ChangeOne of the most important and

Change

One of the most important and difficult leadership responsibilities is leading change. Chapter 10 discusses the change processes, and places an emphasis on cultural change. The creation and establishment of a clear and compelling vision is useful to guide the organisation through change, and the pre-requisite set of guidelines is included for formulating a vision. Guidelines are also proffered for implementing change for political or organisational or people-oriented actions. Throughout the change process, the role of the leader is key.

Teamwork

Teamwork, group decisions and leadership by executives are considered in Chapters 11 and 12. The use of teams and decision groups in organisations is a growing phenomenon. The leadership required for building and facilitating team learning and decision-making are considered. Yukl describes and discusses the merits of functional teams, cross-functional teams, self-managed work teams (semi-autonomous work groups), self-defining teams and virtual teams. Guidelines propose effective team building to increase cohesiveness, mutual cooperation, and identification with the group. They also put forward leader-centred and group- centred approaches for leading meetings.
Research into leadership from the 1950s until the 1980s was mostly concerned with middle managers. Theorists turned their attention to top managers from the 1980s, but there is controversy in leadership literature regarding whether executives have much impact on the effectiveness of an organisation. Chapter 12 looks at strategic leadership and top management, and considers external and internal constraints, the degree of discretion a leader has, the bias of attributions and the effectiveness of executive teams. Research shows that chief executives have most impact in a crisis, and the monitoring of the environment by executives is considered essential in the formulation of organisational strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงหนึ่งที่สำคัญ และยากมากที่สุดเป็นผู้นำความรับผิดชอบเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง บทที่ 10 กล่าวถึงกระบวนการเปลี่ยนแปลง และความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม การสร้างและการจัดตั้งวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน และน่าสนใจมีประโยชน์ในการแนะนำองค์กรผ่านการเปลี่ยนแปลง และชุดแนวทางจำเป็นก่อนมาสำหรับ formulating วิสัยทัศน์ แนวทางยัง proffered สำหรับใช้เปลี่ยนแปลงสำหรับการดำเนินการทางการเมือง หรือ organisational หรือ แปลกคน ตลอดกระบวนการเปลี่ยนแปลง บทบาทของผู้นำเป็นสำคัญทำงานเป็นทีมทำงานเป็นทีม ตัดสินใจของกลุ่ม และเป็นผู้นำผู้บริหารจะพิจารณาในบทที่ 11 และ 12 การใช้ทีมงานและกลุ่มการตัดสินใจในองค์กรเป็นปรากฏการณ์เติบโต ผู้นำที่จำเป็นสำหรับการสร้าง และอำนวยความสะดวกทีมงานเรียนรู้และตัดสินใจจะพิจารณา Yukl อธิบาย และอธิบายข้อดีของทีมงาน ทีมข้ามหน้าที่ ทีมงานมีการจัดการตนเอง (กลุ่มงานปกครองตนเองกึ่ง), การกำหนดทีมงานตนเอง และทีมงานเสมือน แนวทางเสนอสร้างเพิ่ม cohesiveness ความร่วมมือซึ่งกันและกัน และรหัสกลุ่มทีมงานที่มีประสิทธิภาพ พวกเขายังนำศูนย์กลางผู้นำและกลุ่มศูนย์กลางวิธีการนำการประชุมวิจัยเป็นผู้นำจากทศวรรษ 1950 จนกระทั่งไฟต์ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการกลาง Theorists หันความสนใจไปด้านบนจัดการจากไฟต์ แต่มีถกเถียงในวรรณคดีเป็นผู้นำเกี่ยวกับว่าการที่ผู้บริหารมีผลกระทบมากเกี่ยวกับประสิทธิผลขององค์การ บทที่ 12 เรียนภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์และผู้บริหารระดับสูง และพิจารณาข้อจำกัดภายนอก และภายใน ระดับการพิจารณาผู้นำ ได้ ความโน้มเอียงของ attributions และประสิทธิภาพของทีมบริหาร จากการวิจัยพบว่า หัวหน้าผู้บริหารมีผลกระทบมากที่สุดในวิกฤต และการตรวจสอบสภาพแวดล้อมผู้บริหารถือเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์ organisational

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปลี่ยนหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดและยากที่รับผิดชอบเป็นผู้นำเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง บทที่ 10 กล่าวถึงกระบวนการเปลี่ยนแปลงและให้ความสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม การสร้างและการจัดตั้งวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและน่าสนใจเป็นประโยชน์เพื่อเป็นแนวทางในองค์กรผ่านการเปลี่ยนแปลงและการตั้งค่าที่จำเป็นก่อนแนวทางจะรวมอยู่ในการกำหนดวิสัยทัศน์ จะยื่นแนวทางสำหรับการดำเนินการนอกจากนี้ยังมีการเปลี่ยนแปลงสำหรับการดำเนินการทางการเมืองหรือองค์กรหรือคนที่มุ่งเน้น ตลอดกระบวนการการเปลี่ยนแปลงบทบาทของผู้นำเป็นกุญแจสำคัญ. การทำงานเป็นทีมการทำงานเป็นทีมในการตัดสินใจของกลุ่มและความเป็นผู้นำของผู้บริหารได้รับการพิจารณาในบทที่ 11 และ 12 การใช้งานของทีมงานและกลุ่มการตัดสินใจในองค์กรเป็นปรากฏการณ์ที่กำลังเติบโต ความเป็นผู้นำที่จำเป็นสำหรับการสร้างและอำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ของทีมงานและการตัดสินใจได้รับการพิจารณา Yukl อธิบายและกล่าวถึงประโยชน์ของการทำงานทีมทีมข้ามสายงานทีมงานที่จัดการด้วยตนเอง (กลุ่มงานกึ่งอิสระ) ทีมตัวเองและทีมงานกำหนดเสมือน เสนอแนวทางการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มความสามัคคี, ความร่วมมือและบัตรประจำตัวกับกลุ่ม พวกเขายังนำมาเป็นผู้นำเป็นศูนย์กลางและกลุ่มการเป็นศูนย์กลางวิธีการสำหรับการประชุมชั้นนำ. การวิจัยในการเป็นผู้นำจากปี 1950 จนถึงปี 1980 เป็นส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริหารระดับกลาง ทฤษฎีหันมาสนใจผู้จัดการด้านบนจากปี 1980 แต่มีการโต้เถียงในวรรณคดีเป็นผู้นำเกี่ยวกับว่าผู้บริหารมีผลกระทบมากในประสิทธิภาพขององค์กร บทที่ 12 มีลักษณะที่เป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์และการจัดการด้านบนและพิจารณาข้อ จำกัด ภายในและภายนอกระดับของดุลยพินิจผู้นำมีอคติของการอ้างเหตุผลและประสิทธิผลของทีมผู้บริหาร การวิจัยแสดงให้เห็นว่าหัวหน้าคณะผู้บริหารที่มีผลกระทบมากที่สุดในช่วงวิกฤตและการตรวจสอบของสภาพแวดล้อมโดยผู้บริหารที่ถือว่าเป็นสิ่งจำเป็นในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Internet play.Internet play.Internet play.Internet play.Internet play.Internet play.