IKEA wanted to be known as a low-pr

IKEA wanted to be known as a low-price provider of durable furniture, while Chinese consumers looked at IKEA as an aspirational brand. It is likely that Indian consumers will also look at IKEA in a similar way.

The company also learnt that emerging economies are not ready for environment-friendly practices, especially if they result in higher prices.

IKEA, famous for its flat-pack furniture which consumers have to assemble themselves, realised that understanding the local culture is important - Chinese people hate the do-it-yourself concept and Indians likely do so even more.

IKEA may face some India-specific challenges such as varying laws in different states ruled by different political parties. This could make its operations, especially distribution and logistics, a bit challenging. IKEA already has had to wait a long time to get permission to open stores in India. The delay in policy-making at the state level could be even longer.

Indian customer preferences and economic environment are similar to the Chinese market.

IKEA will likely have hopes of attracting India's urban middle-class buyers who are keen on decorating their homes with stylish international brands. The company has learnt that doing business in emerging markets is a different ball game for a multinational company. IKEA did well to adapt in China, although it took numerous changes to its strategies and more than 12 years for the company to become profitable in the Asian nation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IKEA ต้องการทราบเป็นผู้ต่ำราคาของเฟอร์นิเจอร์ที่ทนทาน ในขณะที่ผู้บริโภคจีนมอง IKEA เป็นแบรนด์ aspirational เป็นไปได้ว่า ผู้บริโภคอินเดียจะยังดู IKEA ในบริษัทเรียนประเทศเกิดใหม่ยังไม่พร้อมสำหรับปฏิบัติการสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขาได้ในราคาที่สูงขึ้นIKEA เรื่องของเฟอร์นิเจอร์ชุดแบนซึ่งผู้บริโภคต้องประกอบเอง เองก็ยังคิดว่า เข้าใจวัฒนธรรมท้องถิ่นเป็นสำคัญ- do-it-yourself แนวคิดเกลียดชังคนจีน และอินเดียอาจทำให้ยิ่งIKEA อาจเผชิญกับความท้าทายเฉพาะอินเดียบางอย่างเช่นกฎหมายในรัฐต่าง ๆ ที่ปกครอง โดยพรรคการเมืองต่าง ๆ ที่แตกต่างกัน นี้สามารถทำให้การดำเนินงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการกระจายและโลจิสติกส์ ท้าทายมาก IKEA แล้วก็ต้องรอเป็นเวลานานจะได้รับสิทธิ์ในการเปิดร้านค้าในอินเดีย ความล่าช้าใน policy-making ระดับรัฐอาจคุกลักษณะลูกค้าอินเดียและสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจคล้ายคลึงกับตลาดจีนIKEA จะมีความหวังในการดึงดูดของอินเดียเมืองชั้นกลางผู้ซื้อที่มีความกระตือรือร้นในการตกแต่งบ้านกับแบรนด์ต่างประเทศที่ทันสมัย บริษัทได้เรียนรู้ว่า ทำธุรกิจในตลาดเกิดใหม่เป็นเกมลูกแตกต่างกันสำหรับบริษัทข้ามชาติ IKEA ไม่ดีไปปรับใช้ในประเทศจีน แม้ว่ามันได้เปลี่ยนแปลงหลายอย่างของกลยุทธ์และมากกว่า 12 ปีสำหรับบริษัทที่จะกลายเป็นผลกำไรในประเทศเอเชีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

