To include social responsibility in

To include social responsibility in a corporate culture and maintain commitment, the best
approach is to embed it into the company’s vision, mission, and values. The mission, vision, and values do not need to be written as long as they are understood by employees of the company. The realization that organizations are part of a much larger system i.e. the society and the environment; needs to start at the top, so that employees take it seriously.17
Starting with mission and its requirement may be the first lesson business can learn from
successful nonprofits. As a rule, nonprofits are more money-conscious than business enterprises
are. They talk and worry about money much of the time because it is hard to raise funds and
because they always have so much less of it than they need. But nonprofits do not base their
strategy on money, nor they make it the center of their plans, as so many corporate executives
do. The businesses start their planning with financial returns. The nonprofits start with the
performance of their mission.18
Mission can be defined in simple terms as your company’s reason for being, that expresses the
business your company is in, and second, your company’s basic purpose. The first dimension is
relatively dynamic, while the second is more enduring. A company that determines its mission
broadly and fundamentally can endure for decades, or even hundreds of years.19 The act of
defining, understanding, and communicating your mission is critical to the success of your brand,
both internally and externally.20
Inspired by a famous principle of Charles Handy, we symbolize a company’s mission with a
doughnut.21 The doughnut principle basically says that life is like an inverted doughnut, in which
the hole is on the outside and the dough is in the middle. In the doughnut view of life, the core is
fixed and the bounded space around the core is flexible. The company’s mission is the core which
cannot be changed. The operations of the company are flexible but should be aligned with the
core.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีความรับผิดชอบต่อสังคมในวัฒนธรรมองค์กร และรักษาความมุ่งมั่น ดีสุด วิธีคือการ ฝังลงในบริษัทฯ วิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่า ภารกิจ วิสัยทัศน์ และค่าไม่จำเป็นต้องเขียนตราบใดที่พวกเขามีความเข้าใจ โดยพนักงานของบริษัท รับรู้ว่า องค์กรเป็นส่วนหนึ่งของระบบขนาดใหญ่เช่นสังคมและสิ่งแวดล้อม ต้องเริ่มที่ด้านบน เพื่อให้พนักงานนำ seriously.17 เริ่มภารกิจและความต้องการอาจจะแรกบทเรียนธุรกิจสามารถเรียนรู้จาก nonprofits ประสบความสำเร็จ เป็นกฎ nonprofits จะเพิ่มเงินใส่ใจกว่าองค์กรธุรกิจ ได้รับการ พวกเขาพูดคุย และกังวลเกี่ยวกับเงินของเวลาเนื่องจากเป็นฮาร์ดดิสก์เพื่อกุศล และ เนื่องจากพวกเขามีน้อยมากมันกว่าที่พวกเขาต้องการเสมอ แต่ไม่ยึด nonprofits ของพวกเขา กลยุทธ์บนเงิน หรือจะทำให้แผนของพวกเขา เป็นผู้บริหารองค์กรหลายแห่ง ทำ ธุรกิจที่เริ่มต้นการวางแผนทางการเงินกับ Nonprofits ที่เริ่มต้นด้วยการ ประสิทธิภาพของ mission.18 ของพวกเขา ภารกิจสามารถกำหนดในเงื่อนไขอย่างเป็นเหตุผลของบริษัทของคุณ ที่แสดงการ บริษัทของคุณอยู่ในธุรกิจ และสอง วัตถุประสงค์ขั้นพื้นฐานของบริษัทของคุณ มิติแรก ค่อนข้างไดนามิก ในขณะที่สองได้อย่างยั่งยืน บริษัทที่กำหนดภารกิจ ทั่วไป และความสามารถทนสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา หรือแม้กระทั่งหลายร้อย years.19 การกระทำของ กำหนด ความเข้าใจ และการสื่อสารพันธกิจของคุณมีความสำคัญต่อความสำเร็จของแบรนด์ ทั้งภายใน และ externally.20 แรงบันดาลใจจากหลักการมีชื่อเสียงของชาร์ลส์ Handy เราเป็นสื่อภารกิจของบริษัทด้วยการ doughnut.21 โดนัทหลักโดยทั่วไปกล่าวว่า ชีวิตเป็นเหมือนโดนัทมีมุมกลับ ที่ หลุมอยู่ด้านนอก และแป้งเป็นกลาง ในมุมมองโดนัทของชีวิต เป็นหลัก ถาวร และพื้นที่กี่รอบแกนมีความยืดหยุ่น ภารกิจของบริษัทเป็นหลักซึ่ง ไม่สามารถเปลี่ยน การดำเนินงานของบริษัทมีความยืดหยุ่น แต่ควรสอดคล้องกับการ หลักการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวมถึงความรับผิดชอบต่อสังคมในวัฒนธรรมองค์กรและรักษาความผูกพัน วิธีการที่ดีที่สุด
คือฝังลงในของบริษัทวิสัยทัศน์พันธกิจและค่านิยม พันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมไม่ต้องเขียนตราบเท่าที่พวกเขาจะเข้าใจพนักงานของบริษัท ตระหนักว่า องค์กรเป็นส่วนหนึ่งของระบบขนาดใหญ่ เช่น สังคมและสิ่งแวดล้อมต้องเริ่มต้นที่ด้านบน เพื่อให้พนักงานเอาไป seriously.17
เริ่มต้นกับภารกิจและความต้องการของมันอาจเป็นธุรกิจแรกที่สามารถเรียนรู้บทเรียนจาก
ไม่หวังผลกําไรสําเร็จ เป็นกฎที่ไม่หวังผลกําไรเงินมากขึ้น มีสติมากกว่าธุรกิจ
. พวกเขาพูดและห่วงเงินมากเวลาเพราะมันเป็นเรื่องยากที่จะระดมทุนและ
เพราะพวกเขามักจะมีมากน้อยของมันกว่าที่พวกเขาต้องการ แต่ไม่หวังผลกําไรไม่ยึดกลยุทธ์ของพวกเขา
เงิน หรือพวกเขาทำให้มันเป็นศูนย์กลางของแผนการของพวกเขาเป็นจำนวนมากดังนั้นผู้บริหารองค์กร
ทํา ธุรกิจเริ่มต้นการวางแผนของพวกเขากับผลตอบแทนทางการเงิน ที่ไม่หวังผลกําไรเริ่มด้วย

