regulation strategies. This require

regulation strategies. This requires a high degree of emotional awareness from MNT leaders. Recognizing language-induced emotions becomes even more challenging with respect to other-directed feelings, which team members display differently depending on their cultural backgrounds.
Managing language-induced negative emotions
Our study's core findings also highlight the necessity for MNT leaders to manage negative language-induced emotions actively, re- inforcing critique of “laissez-faire leadership”. In agreement with, who believe that providing leaders with the requisite knowledge and skills for emotion regulation is crucial for effective leadership and performance, we outlined a set of concrete measures enabling MNT leaders to address the specific emotional challenges of multilingual work envi- ronments. The language-specific emotion management measures which we presented and classified into various strategies can pre- vent negative emotional spirals like the ones described by Harzing and Feely or Neeley . However, the beneficial impact of these strategies goes beyond preventing or mitigating negative emotions. As our study has shown, the successful
management of language-induced emotions through MNT leaders also improves sensemaking within MNTs, creates a productive team climate and thus increases team members' willingness to follow the designated leader. As established by previous research, these leadership outcomes have a highly beneficial impact on team performance.
Training MNT leaders for cross-lingual sensitivity
The present study also carries significant implications for leadership development in MNCs. Our findings suggest that MNCs should provide training programs geared towards sensitizing current and potential MNT leaders to the distinctive impact of language barriers on cooperation. The scope of diversity training, which has so far mostly focused on cultural, racial, generational or gender differences, thus needs to be expanded to include cross-lingual sensitivity as a key qualification for MNT leaders.
Limitations and further research
Our study is subject to a number of limitations, which provide the basis for further research in this area. First, we purposefully chose to keep industry and home country constant, thus being able to focus our investigation on language-induced effects. Future re- search could investigate language-induced emotions and related leadership strategies in other industries and home countries to dis- cover similarities and differences across contexts. In addition, given the focus on one home country, we had a disproportionately large number of interviewees from this country. However, given that our sample still includes MNT leaders from five different nationalities and subordinates from 19 different countries, we are confident that our data provide sufficient spread to arrive at differentiated argu- ments about effective strategies of managing language-induced emotions. In addition, our approach also entailed advantages related to our background as researchers. Speaking the home country language German as our mother tongue and being very familiar with German business culture helped us to make sense of informants' accounts in a way that preserved the authenticity of their perspec- tives.
