It turns out it matters a lot. You’

It turns out it matters a lot. You’d better have the entire board responsible instead of delegating this to an audit or a risk committee. And something really interesting was, even if you have a separate risk committee, it seemed to have zero impact overall in terms of what the company does in terms of risk management practices and performance. So there is an instance where it does look like it may be window dressing. Boards are putting this in, they’re setting up separate risk committees to look like “We’re paying a lot of attention to enterprise risk management,” but in truth, it really does not look like it makes all that much difference if you do that as opposed to using existing board structures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังปรากฎว่ามันเรื่องมาก จะดีกว่าได้ทั้งคณะรับผิดชอบแทนการมอบหมายนี้การตรวจสอบหรือคณะกรรมการความเสี่ยง และสิ่งที่น่าสนใจจริง ๆ แม้ว่าคณะกรรมการความเสี่ยงแยก เหมือนจะมีผลกระทบเป็นศูนย์รวมในบริษัทที่ทำวิธีการบริหารจัดการความเสี่ยงและประสิทธิภาพการ เพื่อให้ มีอินสแตนซ์ที่แต่ดูเหมือนมันอาจจะแต่งตัวหน้าต่าง บอร์ดกำลังย้ายนี้ใน พวกเขากำลังตั้งคณะกรรมการความเสี่ยงแยกให้ดูเหมือน "เรากำลังจ่ายเงินจำนวนมากให้ความสนใจกับการบริหารความเสี่ยงองค์กร" แต่ในความจริง แต่จริง ๆ ไม่ดูเหมือนมันทำให้ความแตกต่างที่มากถ้าคุณทำตรงข้ามกับการใช้โครงสร้างคณะกรรมการที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันจะเปิดออกมันเป็นเรื่องสำคัญมาก คุณควรที่จะมีคณะกรรมการทั้งผู้รับผิดชอบแทนการมอบหมายนี้เพื่อการตรวจสอบหรือคณะกรรมการความเสี่ยง และสิ่งที่น่าสนใจจริงๆคือแม้ว่าคุณจะมีคณะกรรมการที่มีความเสี่ยงที่แยกจากกันก็ดูเหมือนจะมีผลกระทบโดยรวมศูนย์ในแง่ของสิ่งที่ บริษัท ไม่ในแง่ของการบริหารความเสี่ยงและประสิทธิภาพการทำงาน จึงมีอินสแตนซ์ที่มันจะมีลักษณะเหมือนมันอาจจะเป็นผักชีโรยหน้า บอร์ดจะวางในที่พวกเขากำลังตั้งค่าคณะกรรมการความเสี่ยงที่แยกจากกันให้มีลักษณะเหมือน "เราจะจ่ายเงินจำนวนมากให้ความสนใจกับการบริหารความเสี่ยงขององค์กร" แต่ในความเป็นจริงจริงๆมันดูไม่เหมือนมันทำให้สิ่งที่แตกต่างกันมากถ้าคุณ ทำอย่างนั้นเมื่อเทียบกับการใช้โครงสร้างคณะกรรมการที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันสำคัญมาก คุณควรจะมีคณะกรรมการทั้งหมดรับผิดชอบแทนแบบนี้เพื่อตรวจสอบ หรือความเสี่ยงที่คณะกรรมการ และสิ่งที่น่าสนใจจริงๆ , แม้ว่าคุณจะมีคณะกรรมการความเสี่ยงที่แยกต่างหาก มันดูเหมือนจะไม่มีผลกระทบโดยรวมในแง่ของสิ่งที่ บริษัท ในแง่ของการปฏิบัติการบริหารความเสี่ยงและการปฏิบัติงานมันเป็นตัวอย่างที่ดูเหมือนจะเป็นผักชีโรยหน้า บอร์ด จะวางในที่พวกเขากำลังตั้งคณะกรรมการความเสี่ยงที่แยกต่างหากเพื่อดูว่า " เราสนใจองค์กรบริหารความเสี่ยง " แต่ในความจริง มันไม่เหมือน มันทำให้ทุกความแตกต่างมากว่าถ้าคุณทำตรงข้ามกับการใช้โครงสร้างคณะกรรมการที่มีอยู่