีการเปลี่ยน

2 ป้องกันและปกป้องวิธีที่ปัจจุบันทำสิ่งและตำหนิข้อเสนอใหม่

3 . ทิ้ง–เริ่มที่จะย้ายออกไปจากวิธีเก่าและใหม่

ต่อ 4 การยอมรับและการใช้วิธีการใหม่ และยอมรับว่าพวกเขาเป็นประโยชน์

5 การบูรณาการ ( สมมติว่าเป็นปกติ
วิธีใหม่และใช้พวกเขาตามธรรมชาติ