Second, space restrictions did not allow us to discuss in detail possible cultural preferences for particular emotion management strategies. However, a large majority of our interviewees across different cultural backgrounds embraced the above outlined emotion management strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การควบคุม นี้ต้องการระดับสูงของการรับรู้ทางอารมณ์จากผู้นำ MNT จดจำภาษาที่เกิดจากอารมณ์กลายเป็น สิ่งที่ท้าทายมากยิ่งขึ้นเกี่ยวกับความรู้สึก other-directed ซึ่งสมาชิกในทีมแสดงแตกต่างกันขึ้นอยู่กับภูมิหลังทางวัฒนธรรมของพวกเขา การจัดการภาษาเกิดอารมณ์ลบ ค้นพบหลักการศึกษาของเรายังเน้นความจำเป็นสำหรับผู้นำ MNT จัดการลบภาษาทำให้เกิดอารมณ์อย่าง re-inforcing วิจารณ์ "laissez-faire เป็นผู้นำ" ในสอดคล้องกับ ที่เชื่อว่า ให้นำความรู้ที่จำเป็นและทักษะการควบคุมอารมณ์ในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพ เราอธิบายชุดของคอนกรีตวัด MNT ผู้นำที่เปิดใช้งานเพื่อความท้าทายทางอารมณ์เฉพาะของงานหลายภาษาสามารถ ronments มาตรการจัดการอารมณ์ภาษาเฉพาะที่เรานำเสนอ และแบ่งกลยุทธ์ต่าง ๆ สามารถระบายก่อนลบอารมณ์ spirals เช่นอธิบายไว้ โดย Harzing และ Feely หรือ Neeley อย่างไรก็ตาม ผลประโยชน์ของกลยุทธ์เหล่านี้ไปเกินกว่าการป้องกัน หรือบรรเทาอารมณ์ลบ เหมือนเรามี การประสบความสำเร็จ จัดการของอารมณ์ที่เกิดจากภาษาผ่านผู้นำ MNT ยัง sensemaking ภายใน MNTs สร้างสภาพทีมประสิทธิภาพ และจึง เพิ่มความตั้งใจของสมาชิกในทีมตามที่ผู้นำกำหนดต่าง ๆ ก่อตั้งขึ้น โดยงานวิจัยก่อนหน้านี้ ผลเหล่านี้เป็นผู้นำมีผลกระทบสูงประโยชน์ประสิทธิภาพทีม ฝึกอบรมผู้นำ MNT สำหรับข้ามโดยไว การศึกษาปัจจุบันยังยึดนัยสำคัญสำหรับการพัฒนาภาวะผู้นำใน MNCs ผลการวิจัยของเราแนะนำว่า MNCs ควรมีโปรแกรมการฝึกอบรมมุ่งไปทางกระตุ้นนำ MNT ปัจจุบัน และอาจให้ผลที่โดดเด่นของภาษาอุปสรรคในความร่วมมือ ขอบเขตของการฝึกอบรมความหลากหลาย ซึ่งมีมากส่วนใหญ่เน้นวัฒนธรรม เชื้อชาติ คำ หรือความแตกต่างของเพศ จึงต้องขยายเพื่อรวมไวข้ามโดยเป็นคุณสมบัติที่สำคัญสำหรับผู้นำ MNT ข้อจำกัดและการวิจัยต่อไป เรามีจำนวนจำกัด ซึ่งให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการวิจัยเพิ่มเติมในพื้นที่นี้ ครั้งแรก เราทุกเลือกเพื่อให้อุตสาหกรรมและประเทศอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น ความสามารถในการโฟกัสของเราตรวจสอบในภาษาทำให้เกิดผล ค้นหาใหม่ในอนาคตสามารถตรวจสอบอารมณ์ทำให้เกิดภาษา และกลยุทธ์ความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมและประเทศอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับโรคที่ครอบคลุมความเหมือนและความแตกต่างในบริบท นอกจากนี้ ให้โฟกัสในประเทศหนึ่ง เราได้สลายจำนวนมาก interviewees จากประเทศนี้ อย่างไรก็ตาม ที่ตัวอย่างของเรายังมีผู้นำ MNT จาก 5 ประเทศด้วยกันและผู้ใต้บังคับบัญชาจากต่างประเทศ 19 เรามั่นใจว่า ข้อมูลของเราให้กระจายพอถึงที่ argu ments สังเกตเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพของการจัดการภาษาทำให้เกิดอารมณ์ นอกจากนี้ วิธีการของเรายัง entailed ประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับพื้นหลังของเราเป็นนักวิจัย พูดภาษาประเทศเยอรมันเป็นนมของเราและเป็นที่คุ้นเคยกับวัฒนธรรมธุรกิจเยอรมันช่วยเราทำความเข้าใจการบัญชีคุณค่าในการรักษาความถูกต้องของการ perspec-tives สอง พื้นที่จำกัดไม่อนุญาตให้เราเพื่อหารือในรายละเอียดได้กำหนดลักษณะทางวัฒนธรรมสำหรับกลยุทธ์การจัดการอารมณ์เฉพาะ ใหญ่ของ interviewees ของเราผ่านภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอย่างไรก็ตาม กอดข้างต้นอธิบายกลยุทธ์การจัดการอารมณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การควบคุม นี้ต้องใช้ระดับสูงของการรับรู้อารมณ์จากผู้นำ MNT ตระหนักถึงอารมณ์ความรู้สึกของภาษาที่เกิดขึ้นแม้จะกลายเป็นความท้าทายมากขึ้นด้วยความเคารพต่อความรู้สึกของคนอื่น ๆ ที่กำกับซึ่งสมาชิกในทีมแสดงที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับภูมิหลังทางวัฒนธรรมของพวกเขา.
