Two major insights were drawn from

Two major insights were drawn from these case studies.
First, the HQ cannot achieve synergy by focusing solely on financial aspects and ignoring other potential sources of
synergy (such as customer and operations- driven synergies) as illustrated by Ricoh’s case.
Second, Sharp and Mitsubishi Tokyo UFJ cases demonstrate that synergy creation, and anergy
inhibition cannot be successful unless the HQ and its business units are deeply involved in the
process of devising various business strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญถูกดึงออกมาจากกรณีศึกษาเหล่านี้.
ครั้งแรกที่กองบัญชาการไม่สามารถบรรลุการทำงานร่วมกันโดยมุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวในด้านการเงินและการละเลยแหล่งที่มีศักยภาพอื่น ๆ
ของการทำงานร่วมกัน(เช่นลูกค้าและ operations- ขับเคลื่อนการทำงานร่วมกัน) ตามที่แสดงโดยกรณีของ Ricoh.
สองคมและ กรณีมิตซูบิชิยูเอฟเจโตเกียวแสดงให้เห็นถึงการสร้างการทำงานร่วมกันนั้นและ anergy ยับยั้งไม่สามารถจะประสบความสำเร็จเว้นแต่กองบัญชาการและหน่วยธุรกิจที่มีส่วนเกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งในกระบวนการของการตอบโต้กลยุทธ์ทางธุรกิจต่างๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญวาด จากกรณีเหล่านี้
ครั้งแรก ทีมไม่สามารถบรรลุผล โดยเน้น แต่เพียงผู้เดียวในการด้านการเงินและแหล่งอื่น ๆไม่สนใจศักยภาพ
synergy ( เช่นลูกค้าและขับเคลื่อนการดำเนินการด้าน ) ที่แสดงโดยกรณีเอกสารของ
สองคม และมิตซูบิชิ โตเกียว จากกรณีแสดงให้เห็นว่า พลังสร้างและโพธิประสาท
การยับยั้งไม่สามารถประสบความสำเร็จนอกจากกองบัญชาการและหน่วยธุรกิจเกี่ยวข้องกันอย่างมากในกระบวนการของการสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจต่าง ๆ
.