In 1998, Wal-Mart had over 40 distr

In 1998, Wal-Mart had over 40 distribution centers located at different geographical locations in the US. Over 80,000 items were stocked in these centers. Wal-Mart’s own warehouses directly supplied 85 percent of the inventory, as compared to 50-65 percent for competitors. According to rough estimates, Wal-Mart was able to provide replenishments within two days (on an average) against at least five days for competitors. Shipping costs for Wal-Mart worked out to be roughly 3 percent as against 5 percent for competitors.

Each distribution center was divided into different sections on the basis of the quantity of goods received and was managed the same way for both cases and palletized goods. The inventory turnover rate was very high, about once every two weeks for most of the items. Goods meant for distribution within the US usually arrived in pallets, while imported goods arrived in re-usable boxes or cases. In some cases, suppliers delivered goods such as automotive and drug products directly to the stores. Abthe distribution centers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1998 หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทมีศูนย์กระจายสินค้ากว่า 40 ที่อยู่สถานต่างในสหรัฐอเมริกา มีการเก็บสต็อกสินค้ากว่า 80000 ในศูนย์เหล่านี้ คลังสินค้าหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทของเองโดยตรงมาถึงร้อยละ 85 ของสินค้าคงคลัง เมื่อเทียบกับร้อยละ 50-65 สำหรับคู่แข่ง ตามการประมาณการคร่าว ๆ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทได้เติมภายใน 2 วัน (ตามค่าเฉลี่ย) กับน้อย 5 วันสำหรับคู่แข่ง ต้นทุนการจัดส่งสินค้าสำหรับมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นทำงานออกได้เป็นประมาณ 3 เปอร์เซ็นต์เดียวกับ 5 เปอร์เซ็นต์สำหรับคู่แข่ง แต่ละศูนย์กระจายสินค้าถูกแบ่งออกเป็นส่วนต่าง ๆ ตามปริมาณของสินค้าที่ได้รับ และบริหารจัดการแบบเดียวกันสำหรับทั้งสองกรณี และ palletized สินค้า อัตราหมุนเวียนสินค้าคงคลังสูงมาก เกี่ยวกับครั้งทุกสองสัปดาห์สำหรับส่วนใหญ่ของสินค้า สินค้าหมายถึงการกระจายภายในสหรัฐอเมริกามักจะมาถึงในแท่นวางสินค้า ในขณะที่สินค้าที่นำเข้ามาในกล่องใช้งานได้อีกครั้งหรือกรณี ในบางกรณี ผู้จำหน่ายจัดส่งสินค้าเช่นรถยนต์ และยาผลิตภัณฑ์โดยตรงไปยังร้านค้า ศูนย์กระจายสินค้า Abthe

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1998, Wal-Mart มีกว่า 40 ศูนย์กระจายอยู่ในสถานที่ทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกันในสหรัฐอเมริกา กว่า 80,000 รายการที่ถูกเก็บไว้ในศูนย์เหล่านี้ คลังสินค้าของตัวเองของ Wal-Mart โดยตรงให้มาร้อยละ 85 ของสินค้าคงคลังเมื่อเทียบกับร้อยละ 50-65 สำหรับคู่แข่ง ตามประมาณการคร่าวๆ Wal-Mart ก็สามารถที่จะให้ replenishments ภายในสองวัน (โดยเฉลี่ย) กับเวลาอย่างน้อยห้าวันสำหรับคู่แข่ง ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสำหรับ Wal-Mart ทำงานออกมาเป็นประมาณร้อยละ 3 เมื่อเทียบกับร้อยละ 5 สำหรับคู่แข่ง. แต่ละศูนย์กระจายสินค้าถูกแบ่งออกเป็นส่วนที่แตกต่างกันบนพื้นฐานของปริมาณของสินค้าที่ได้รับและได้รับการจัดการในลักษณะเดียวกันสำหรับทั้งสองกรณีและสินค้าที่วางบนแท่นวาง อัตราการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังอยู่ในระดับสูงมากประมาณทุกๆสองสัปดาห์ที่มากที่สุดของรายการ สินค้าความหมายสำหรับการจัดจำหน่ายในสหรัฐอเมริกามักจะเข้ามาในพาเลทในขณะที่สินค้าที่นำเข้ามาในกล่องอีกครั้งที่ใช้งานได้หรือกรณีที่ ในบางกรณีซัพพลายเออร์ส่งสินค้าเช่นยานยนต์และผลิตภัณฑ์ยาเสพติดโดยตรงกับร้านค้า Abthe ศูนย์กระจายสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1998 , Wal Mart มีกว่า 40 ศูนย์กระจายสินค้าตั้งอยู่ที่แตกต่างกันทางภูมิศาสตร์ที่ตั้งอยู่ในเรา มากกว่า 80 , 000 รายการ stocked ในศูนย์เหล่านี้ คลังสินค้าของตัวเองของ Wal มาร์ทโดยตรงให้ 85 เปอร์เซ็นต์ของสินค้าคงคลัง 50-65 เปอร์เซ็นต์ เมื่อเทียบกับคู่แข่ง ตามการประมาณการคร่าวๆWal Mart ได้ให้บริการเงินฝากภายในสองวัน ( โดยเฉลี่ย ) กับ อย่างน้อย 5 วัน สำหรับคู่แข่ง ค่าจัดส่งสำหรับ Wal มาร์ท ออกมาได้ประมาณร้อยละ 3 เมื่อเทียบกับร้อยละ 5 สำหรับคู่แข่ง

แต่ละศูนย์กระจายสินค้าแบ่งออกเป็นส่วนต่าง ๆบนพื้นฐานของปริมาณของสินค้าที่ได้รับและถูกจัดการแบบเดียวกันทั้ง 2 กรณี แล้ววางบนแท่นวางสินค้าสินค้าคงคลัง turnover rate สูงมาก ประมาณทุกๆ 2 สัปดาห์ เพื่อที่สุดของรายการ หมายถึงการกระจายสินค้าภายในเรามักจะมาถึงในพาเลท ในขณะที่การนำเข้าสินค้ามาถึงจะใช้กล่อง หรือกรณี ในบางกรณี ซัพพลายเออร์ การจัดส่งสินค้า เช่น สินค้ายานยนต์ และยาโดยตรงกับร้านค้า ศูนย์กระจายสินค้า abthe .