Is important to note that the Mayo

Is important to note that the Mayo team began its work trying to fit into the mold of classical organization theory thinking. The team phrased its questions in the language and concepts industry was accustomed to using in order to see and explain certain problems, among them productivity in relationship to such factors as the amount of light, the rate of flow of materials, and alternative wage payment plans. The Mayo team succeeded in making significant breakthroughs in understanding only after it redefined the Hawthorne problems as social psychological problems-problems conceptualized in such terms as interpersonal relations in groups, group norms, control over own environment, and personal recognition. It was only after the Mayo team achieved this breakthrough that it became the "grandfather the direct precursor of the field of organizational behavior and human resource theory. The Hawthorne experiments were the emotional and intellectual wellspring of modern theories of motivation. They showed that complex, interactional variables make the difference in motivating people-things like attention paid to workers as individuals, workers control over their own work differences between individuals needs managements willingness to listen, group norms and direct feedback.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้โปรดทราบว่า ทีมงานของ Mayo เริ่มงานพยายามเข้าแม่พิมพ์ความคิดทฤษฎีองค์กรคลาสสิก ทีม phrased เป็นคำถามในภาษา และแนวคิดอุตสาหกรรมถูกชินใช้เพื่อดู และอธิบายปัญหาบางอย่าง ฝ่ายผลิตในความสัมพันธ์กับปัจจัยดังกล่าวเป็นจำนวนไฟ อัตราการไหลของวัสดุ และแผนการชำระค่าจ้างอื่น ทีม Mayo ประสบความสำเร็จในการทำนวัตกรรมใหม่ที่สำคัญในการทำความเข้าใจเท่านั้นหลังจากได้โครงแบบอีกครั้งปัญหา Hawthorne เป็นสังคม ปัญหาปัญหาทางจิตใจที่ conceptualized ในเงื่อนไขดังกล่าวเป็นความสัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์ในกลุ่ม กลุ่มบรรทัดฐาน ควบคุมสิ่งแวดล้อมของตนเอง และการรับรู้ส่วนบุคคล ก็หลังจากทีม Mayo สำเร็จความก้าวหน้านี้ว่า มันเป็นที่ "ปู่สารตั้งต้นโดยตรงขององค์การและทฤษฎีทรัพยากรมนุษย์ การทดลอง Hawthorne ได้ wellspring ทางปัญญา และทางอารมณ์ของสมัยใหม่ทฤษฎีแรงจูงใจ พวกเขาพบที่ซับซ้อน ทำให้ตัวแปร interactional คนสิ่งจูงใจเช่นความสนใจความแตกต่างที่จ่ายให้ผู้ปฏิบัติงานเป็นรายบุคคล ควบคุมความแตกต่างของตนเองทำงานระหว่างบุคคลผู้ปฏิบัติงานต้องจัดการความตั้งใจฟัง กลุ่มบรรทัดฐานและตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าทีมมายอเริ่มทำงานพยายามที่จะใส่ลงไปในรูปแบบขององค์กรทฤษฎีคลาสสิกคิด ทีม phrased คำถามในอุตสาหกรรมภาษาและแนวความคิดที่ถูกคุ้นเคยกับการใช้เพื่อที่จะดูและอธิบายปัญหาบางอย่างในหมู่พวกเขาผลิตในความสัมพันธ์กับปัจจัยต่างๆเช่นจำนวนของแสงอัตราการไหลของวัสดุและทางเลือกแผนการชำระเงินค่าจ้าง . ทีมมายอประสบความสำเร็จในการทำนวัตกรรมใหม่อย่างมีนัยสำคัญในการทำความเข้าใจเฉพาะหลังจากที่นิยามใหม่ฮอว์ ธ เป็นปัญหาทางด้านจิตใจสังคมปัญหาปัญหา-แนวความคิดในแง่ต่าง ๆ เช่นความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในกลุ่มบรรทัดฐานกลุ่มควบคุมสภาพแวดล้อมของตัวเองและการรับรู้ส่วนบุคคล มันเป็นเพียงหลังจากทีมมายอประสบความสำเร็จความก้าวหน้านี้ว่ามันกลายเป็น "คุณปู่ของผู้นำโดยตรงของเขตของพฤติกรรมองค์กรและทฤษฎีทรัพยากรมนุษย์. การทดลองฮอว์ ธ เป็นจุดเริ่มต้นอารมณ์และทางปัญญาของทฤษฎีใหม่ของแรงจูงใจ. พวกเขาแสดงให้เห็นว่าที่ซับซ้อน ตัวแปรปฏิสัมพันธ์ที่สร้างความแตกต่างสร้างแรงจูงใจให้สิ่งที่คนให้ความสนใจเหมือนที่จ่ายให้กับคนงานที่เป็นบุคคลที่คนงานสามารถควบคุมการทำงานแตกต่างของตัวเองระหว่างบุคคลต้องการความตั้งใจของผู้บริหารที่จะรับฟังบรรทัดฐานของกลุ่มและข้อเสนอแนะโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าทีมของ โยเริ่มทำงานพยายามที่จะพอดีกับแม่พิมพ์คิดทฤษฎีคลาสสิก ทีม phrased คำถามในภาษาและแนวคิดอุตสาหกรรมได้คุ้นเคยกับการใช้ในการดู และอธิบายปัญหาหนึ่งในหมู่พวกเขาผลผลิตในความสัมพันธ์กับปัจจัยเช่นปริมาณของแสง , อัตราการไหลของวัสดุและแผนการจ่ายค่าจ้างแทน ทีม Mayo ประสบความสำเร็จในการคิดค้นที่สำคัญในความเข้าใจเท่านั้น หลังจากที่มันนิยามใหม่ของ Hawthorne ปัญหาเป็นปัญหาทางจิตวิทยาสังคม แนวคิดในแง่ เช่น ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในกลุ่ม กลุ่มนักเรียนที่ การควบคุมสภาพแวดล้อมตนเอง และการรับรู้ของบุคคลมันเป็นเพียงหลังจากที่ทีม Mayo ความก้าวหน้านี้ให้กลายเป็น " ปู่โดยตรง สารตั้งต้นของสาขาของพฤติกรรมองค์การและทฤษฎีทรัพยากรมนุษย์ การทดลองที่ Hawthorne ทางอารมณ์และทางปัญญา แหล่งกำเนิดของทฤษฎีสมัยใหม่ของแรงจูงใจ พวกเขาพบว่า ซับซ้อนตัวแปรปฏิสัมพันธ์ความแตกต่างทำให้ในการจูงใจคน สิ่งต่างๆ เช่น ความสนใจที่จ่ายให้คนงานเป็นบุคคล คนงานควบคุมตนเองทำงาน ความแตกต่างระหว่างบุคคล การจัดการความต้องการความเต็มใจที่จะรับฟังและความคิดเห็นแบบกลุ่มโดยตรง