mission.18 การปฏิบัติภารกิจของพวกเขาสามารถกำหนดในเงื่อนไขง่าย ๆ เป็นเหตุของ บริษัท ของคุณเพื่อถูกที่แสดง
ธุรกิจของ บริษัท ของคุณใน และ สอง ของ บริษัท ของคุณวัตถุประสงค์พื้นฐาน มิติแรกคือ
ค่อนข้างแบบไดนามิกในขณะที่สองเป็น ยั่งยืน บริษัทจะกำหนดภารกิจ
กว้างและลึกซึ้ง สามารถทนมานานหลายทศวรรษ หรือแม้กระทั่งหลายร้อย years.19 พระราชบัญญัติ
กำหนดความเข้าใจและการสื่อสารพันธกิจของคุณเป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสำเร็จของแบรนด์

ทั้งภายในและ externally.20 แรงบันดาลใจจากหลักการที่มีชื่อเสียงของชาร์ล แฮนดี้ เราเป็นสัญลักษณ์ของ บริษัท ภารกิจด้วย
doughnut.21 โดนัท หลักการโดยทั่วไปกล่าวว่าชีวิตก็เหมือนแบบโดนัท ซึ่ง
รูอยู่ด้านนอก และแป้งตรงกลาง โดนัทในมุมมองของชีวิต , หลักคือ
ซ่อมและล้อมรอบพื้นที่รอบแกนมีความยืดหยุ่นพันธกิจของ บริษัท เป็นหลักซึ่ง
ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ การดำเนินงานของบริษัทจะมีความยืดหยุ่น แต่ควรจะสอดคล้องกับ
หลัก