The study by Koslowsky, Aminov, and

The study by Koslowsky, Aminov, and Schwarzwald examined the relationship
between power distance and managerial style. Although power distance is often used
as a measure of national culture differences and compared across countries, this study
measured preferences for power distance between police officers and their supervisors
within a single country. Data were collected from 151 police officers and matched with
40 of their supervisors on the Israeli Police Force. The data showed that greater the
power distance, the more likely supervisors used a task-oriented managerial style and
harsh tactics toward subordinates.
The next two studies examined the effect of the environment on conflict in the
Middle East. The first study suggests that the environment does not matter. The
second study suggests that it does.
The study by Elbanna, Ali, and Dayan examined the relationship between strategic
decision making, conflict and two environmental factors: uncertainty and munificence.
The study used both semi-structured interviews and surveys. Data were collected in
two cities in Egypt: Cairo and Alexandria. The data indicate that participants did not
distinguish task from affective conflict. The data also indicate that the higher the
perceived level of conflict, the lower the perceived level of decision effectiveness. The
interviews with those participating in the study showed that they recognized that these
organizations were operating in an unstable and uncertain environment. Yet those
environmental factors did not affect the relationship between conflict and decision
effectiveness. Managers operating in the Middle East recognized the problems with
their uncertainty of their environment, but tended to discount environmental factors,
since the environment is largely outside of their control.
The study by Karam shows how conservation of resource theory can explain why
conflict-related stress in the workplace was related to higher levels of organizational
citizenship behaviors (OCBs). Moreover, the more cohesive the workgroup, the more
conflict-related stress increased the frequency of OCBs. Data were collected from 553
employees across Lebanon who continued to go to work during the 34 days of the
military conflict between Hezbollah and Israeli Defense Forces during July of 2006.
Conflict
management in
the Middle East
217
This study illustrates how the cohesiveness of workgroups can influence the positive
effect of context-related work stress on organizational citizenship behaviors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษา ทาง Koslowsky, Aminov, Schwarzwald ตรวจสอบความสัมพันธ์
ระหว่างระยะทางพลังงานและลักษณะการบริหารจัดการ แม้ว่ามักจะมีใช้พลังงานระยะ
เป็นการวัดความแตกต่างของวัฒนธรรมแห่งชาติและเปรียบเทียบข้ามประเทศ ศึกษา
วัดลักษณะสำหรับระยะทางอำนาจระหว่างตำรวจและผู้บังคับบัญชาของพวกเขา
ภายในประเทศเดียวกัน ข้อมูลถูกรวบรวมไว้จากเจ้าหน้าที่ตำรวจที่ 151 และจับคู่กับ
40 ในอิสราเอลตำรวจบังคับให้ผู้บังคับบัญชาของตน ข้อมูลพบว่ามากกว่า
พลังงานระยะ ผู้บังคับบัญชามักใช้ลักษณะจัดการงานที่มุ่งเน้น และ
ยุทธวิธีรุนแรงต่อผู้ใต้บังคับบัญชา
ศึกษาสองถัดไปตรวจสอบผลกระทบของสภาพแวดล้อมในความขัดแย้งในการ
ตะวัน การศึกษาครั้งแรกแนะนำว่า สิ่งแวดล้อมไม่ได้เรื่อง
ศึกษาสองที่แนะนำไม่
การศึกษา โดย Elbanna อาลี และดายันตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์
ตัดสินใจ ความขัดแย้ง และปัจจัยสองสิ่งแวดล้อม: ความไม่แน่นอนและ munificence
การศึกษาใช้การสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างและแบบสำรวจ ข้อมูลถูกเก็บรวบรวมใน
สองเมืองในประเทศอียิปต์: ไคโรและอเล็กซานเด ข้อมูลระบุว่า ผู้เข้าร่วมงานไม่
แยกงานจากผลความขัดแย้ง ข้อมูลยังบ่งชี้ว่า ยิ่งการ
ถือว่าระดับของความขัดแย้ง ล่างระดับการรับรู้ประสิทธิภาพตัดสินใจ ใน
สัมภาษณ์ผู้มีส่วนร่วมในการศึกษาแสดงให้เห็นว่า พวกเขารู้จักที่นี้
องค์กรได้ทำงานในสภาพแวดล้อมที่ไม่เสถียร และไม่แน่นอน แต่บรรดา