ผู้จัดการภาษาเหนี่ยวนำให้เกิดอารมณ์เชิงลบผลการวิจัยหลักของการศึกษาของเรายังเน้นความจำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำ MNT การจัดการ language- เชิงลบ เหนี่ยวนำให้เกิดอารมณ์อย่างแข็งขันวิจารณ์ inforcing อีกครั้งของ "ความเป็นผู้นำไม่รู้ไม่ชี้"
ในข้อตกลงกับที่เชื่อว่าการให้ผู้นำที่มีความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับการควบคุมอารมณ์เป็นสิ่งสำคัญในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพการทำงานที่เราระบุไว้ชุดของมาตรการที่เป็นรูปธรรมที่ช่วยให้ผู้นำ MNT ที่จะรับมือกับความท้าทายทางอารมณ์ที่เฉพาะเจาะจงของคำาแวดล้อมการทำงานที่พูดได้หลายภาษา อารมณ์ภาษาเฉพาะมาตรการการจัดการที่เรานำเสนอและแบ่งออกเป็นกลยุทธ์ต่างๆสามารถล่วงหน้าเกลียวระบายอารมณ์เชิงลบเช่นคนที่อธิบายโดย Harzing และล้ำเลิศหรือ Neeley อย่างไรก็ตามผลกระทบที่เป็นประโยชน์ของกลยุทธ์เหล่านี้นอกเหนือไปจากการป้องกันหรือบรรเทาอารมณ์เชิงลบ ขณะที่การศึกษาของเราได้แสดงให้เห็นที่ประสบความสำเร็จในการจัดการอารมณ์ของภาษาที่เกิดขึ้นผ่านทางผู้นำ MNT ยังช่วยเพิ่ม sensemaking ภายใน MNTs สร้างสภาพภูมิอากาศที่มีประสิทธิภาพของทีมและเพิ่มความเต็มใจที่สมาชิกในทีมที่จะปฏิบัติตามผู้นำที่กำหนด
ในฐานะที่เป็นที่ยอมรับโดยวิจัยก่อนหน้านี้ผลเป็นผู้นำเหล่านี้มีผลกระทบที่เป็นประโยชน์อย่างมากต่อประสิทธิภาพการทำงานของทีม.
ผู้นำการฝึกอบรมเพื่อความไวของ MNT
ข้ามภาษาการศึกษาครั้งนี้ยังถือผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการพัฒนาความเป็นผู้นำในบรรษัทข้ามชาติ ค้นพบของเราแสดงให้เห็นว่าบรรษัทข้ามชาติควรมีโปรแกรมการฝึกอบรมมุ่งสู่ผู้นำ sensitizing MNT ปัจจุบันและศักยภาพที่จะส่งผลกระทบต่อที่โดดเด่นของอุปสรรคทางภาษากับความร่วมมือ ขอบเขตของการฝึกอบรมมีความหลากหลายซึ่งได้เพื่อให้ห่างไกลส่วนใหญ่เน้นวัฒนธรรมเชื้อชาติแตกต่าง generational หรือเพศจึงต้องการที่จะขยายไปถึงความไวข้ามภาษาเป็นคุณสมบัติที่สำคัญสำหรับผู้นำ MNT.
