Approach to building core values1Bu

Approach to building core values
1Build one value at a time
2Use annual strategy conference and townhall as starting point
3Build change agents through formal hierarchy and informal network
4Build momentum through various types of activities that link to each theme
5Conduct periodical online survey to check pulse
6Recognize the right behaviors twice a year
7Build intranet as knowledge depositary

Contents: Photo, VDO, readings, success stories, etc.
Announcement and progress of change-related activities eg., contests/campaigns
Q&A tool
Company direction
Info and progress of key initiatives and corporate movement

Key events/activities related to core values and strategic initiatives
Success stories
Food for thoughts

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการสร้างค่านิยมหลัก1Build ค่าหนึ่งครั้ง2Use ประชุมกลยุทธ์ประจำปีและ townhall เป็นจุดเริ่มต้น3Build เปลี่ยนตัวแทนลำดับชั้นอย่างเป็นทางการและเครือข่ายไม่เป็นทางการโมเมนตัม 4Build ผ่านกิจกรรมที่เชื่อมโยงแต่ละชุดรูปแบบต่าง ๆ5Conduct ออนไลน์สำรวจเป็นครั้งคราวเพื่อตรวจสอบชีพจร6Recognize พฤติกรรมขวาสองปี7Build อินทราเน็ตเป็น depositary รู้เนื้อหา: รูปภาพ วีดีโอ อ่าน เรื่องราวความสำเร็จ เป็นต้นประกาศและดำเนินกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเช่น., ประกวด/ส่งเสริมการขายQ & เครื่องมือทิศทางของบริษัทข้อมูลและความคืบหน้าของแผนงานหลักและการเคลื่อนไหวขององค์กร เหตุการณ์/กิจกรรมหลักที่เกี่ยวข้องกับค่านิยมหลักและกลยุทธ์ริเริ่มเรื่องราวความสำเร็จอาหารสำหรับความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวทางการสร้างค่านิยมหลัก
1Build หนึ่งค่าในเวลา
2Use ประชุมกลยุทธ์ประจำปีและศาลากลางเป็นจุดเริ่มต้น
3Build
เปลี่ยนตัวแทนผ่านลำดับชั้นอย่างเป็นทางการและเครือข่ายทางการโมเมนตัม4Build ผ่านหลายประเภทของกิจกรรมที่เชื่อมโยงไปยังแต่ละธีม
5Conduct สำรวจวารสารออนไลน์เพื่อตรวจสอบชีพจร
6Recognize
พฤติกรรมที่เหมาะสมปีละสองครั้งอินทราเน็ต7Build ความรู้ฝากสารบัญ: ภาพ VDO อ่านเรื่องราวความสำเร็จ ฯลฯประกาศและความคืบหน้าของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเช่นการแข่งขัน / แคมเปญ. Q & เครื่องมือในทิศทางที่บริษัทข้อมูลและความคืบหน้าของความคิดริเริ่มที่สำคัญและการเคลื่อนไหวขององค์กรเหตุการณ์สำคัญ / กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับค่านิยมหลักและความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์เรื่องราวความสำเร็จอาหารสำหรับความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการสร้างแกนค่า
1build ค่าหนึ่งที่เวลา
1 ใช้กลยุทธ์ประจำปีการประชุมและศาลากลางจังหวัดเป็นจุดเริ่มต้น
ตัวแทนอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการเปลี่ยนแปลง 3build ผ่านลำดับชั้นของเครือข่าย
4build โมเมนตัมผ่านประเภทต่างๆของกิจกรรมที่เชื่อมโยงกับแต่ละกระทู้
5conduct วารสารออนไลน์สำรวจตรวจสอบชีพจร
6recognize ขวาพฤติกรรมสองปี
7build อินทราเน็ต โดย
ซึ่งความรู้
เนื้อหา : ภาพ , วีดีโอ , การอ่าน , เรื่องราวความสำเร็จ , ฯลฯ
ประกาศผลและความคืบหน้าของการเปลี่ยนแปลงกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง เช่น การประกวด / แคมเปญ
q

&เครื่องมือบริษัท ทิศทางข้อมูลและความคืบหน้าของโครงการและองค์กรที่เคลื่อนไหว

คีย์คีย์เหตุการณ์ / กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับค่านิยมหลักและกลยุทธ์ริเริ่มเรื่องราวความสำเร็จ

อาหารสำหรับความคิด