Strategic management is the process

Strategic management is the process whereby managers establish an organisation's long-term direction, setspecific performance objectives, develop strategies to achieve these objectives in the light of all the relevantinternal and external circumstances and undertake to execute the chosen action plans. The aims of strategicmanagement are to help the organisation to achieve a competitive advantage and to ensure long-term success for the organisation


The HRM challenge
If HR managers are to be involved in strategic planning and decision making, they need to be strategic contributors. Recognition of the important role that HRM plays in all aspects of a business requires HR professionals to improve their performance.
Summary
The present business climate requires HR managers to adopt a strategic approach, to be part of the top management team, to be involved in corporate planning, to develop business know-how, to become bottom-line oriented and to develop a vision for HRM. HRM activities such as job analysis, recruitment and selection, and training and development must be part of a coordinated effort to improve the productive contribution of people in meeting the organisation's strategic business objectives. Inability to do so means that the organisation will ultimately stagnate and fail. The shift from an industrial society to an information society presents Australia with the major challenge of improving its performance. Organisations must manage their employees quite differently if they are to compete successfully in a world where human resources are the competitive advantage. A revolution in management and HRM thinking is needed if the challenge is to be met.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการโดยผู้จัดการสร้างทิศทางระยะยาวขององค์กรวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ setspecific, พัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ในแง่ของสถ​​านการณ์ทั้งหมด relevantinternal และภายนอกและดำเนินการในการดำเนินการที่เลือกแผนปฏิบัติการจุดมุ่งหมายของการ strategicmanagement จะช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันและเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จในระยะยาวสำหรับองค์กร



ท้าทาย HRM ถ้าผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่จะมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจที่พวกเขาจะต้องมียุทธศาสตร์ ผู้ให้การรับรู้ของบทบาทสำคัญที่ HRM เล่นในทุกด้านของธุรกิจจำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา. สรุป

บรรยากาศทางธุรกิจในปัจจุบันจำเป็นต้องมีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อนำมาใช้เป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารที่ด้านบนจะมีส่วนร่วม ในการวางแผนขององค์กรในการพัฒนาธุรกิจความรู้ที่จะกลายเป็นด้านล่างสายที่มุ่งเน้นและพัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์กิจกรรม HRM เช่นการวิเคราะห์งานการสรรหาและการเลือกและการฝึกอบรมและการพัฒนาต้องเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการประสานงานเพื่อปรับปรุงผลงานที่มีประสิทธิผลของผู้คนในการประชุมวัตถุประสงค์ทางธุรกิจขององค์กรเชิงกลยุทธ์ ไม่สามารถที่จะทำเช่นนั้นหมายความว่าองค์กรในที่สุดจะทำให้เมื่อยล้าและล้มเหลวเปลี่ยนจากสังคมอุตสาหกรรมต่อสังคมข้อมูลที่มีการจัดออสเตรเลียกับความท้าทายที่สำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน องค์กรต้องจัดการพนักงานของพวกเขาค่อนข้างแตกต่างกันถ้าหากพวกเขาประสบความสำเร็จในการแข่งขันในโลกที่มีทรัพยากรมนุษย์เปรียบในการแข่งขัน การปฏิวัติในการคิดการจัดการและการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งจำเป็นถ้าเป็นความท้าทายที่จะพบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการโดยผู้จัดการสร้างระยะยาวขององค์การทิศทาง วัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ setspecific พัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ทั้งหมด relevantinternal และสถานการณ์ภายนอก และทำการดำเนินการแผนการดำเนินการที่ท่าน จุดมุ่งหมายของ strategicmanagement จะช่วยให้องค์กร เพื่อให้บรรลุความได้เปรียบเชิงแข่งขัน และ เพื่อความสำเร็จระยะยาวสำหรับองค์กร