ปัจจัยสิ่งแวดล้อมได้ส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างความขัดแย้งและตัดสินใจ
ประสิทธิภาพ ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการในตะวันออกกลางรับรู้ปัญหาด้วย
ความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมของพวกเขา แต่มีแนวโน้มที่จะ ลดปัจจัยสิ่งแวดล้อม,
เนื่องจากสิ่งแวดล้อมเป็นส่วนใหญ่นอกการควบคุมของพวกเขา
ศึกษา โดย Karam แสดงวิธีอนุรักษ์ทรัพยากรทฤษฎีสามารถอธิบายเหตุผล
ความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับความเครียดในทำงานเกี่ยวข้องกับระดับสูงขององค์กร
พฤติกรรมสัญชาติ (OCBs) นอกจากนี้ ควบขึ้น workgroup เพิ่มเติม
ความเครียดที่เกี่ยวข้องกับความขัดแย้งเพิ่มความถี่ของ OCBs มีการรวบรวมข้อมูลจาก 553
พนักงานทั่วประเทศเลบานอนยังคงไปทำงานในระหว่างวัน 34 ของการ
ความขัดแย้งทางทหารระหว่าง Hezbollah และกองกำลังป้องกันอิสราเอลระหว่าง 2006 กรกฎาคม
ขัดแย้ง
จัดการ
ตะวันออกกลาง
217
การศึกษานี้แสดงให้เห็นถึงวิธี cohesiveness ของกลุ่มสามารถมีผลในแง่บวก
ผลของความเครียดที่เกี่ยวข้องกับบริบทการทำงานพฤติกรรมองค์กรสัญชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาของ koslowsky aminov แบบชวาร์ซวาลด์หลังและตรวจดูความสัมพันธ์ระหว่างสไตล์
ซึ่งจะช่วยให้การบริหารจัดการและมีระยะทางพลังงาน แม้ว่าจะมีการใช้พลังงานระยะทาง
ซึ่งจะช่วยเป็นมาตรการที่มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมของประเทศและเมื่อเทียบกับในประเทศมากการศึกษานี้
วัดการกำหนดลักษณะสำหรับระยะทางระหว่างเจ้าหน้าที่กำลังตำรวจและซุปเปอร์ไวเซอร์ของเขา
ภายใน ประเทศเดียวที่ข้อมูลจะถูกรวบรวมจาก 151 และตำรวจที่เข้ากับ
40 ของซุปเปอร์ไวเซอร์ของตำรวจอิสราเอลมีผลใช้บังคับได้ ข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่ามากกว่าระยะทาง
ซึ่งจะช่วยประหยัดพลังงานได้เฉพาะซุปเปอร์ไวเซอร์มีแนวโน้มมากขึ้นที่จะใช้สไตล์การบริหารงานแบบตะวันออกและ
ซึ่งจะช่วยใช้ยุทธวิธีที่มี สภาพแวดล้อม ที่รุนแรงต่อผู้ใต้บังคับบัญชา.
สองการศึกษาถัดไปให้ตรวจสอบผลของ สภาพแวดล้อม ที่อยู่บนความขัดแย้งในตะวันออกกลางที่
การศึกษาเป็นครั้งแรกที่ได้แนะนำว่าสิ่งแวดล้อมที่ไม่ได้เรื่อง
ซึ่งจะช่วยการศึกษาที่สองที่ได้แนะนำว่าไม่.
การศึกษาโดย elbanna Ali ใดทั้งสิ้นสิ่งก่อสร้างบางอย่างและตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์
สองปัจจัยทาง สภาพแวดล้อม และความขัดแย้งใจใหญ่และความไม่แน่นอน.
การศึกษาที่ใช้การสำรวจและบท สัมภาษณ์ แบบกึ่งโครงสร้างทั้งสอง. ข้อมูลถูกเก็บรวบรวมไว้ใน
ทั้งสองเมืองในประเทศอียิปต์ Cairo และอเล็กซานเดรียข้อมูลที่ระบุว่าผู้มีส่วนร่วมก็ดำเนินการไม่ได้
ซึ่งจะช่วยสร้างความแตกต่างจากความขัดแย้งเลยทีเดียว ข้อมูลนี้ยังระบุว่าสูงกว่าที่ได้รับรู้
ระดับของความขัดแย้งระดับที่ต่ำกว่าที่เห็นนั้นมีผลการตัดสินใจ
บท สัมภาษณ์ ที่พร้อมด้วยผู้ที่เข้าร่วมในการศึกษาที่แสดงให้เห็นว่าพวกเขาได้รับการยอมรับว่า
องค์กรเหล่านี้ก็ทำงานใน สภาพแวดล้อม ที่ไม่มั่นคงและความไม่แน่นอน แต่ผู้ที่
ตามมาตรฐานปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมไม่มีผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างความขัดแย้งและการตัดสินใจ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ผู้จัดการฝ่ายไอทีทำงานในตะวันออกกลางที่ตระหนักถึงปัญหาความไม่แน่นอนที่พร้อมด้วย
ซึ่งจะช่วยได้ใน สภาพแวดล้อม ของพวกเขาแต่มีแนวโน้มที่จะลดปัจจัยทาง สภาพแวดล้อม
เนื่องจาก สภาพแวดล้อม ที่เป็นอยู่ทางด้านนอกของการควบคุมของตน.
การศึกษาโดย karam แสดงการอนุรักษ์ของทฤษฎีทรัพยากรสามารถอธิบายว่าทำไม
ความตึงเครียดที่เกี่ยวเนื่องกับความขัดแย้งในที่ทำงานเป็นที่เกี่ยวข้องระดับสูงขึ้นไปในลักษณะการทำงานขององค์กร
ซึ่งจะช่วยการเป็นพลเมืองของโลก( ocbs ) ยิ่งไปกว่านั้นมากกว่านั้นอย่างเป็น เอกภาพ ที่คณะผู้ทำงานที่ความตึงเครียดมากขึ้น
ที่เกี่ยวเนื่องกับความขัดแย้งที่เพิ่มมากขึ้นความถี่ของ ocbs ข้อมูลจะถูกรวบรวมจาก 553
พนักงานในเลบานอนซึ่งการไปทำงานในระหว่าง 34 วันนับแต่วันที่ของ
ทหารความขัดแย้งระหว่างอิสราเอลและเฮซบอลเลาะห์ป้องกันกองกำลังในระหว่างเดือนกรกฎาคม 2006

การจัดการความขัดแย้งในตะวันออกกลาง


217 การศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าที่เกาะกันเป็นก้อนของคณะผู้ทำงานสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อที่มีผลในเชิงบวก
ซึ่งจะช่วยในบริบทที่เกี่ยวข้องกับงานด้านความตึงเครียดในองค์กรการเป็นพลเมืองของโลกลักษณะการทำงาน.