ข้อ จำกัด
และการวิจัยต่อการศึกษาของเราอยู่ภายใต้จำนวนข้อ จำกัด ที่ให้พื้นฐานสำหรับการวิจัยต่อไปในพื้นที่นี้ ครั้งแรกที่เราตั้งใจเลือกที่จะเก็บในอุตสาหกรรมและประเทศบ้านเกิดอย่างต่อเนื่องจึงทำให้ความสามารถในการตรวจสอบของเรามุ่งเน้นเกี่ยวกับผลกระทบที่เกิดภาษา ค้นหาอีกครั้งในอนาคตสามารถตรวจสอบภาษาอารมณ์ที่เกิดขึ้นและกลยุทธ์การเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมอื่น ๆ และประเทศบ้านปนปกคล้ายคลึงและความแตกต่างข้ามบริบท นอกจากนี้ยังได้รับการมุ่งเน้นไปที่ประเทศบ้านเกิดของคนที่เรามีเป็นจำนวนมากอย่างไม่เป็นสัดส่วนของการสัมภาษณ์จากประเทศนี้ แต่ให้ที่ตัวอย่างของเรายังรวมถึงผู้นำ MNT จากห้าเชื้อชาติที่แตกต่างและผู้ใต้บังคับบัญชาจาก 19 ประเทศที่แตกต่างกันเรามีความมั่นใจว่าข้อมูลของเราให้เพียงพอที่จะแพร่กระจายมาถึงที่อาร์กิวเมนต์ที่แตกต่างกันเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการจัดการอารมณ์ภาษาที่เกิดขึ้น นอกจากนี้วิธีการของเรายังยกข้อได้เปรียบที่เกี่ยวข้องกับพื้นหลังของเราเป็นนักวิจัย พูดภาษาประเทศเยอรมันเป็นภาษาแม่ของเราและเป็นความคุ้นเคยกับวัฒนธรรมทางธุรกิจเยอรมันช่วยให้เราเพื่อให้ความรู้สึกของบัญชีให้ข้อมูลในทางที่ถูกต้องของการเก็บรักษาไว้ tives perspec- ของพวกเขา.
ประการที่สองข้อ จำกัด พื้นที่ไม่ได้ช่วยให้เราเพื่อหารือเกี่ยวกับ ในการตั้งค่าทางวัฒนธรรมที่เป็นไปได้สำหรับรายละเอียดกลยุทธ์การจัดการอารมณ์ความรู้สึกโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่ส่วนใหญ่ของการสัมภาษณ์ของเราทั่วภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันกอดข้างต้นระบุกลยุทธ์การจัดการอารมณ์ความรู้สึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การควบคุม นี้ต้องใช้ระดับสูงของอารมณ์การรับรู้จากอุตสาหกรรมผู้นำ การกระตุ้นอารมณ์ ภาษาเป็นสิ่งที่ท้าทายมากขึ้น ส่วนอื่น ๆที่กำกับความรู้สึก ซึ่งสมาชิกในทีมแสดงแตกต่างกันขึ้นอยู่กับภูมิหลังทางวัฒนธรรมของพวกเขา การจัดการอารมณ์เชิงลบ

) ภาษาข้อมูลหลักของการศึกษาของเรายังเน้นความจำเป็นที่อุตสาหกรรมผู้นำจัดการลบภาษาและอารมณ์อย่าง ใหม่ - inforcing วิจารณ์ " Laissez Faire ภาวะผู้นำ " ในข้อตกลงกับผู้เชื่อที่ให้แก่ผู้นำที่มีความต้องการความรู้และทักษะในการควบคุมอารมณ์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลและประสิทธิภาพเราระบุชุดของคอนกรีตมาตรการช่วยอุตสาหกรรมผู้นำที่อยู่ในอารมณ์ ความท้าทายที่เฉพาะเจาะจงของ Envi - ทำงานหลายภาษา ronments . ภาษาเฉพาะมาตรการจัดการอารมณ์ที่เรานำเสนอ และแบ่งเป็นกลยุทธ์ต่าง ๆ สามารถ Pre - ระบายอารมณ์ทางลบแบบเหมือนที่อธิบายไว้โดย harzing และฟีลี่หรือ นีลีย์ . อย่างไรก็ตามผลกระทบต่อประโยชน์ของกลยุทธ์เหล่านี้นอกเหนือไปจากการป้องกันหรือบรรเทาอารมณ์เชิงลบ . ในขณะที่การศึกษาของเราได้แสดง ความสำเร็จในการบริหารจัดการของภาษาและอารมณ์ผ่านอุตสาหกรรม
