3. After looking over the level pro

3. After looking over the level production plan, David Griffin, vice president of manufacturing, speaks up: “Thid look OK, but you know what bugs me about it? The assumption that if a worker is available, that worker has to be making gauge sets, even if we don’t need any more. It might make sense in some case to just have the worker not produce, rather than laying a worker off in one month and hiring someone else back the next.” Do you agree? What are the holding costs associated with having an extra worker produce gauge sets for one month? How do these compare to the layoff and hiring costs? How might a strategy of keeping extra workers idle affect the estimated manufacturing costs for the gauge sets? (Hint: Labor cost have to be accounted for some where.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังมองเห็นแผนการผลิตระดับ เดวิดกริฟฟอน ฝ่ายผลิต พูดค่า: "Thid ดู OK แต่คุณรู้อะไร bugs ฉันเกี่ยวกับมัน สมมติฐานที่ว่า ถ้าผู้ปฏิบัติงาน ผู้ปฏิบัติงานที่ได้จะทำให้ชุดมาตรวัด แม้ว่าเราไม่จำเป็นต้องเพิ่มเติมใด ๆ มันอาจให้ความรู้สึกในบางกรณีเพียงมีผู้ปฏิบัติงานไม่ผลิต แทนที่จะวางผู้ปฏิบัติงานที่ปิดในหนึ่งเดือน และจ้างคนอื่นกลับถัดไป" คุณเห็นด้วยหรือไม่ บ้างต้นทุนถือที่เกี่ยวข้องกับการมีผู้ปฏิบัติงานการเสริมสร้างมาตรวัดชุดสำหรับ 1 เดือน เหล่านี้เทียบกับ layoff และต้นทุนการจ้างงานอย่างไร อาจเป็นกลยุทธ์ของการให้แรงเสริมเป็นเวลากระทบต้นทุนการผลิตโดยประมาณสำหรับชุดมาตรวัด (คำใบ้: ต้นทุนแรงงานได้จะลงบัญชีบางไหน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. หลังจากมองระดับแผนการผลิตเดวิดริฟฟินรองประธานฝ่ายการผลิต, การพูดขึ้น "มองตกลง thid แต่คุณรู้ว่าสิ่งที่ฉันเกี่ยวกับข้อบกพร่องหรือไม่ สมมติฐานที่ว่าถ้าคนงานที่มีอยู่ของผู้ปฏิบัติงานที่จะต้องมีการทำชุดมาตรวัดแม้ว่าเราไม่จำเป็นต้องมีมากขึ้น มันอาจจะทำให้ความรู้สึกในบางกรณีที่จะเพียงแค่มีคนงานได้ผลิตมากกว่าการวางคนงานออกในหนึ่งเดือนและการจ้างงานคนอื่นกลับถัดไป. "คุณเห็นด้วย? สิ่งที่เป็นค่าใช้จ่ายในการถือครองที่เกี่ยวข้องกับการมีคนงานพิเศษชุดมาตรวัดการผลิตเป็นเวลาหนึ่งเดือน? วิธีการทำเหล่านี้เปรียบเทียบกับการเลิกจ้างและค่าใช้จ่ายในการจ้างงาน? วิธีอาจกลยุทธ์ของการรักษาแรงงานที่ไม่ได้ใช้งานพิเศษส่งผลกระทบต่อต้นทุนการผลิตประมาณสำหรับชุดมาตรวัด? (คำแนะนำ: ค่าใช้จ่ายแรงงานจะต้องมีการคิดที่บางส่วน.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . หลังจากที่มองผ่านระดับวางแผนการผลิตเดวิดกริฟฟิน รองประธานฝ่ายการผลิต , พูด : " ทิดดูก็ได้ แต่คุณรู้มั้ยว่าฉันคลั่งเกี่ยวกับมันได้หรือไม่ สมมติว่า ถ้าพนักงานสามารถใช้ได้ ที่คนงานต้องทำชุดมาตรวัด แม้ว่าเราไม่ต้องการอีกต่อไป มันอาจจะทำให้ความรู้สึกในบางกรณีก็มีคนงานไม่ผลิตแทนที่จะวางคนงานออกในหนึ่งเดือนและการจ้างคนอื่นมาอีก " คุณเห็นด้วยหรือไม่ ? อะไรคือ ถือ ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับมีคนงานพิเศษผลิตชุดมาตรวัดหนึ่งเดือน ? วิธีการทำเหล่านี้เปรียบเทียบกับการเลิกจ้าง และ ต้นทุนการจ้าง ? จะเป็นกลยุทธ์ของการใช้แรงงานเพิ่ม มีผลต่อต้นทุนการผลิตโดยประมาณสำหรับมาตรวัดชุด ? ( คำใบ้ :ต้นทุนแรงงานมีสัดส่วนบางที่ )