IKEA ต้องการที่จะเป็นที่รู้จักในฐานะผู้ให้บริการราคาต่ำของเฟอร์นิเจอร์ที่ทนทานในขณะที่ผู้บริโภคชาวจีนมองที่ IKEA เป็นแบรนด์ aspirational มันเป็นไปได้ว่าผู้บริโภคชาวอินเดียยังจะดูที่ IKEA ในทำนองเดียวกัน. นอกจากนี้ บริษัท ยังได้เรียนรู้ว่าประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ยังไม่พร้อมสำหรับการปฏิบัติเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขาส่งผลให้ในราคาที่สูงกว่า. IKEA มีชื่อเสียงสำหรับเฟอร์นิเจอร์แพ็คแบนซึ่ง ผู้บริโภคได้ในการประกอบตัวเองตระหนักว่าการทำความเข้าใจวัฒนธรรมท้องถิ่นเป็นสิ่งที่สำคัญ - คนจีนเกลียดทำมันด้วยตัวเองแนวคิดและอินเดียมีแนวโน้มที่จะทำเช่นนั้นมากยิ่งขึ้น. IKEA อาจต้องเผชิญกับความท้าทายอินเดียที่เฉพาะเจาะจงเช่นกฎหมายที่แตกต่างกันในรัฐที่แตกต่างกันปกครองโดย พรรคการเมืองที่แตกต่างกัน ซึ่งอาจทำให้การดำเนินงานของตนโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดจำหน่ายและการขนส่ง, บิตท้าทาย IKEA แล้วได้มีการรอเป็นเวลานานที่จะได้รับสิทธิ์ในการเปิดร้านค้าในประเทศอินเดีย ความล่าช้าในการกำหนดนโยบายในระดับรัฐอาจจะได้อีกต่อไป. ความต้องการของลูกค้าอินเดียและสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมีความคล้ายคลึงกับตลาดจีน. IKEA มีแนวโน้มที่จะมีความหวังในการดึงดูดผู้ซื้อที่ชนชั้นกลางของอินเดียที่มีความกระตือรือร้นในการตกแต่งบ้านของพวกเขาที่มีความทันสมัย แบรนด์ต่างประเทศ บริษัท ได้เรียนรู้ว่าการทำธุรกิจในตลาดเกิดใหม่เป็นเกมบอลที่แตกต่างกันสำหรับ บริษัท ข้ามชาติ IKEA ได้เป็นอย่างดีในการปรับตัวในประเทศจีนแม้ว่ามันจะเอาการเปลี่ยนแปลงหลายกลยุทธ์และอื่น ๆ กว่า 12 ปีสำหรับ บริษัท ที่จะกลายเป็นผลกำไรในประเทศเอเชีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อิเกียต้องการที่จะเป็นที่รู้จักกันเป็นผู้ให้บริการที่ราคาของเฟอร์นิเจอร์ที่ทนทาน ในขณะที่ผู้บริโภคจีนดูที่ IKEA เป็นตรา . มันมีแนวโน้มว่าผู้บริโภคชาวอินเดียจะดูที่ IKEA ในวิธีที่คล้ายกัน

บริษัทยังได้เรียนรู้ว่า ประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่จะพร้อมสำหรับการปฏิบัติที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขาได้ในราคาที่สูงขึ้น .

IKEA ,ชื่อเสียงของแบนแพ็คเฟอร์นิเจอร์ ซึ่งผู้บริโภคต้องประกอบเอง ทั้งยังเข้าใจวัฒนธรรมท้องถิ่นที่สำคัญคนจีนเกลียดทำเองแนวคิดและอินเดียอาจทำเช่นนั้นมากขึ้น

IKEA อาจเผชิญความท้าทายที่เฉพาะเจาะจงบางอินเดีย เช่น กฎหมายต่าง ๆที่แตกต่างกันรัฐปกครองโดยพรรคการเมือง . นี้จะทำให้การดำเนินงานของโดยเฉพาะอย่างยิ่งการกระจายสินค้าและโลจิสติกส์ ยากนิดหน่อย IKEA ได้ต้องรอเป็นเวลานานที่จะได้รับสิทธิ์ในการเปิดร้านในอินเดีย ความล่าช้าในการกำหนดนโยบายในระดับรัฐอาจจะยาว

อินเดียลูกค้าความต้องการและสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่คล้ายคลึงกับตลาดจีน

IKEA อาจจะมีความหวังของการดึงดูดผู้ซื้ออินเดียชนชั้นกลางในเมืองที่มีความกระตือรือร้นในการตกแต่งบ้านของพวกเขากับแบรนด์ต่างประเทศที่ทันสมัย บริษัท ได้เรียนรู้ว่า การทำธุรกิจในตลาดเกิดใหม่เป็นเกมที่แตกต่างกันสำหรับ บริษัท ข้ามชาติ IKEA ทำได้ดีปรับตัวในจีนแม้ว่ามันต้องใช้เวลาการเปลี่ยนแปลงหลายของกลยุทธ์ และมากกว่า 12 ปีสำหรับ บริษัท ที่จะเป็นประโยชน์ในประเทศเอเชีย