• Planning: the processes needed to

• Planning: the processes needed to operate an existing supply chain strategically
• Sourcing: the selection of suppliers that will deliver the goods and services needed to create the firm’s product
• Making: Where the major product is produced or the service provided
• Delivering: carriers are picked to move products to warehouses and customers
• Returning: the processes for receiving worn-out, defective, and excess products back from customers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•การวางแผน: จำเป็นในการทำงานที่มีอยู่กระบวนการซัพพลายเชนกลยุทธ์•การจัดหา: การเลือกของผู้ที่จะส่งมอบสินค้าและบริการที่จำเป็นในการสร้างผลิตภัณฑ์ของบริษัท•ทำ: ที่สำคัญสินค้าที่ผลิตหรือให้บริการ•ส่งมอบ: รับขนย้ายสินค้าคลังสินค้าและลูกค้า•กลับ: กระบวนการได้รับผลิตภัณฑ์ที่ชำรุด ชำรุด และส่วนเกินกลับจากลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•การวางแผนกระบวนการที่จำเป็นในการทำงานห่วงโซ่อุปทานที่มีอยู่อย่างมีกลยุทธ์
•จัดหา: เลือกซัพพลายเออร์ที่จะส่งมอบสินค้าและบริการที่จำเป็นในการสร้างของ บริษัท ผลิตภัณฑ์
•ทำ: ในกรณีที่ผลิตภัณฑ์หลักคือการผลิตหรือการให้บริการ
•การส่งมอบ: ผู้ให้บริการ จะเลือกที่จะย้ายสินค้าไปยังคลังสินค้าและลูกค้า
•กลับมา: กระบวนการรับชำรุดบกพร่องและผลิตภัณฑ์ส่วนเกินกลับจากลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- วางแผนกระบวนการที่ต้องการการดำเนินกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่มีอยู่- จัดหา : การเลือกซัพพลายเออร์ที่จะส่งมอบสินค้าและบริการที่จำเป็นในการสร้างผลิตภัณฑ์ของ บริษัท- ทำที่ผลิตภัณฑ์หลักคือการผลิตหรือการให้บริการ- ส่ง : ผู้ให้บริการจะเลือกย้ายสินค้าไปยังคลังสินค้า และลูกค้า- กลับ : กระบวนการรับโปเก , บกพร่อง , และผลิตภัณฑ์ส่วนเกินกลับจากลูกค้า