HRM ท้าทาย
ถ้าผู้จัดการ HR จะมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจ พวกเขาต้องมีปัจจัยสนับสนุนเชิงกลยุทธ์ การรับรู้บทบาทสำคัญที่ HRM เล่นในทุกด้านของธุรกิจต้องการผู้เชี่ยวชาญด้าน HR เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา
สรุป
สภาพธุรกิจปัจจุบันต้องการผู้จัดการ HR เพื่อนำมาใช้เป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์ การเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารระดับสูง การมีส่วนร่วมในการวางแผนขององค์กร การพัฒนาความรู้ทางธุรกิจ เป็น สมีแนวและพัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับ HRM กิจกรรม HRM วิเคราะห์งาน การสรรหา และ เลือก และฝึกอบรม และพัฒนาต้องเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามประสานเพื่อปรับปรุงผลผลิตของคนในการประชุมวัตถุประสงค์กลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร ไม่สามารถทำเช่นนั้นหมายความว่าองค์กรจะ stagnate และล้มเหลวในที่สุด กะจากสังคมอุตสาหกรรมเป็นสังคมข้อมูลการนำเสนอออสเตรเลียกับความท้าทายสำคัญของการพัฒนาประสิทธิภาพ องค์กรต้องจัดการพนักงานของพวกเขาค่อนข้างแตกต่างกันถ้าพวกเขาจะแข่งขันเสร็จเรียบร้อยแล้วในโลกที่ทรัพยากรบุคคลเป็นการเปรียบ ต้องปฏิวัติจัดการและ HRM คิดว่าความท้าทายที่จะพบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการซึ่งผู้จัดการสร้างทิศทางระยะยาวขององค์กรได้ setspecific วัตถุประสงค์การพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ในแสงของสถานการณ์ relevantinternal และ ภายนอก ประเทศทั้งหมดและในการดำเนินการมีการวางแผนการดำเนินการที่เลือกมีความมุ่งมั่นของ strategicmanagement มีที่ช่วยให้องค์กรที่จะทำให้ได้เปรียบในการแข่งขันและเพื่อสร้างความเชื่อมั่นถึงความสำเร็จระยะยาวเพื่อความท้าทายที่ องค์กร


hrm
ซึ่งจะช่วยได้หากผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการมีส่วนร่วมในการวางแผนและการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ที่ต้องมีผู้ให้ความช่วยเหลือทางยุทธศาสตร์การยอมรับของบทบาทหน้าที่ที่สำคัญที่ hrm เล่นในทุกๆด้านของธุรกิจที่จำเป็นต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญด้าน IT ชั่วโมงในการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานของตน.

สรุป สภาพ ธุรกิจปัจจุบันที่ต้องใช้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการปรับใช้แนวทางทางยุทธศาสตร์ที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีมการจัดการด้านบนสุดที่จะมีส่วนร่วมในการวางแผนขององค์กรเพื่อพัฒนาธุรกิจรู้วิธีการเป็นด้านล่าง - สายตะวันออกและเพื่อพัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับ hrm.กิจกรรม hrm เช่นการฝึกอบรมและการพัฒนางานและการวิเคราะห์การสรรหาและการเลือกจะต้องเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามอย่างกลมกลืนอย่างลงตัวซึ่งที่จะช่วยปรับปรุงการทำงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นของผู้คนในการประชุมวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ขององค์กร การไม่สามารถที่จะทำได้หมายความว่าองค์กรที่จะ ภาวะ ทรงตัวและไม่ผ่านในท้ายที่สุดการเปลี่ยนแปลงจากสังคมอุตสาหกรรมเพื่อสังคมข้อมูลที่นำเสนอประเทศออสเตรเลียด้วยความท้าทายที่สำคัญของการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงาน องค์กรต่างๆจะต้องจัดการกับพนักงานของตนค่อนข้างแตกต่างกันหากจะมีการแข่งขันในระดับโลกที่ทรัพยากรมนุษย์ที่ได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน การปฏิวัติที่ hrm ในความคิดและการจัดการเป็นสิ่งจำเป็นหากความท้าทายที่จะต้องพบกับ