ผู้นำยังเพิ่ม sensemaking ภายใน mnts สร้างทีม บรรยากาศจึงเพิ่มผลผลิตของสมาชิกทีมเต็มใจที่จะตามเขต หัวหน้า ที่ก่อตั้งขึ้นโดยการวิจัยก่อนหน้านี้ผลลัพธ์ของผู้นำเหล่านี้มีผลกระทบที่เป็นประโยชน์อย่างมากกับผลงานของทีม ฝึกอบรมผู้นำอุตสาหกรรม

ไวข้ามภาษา การศึกษาครั้งนี้ยังประกอบผลกระทบสำคัญในการพัฒนาภาวะผู้นำใน MNCs .ผลการวิจัยบ่งชี้ว่าฝ่ายควรให้การฝึกอบรมที่เหมาะต่อ sensitizing ในปัจจุบัน และผู้นำอุตสาหกรรมที่มีศักยภาพสำหรับผลกระทบที่โดดเด่นของภาษาอุปสรรคต่อความร่วมมือ ขอบเขตของการฝึกอบรมความหลากหลาย ซึ่งได้ดังนั้นไกลส่วนใหญ่เน้นทางวัฒนธรรม เชื้อชาติ ความแตกต่าง generational หรือเพศจึงต้องมีการขยายเพื่อรวมข้ามภาษา ความไวเป็นคุณสมบัติที่สำคัญสำหรับอุตสาหกรรมผู้นำ

ศึกษาข้อจำกัดและการวิจัยของเราอยู่ภายใต้จำนวนของข้อ จำกัด ที่ให้พื้นฐานสำหรับการวิจัยในพื้นที่นี้ แรกเราตั้งใจเลือกให้อุตสาหกรรมและประเทศอย่างต่อเนื่อง จึงได้เน้นการตรวจสอบของเราในภาษาที่เกิดผลRe - อนาคตค้นหาสามารถตรวจสอบภาษาชักนำอารมณ์และผู้นำในอุตสาหกรรมอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ และประเทศที่จะ dis - ปก ความเหมือนและความแตกต่างในบริบทของไทย นอกจากนี้ ให้มุ่งเน้นไปที่ประเทศหนึ่ง เราได้เบอร์ใหญ่สลาย ทั้งจากประเทศนี้ อย่างไรก็ตามระบุว่าตัวอย่างของเรายังรวมถึงอุตสาหกรรมผู้นำจาก 5 ชาติที่แตกต่างกัน และผู้ใต้บังคับบัญชา จาก 19 ประเทศ เรามั่นใจว่า ข้อมูลของเราให้กระจายเพียงพอที่จะมาถึงที่แตกต่าง argu - ments เกี่ยวกับกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการจัดการภาษาและอารมณ์ นอกจากนี้ แนวทางของเราด้วย ( ข้อดีเกี่ยวข้องกับพื้นหลังของเราเป็นนักวิจัยพูดถึงประเทศภาษาภาษาเยอรมันเป็นภาษาแม่ของเรา และมีความคุ้นเคยกับวัฒนธรรมธุรกิจเยอรมันช่วยเราที่จะทำให้ความรู้สึกของข้อมูลบัญชีในวิธีรักษาความถูกต้องของ perspec - tives .
สองข้อ จำกัด พื้นที่ไม่อนุญาตให้เราเพื่อหารือในรายละเอียดที่เป็นไปได้ทางวัฒนธรรมกันกลยุทธ์การจัดการอารมณ์โดยเฉพาะ อย่างไรก็ตามส่วนใหญ่ของคนของเราในภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันไว้ข้างต้นอธิบายอารมณ์การจัดการกลยุทธ์