Marginson [1999] noted the prevaili

Marginson [1999] noted the prevailing orthodoxy that strategy formulation is the domain of senior management, whilst middle managers are responsible for implementing these plans through the exercise of management control.
Lower management levels are responsible for operational control. However, he found a lack of any appreciable distinction between the roles played by the company's managers across this hierarchy in the formulation of strategy and contended that distinctions between the activities of strategy formulation and implementation, and management control at these three hierarchical levels may be of limited relevance. According to Marginson, this situation may be explained by the focus of the formal MCS on accounting controls, which may have been overly restrictive and underestimated the role of informal controls across the hierarchy in channeling managers' actions and decisions towards the organization's strategic agenda.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Marginson [1999] สังเกต orthodoxy เป็นการกำหนดกลยุทธ์ว่าโดเมนของผู้บริหารระดับสูง ในขณะที่กลางผู้จัดการรับผิดชอบการปฏิบัติตามแผนเหล่านี้ผ่านการออกกำลังกายควบคุมจัดการต่ำกว่าระดับผู้บริหารมีหน้าที่ในการควบคุมการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม เขาพบขาดการแบ่งแยกหน้าที่ใด ๆ เห็นเล่นในลำดับชั้นนี้ในการกำหนดกลยุทธ์ โดยผู้บริหารของบริษัท และ contended ที่ ความแตกต่างระหว่างกิจกรรมของการกำหนดกลยุทธ์ และการใช้งาน และจัดการควบคุมระดับเหล่านี้สามลำดับชั้นอาจจะมีความเกี่ยวข้องจำกัด ตาม Marginson อาจอธิบาย โดยจุดเน้นของเอ็มซีทางสถานการณ์นี้การควบคุมทางบัญชี ซึ่งอาจมีการเข้มงวดเกินไป และ underestimated บทบาทของตัวควบคุมที่ไม่เป็นทางการข้ามลำดับชั้นในการเจาะการกระทำของผู้จัดการและการตัดสินใจต่อวาระเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Marginson [1999] สังเกตดั้งเดิมแลกเปลี่ยนที่กำหนดกลยุทธ์เป็นโดเมนของผู้บริหารระดับสูงในขณะที่ผู้บริหารระดับกลางมีความรับผิดชอบในการดำเนินการตามแผนเหล่านี้ผ่านการออกกำลังกายของการควบคุมการจัดการ
บริหารระดับล่างมีความรับผิดชอบในการควบคุมการดำเนินงาน แต่เขาพบว่าการขาดของความแตกต่างที่เห็นใด ๆ ระหว่างบทบาทที่เล่นโดยผู้บริหารของ บริษัท ฯ ในลำดับชั้นนี้ในการกำหนดกลยุทธ์และเกี่ยงว่าความแตกต่างระหว่างกิจกรรมของการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินการและการควบคุมการจัดการในระดับสามเหล่านี้ลำดับชั้นอาจจะเป็นที่ ความ จำกัด ตาม Marginson สถานการณ์เช่นนี้อาจจะอธิบายโดยมุ่งเน้นการอย่างเป็นทางการ MCS ในการควบคุมบัญชีซึ่งอาจจะเป็นข้อ จำกัด มากเกินไปและประเมินบทบาทของการควบคุมทางการในลำดับชั้นในการกระทำของผู้จัดการเจ้าอารมณ์ 'และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มีต่อวาระการประชุมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

marginson [ 1999 ] สังเกตออกว่า การกำหนดกลยุทธ์ดั้งเดิมเป็นโดเมนของผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารระดับกลางในขณะที่เป็นผู้รับผิดชอบในการวางแผนเหล่านี้ผ่านการออกกำลังกาย การควบคุมการจัดการ ระดับการจัดการ
ล่างมีผู้รับผิดชอบในการควบคุมการปฏิบัติงาน อย่างไรก็ตามเขาพบว่าขาดการเห็นคุณค่าของความแตกต่างระหว่างบทบาทที่เล่นโดย บริษัท ผู้จัดการทั่วลำดับชั้นนี้ในการกำหนดกลยุทธ์ และยืนยันว่าความแตกต่างระหว่างกิจกรรมของการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินงานและการจัดการควบคุมสามลำดับชั้นระดับอาจจำกัด Ltd . marginson ตาม ,สถานการณ์นี้อาจอธิบายโดยเน้นของ MCS อย่างเป็นทางการในการควบคุมบัญชี ซึ่งอาจถูกสุดเหวี่ยงเข้มงวดและประเมินบทบาทของระบบการควบคุมผ่านลำดับขั้นในการกระทำและการตัดสินใจของผู้จัดการมุ่งต่อวาระ
กลยุทธ์องค์กร